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自项目建设以来，CPMC系统谋划部署，超前服务保障，全力护航广西石化项目“一把手”工程稳步推进，为当好能源保供“顶梁柱”、推进公司高质量发展赋能添力。

“一把手”工程，“一把手”力度。 CPMC将“一切工作到项目”的理念渗透到项目最前沿。主管领导靠前指挥，将该项目列为基层党建联系点和安全生产承包点，深入项目一线指导工作10余次，统筹资源保障，协调解决问题。参加项目月度推进会，检查指导项目安全管理工作，紧盯严抓项目进度双日报、采购进展日报，定期组织参加现场主题党日活动，讲授专题党课。

凡是关键节点、重要节日，公司领导的身影就会出现在项目员工身边，现场办公、排忧解难、加油鼓劲、关心关爱，真正体现出 “项目只要有需要，我们就会到现场” 的服务宗旨。

为体现整体管理和统筹协调优势，实现本部和项目优势互补，本部职能部门、所属单位工作阵线不断前移，CPMC选派经验丰富管理人员组成广西石化项目工作专班，并形成“1221”管理机制，即“一周一次协调会、两周一次交叉互检、两周一次服务回访、一月一期工程简报”。工作专班定期与吉林石化项目开展管理经验交流，吸收借鉴管理制度体系、施工标准化管理、文明施工挂牌制等优秀管理经验，不断提升现场管理水平。为业主提供超值服务的目标正一步步从蓝景变成现实。

“我们将深入分析项目建设的难点和痛点，科学组织、从严管理，通过特色技术、优质服务把项目建设好，把品牌树起来，把效益带回去。” 项目工作专班成员，CPMC所属兰州公司副总经理、安全总监于成业对干好广西石化项目信心满满。

“充分发挥集团公司项目管理主力军作用，保障集团公司重点项目高水平建成投产，助力打造绿色工程、精品工程、效益工程、阳光工程，提升公司品牌价值。”CPMC执行董事、党委书记在2024年公司工作会议上的明确要求，为项目建设管理提供了清晰的价值导向和强大的内生动力。

锚定目标，笃行不怠。 CPMC所属兴油公司、梦溪公司、斯派克公司、兰州公司和寰球项目公司五家参建单位把忠诚岗位履职的使命写在汗水中，把直面挑战强素质的抱负写在岗位上，在现场深度落实集团公司“六大控制”要求，扎实开展“六化”建设，发挥现场监理、项目管理、EPC总承包和IPMT优势，努力当好项目质量、安全、进度、效益的“守护者”和“实践者”

兴油公司 监理团队用“严管”来培养员工职业素养，用落实来践行强的管理要求。通过现场监理“10+5+2”工作标准，员工履职到位的自觉性明显增强；每月定期对承包商管理进行“体检”，并公示考核结果，促进承包商“严”起来，保证了现场管理“无死角”。 梦溪公司 监理团队完善现场监理约束和培养机制，要求员工做到“12个清楚、12个杜绝、12个到位”，开展有针对性的业务培训，指导、帮扶其能力水平提升，使新到现场员工能够快速胜任工作角色。 斯派克公司 监理团队将传统的工程干到哪里监理到哪里，转变为谋划工程排兵布阵的超前管理，真正把管理融入到服务中，向业主提出更换化工池内防腐材料储存方式等建议，得到业主和承包商的肯定和表扬。 兰州公司 EPC管理团队从“细”字入手，每天对日计划节点的完成情况进行核查并纠编；加强设计、采购、施工一体化管理，合理增加施工资源，为项目按计划推进奠定了基础。 寰球项目公司 项目IPMT团队主动融入业主，应用“多级计划管理平台”（PPE），实时掌握设计、采购、施工进度偏差，并及时预警。在五月份雨季来临之前，督促承包商加快地下部分施工进度，最终确保了“4·30”无土化施工的节点目标顺利实现。

“谋发展一条心，抓项目一股劲”。 五家参建单位牢固树立“一盘棋”思想，相互支持、形成合力，以管理经验和技术优势为项目建设保驾护航，用拼搏奉献让集团公司项目管理主力军的名字立得住、叫得响。

坚持把组织建在项目上、把党旗插在现场上。 2023年12月，广西石化项目临时党总支成立。在公司党委强有力的领导下，临时党总支坚持党建引领，自觉用党的创新理论分析新形势、研究新情况，以创新思维和办法解决新问题，制定“党建+项目”工作机制，使党建工作的“软实力”转化为加速推进项目建设的“硬支撑”。

“在现场，我们党员干部必须要发挥示范带头作用，肯吃苦，多奉献，而且要在项目管理、创新创效、风险防控等工作中出真招、亮实招，为项目建设注入我们的‘红色动能’”。项目临时党总支副书记陈琦如是说。

斯派克公司 项目党员突击队通过建立区域工程师“主动反馈清单”和“每日工作汇报”机制，压实现场人员岗位责任。重点关注各承包商管理程序及各关键环节，对不符合规范、设计图纸及相关规定的施工，要求施工单位返工整改，并及时提出合理化建议，多次获得业主表扬；在PMT5部“4·30”攻坚战活动中，项目部2名员工同时获得质量、安全优秀个人称号。 兰州公司 项目党员突击队现场配备充足的雨天防护用品，及时调整施工进度，优化施工作业，避免因天气原因导致工期延误。在标准化管理中，对地脚螺栓成品进行多重防护，基础中心线、标高、位号标识规范清晰，掺混罐钢筋混凝土立柱扎实等具体工作受到业主肯定。

今年以来，项目临时党总支通过“三会一课”、主题党日、党纪学习教育、廉洁从业教育和企业文化宣贯，及时开展党员突击队、青年突击队活动，员工对CPMC形势任务目标有了更加清醒的认识，主动投身到“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动中。通过大力推行“阳光二维码”管理举措，为员工廉洁从业、严格履职营造风清气正的干事创业环境。发布廉洁从业“八不准”，管理范围从“8小时之内”延伸到“8小时之外”，员工学纪、知纪、明纪、守纪的意识越来越强、精气神也越来越足。

业主要求高、工期紧张、交叉作业多、高温酷暑、湿度大雨季长......面对现场一个个困难和挑战，现场300名员工牢记重大嘱托，当好标杆旗帜，迎难而上、勇担重任，在平凡岗位中坚守出不凡成就，把石油精神和大庆精神铁人精神镌刻在脚下的建设热土上。

在广西石化项目旱季施工攻坚战一季度各项评比中，五家单位分别荣获“先进集体”3个、“旱季攻坚战优胜单位”3个，并多次荣登月度“HSE管理红榜”，7名员工受表彰。先进典型李盈丰、刘勇、张浩田、高瑞卿、李峰、杨平、孙涛等一批优秀员工经过项目历练，正成长成为CPMC项目管理队伍中的中流砥柱和基层学习的榜样。