历史证明，并将继续证明，任何人的职场成功，都需要贵人的相助，且在人的整个职业生涯中，贵人并非是具体的某一个人，也并非就是权力滔天的大人物，也可能是一般的小角色，那么，什么是你人生中的贵人、是你职业生涯中的贵人。
贵人的定义应该是，但凡有人愿意帮你解决问题、或者愿意提拔你的人，就是你的贵人，如果遇到了，就一定要抓住且利用好，因此，也才有了，曾经帮助过你的人，现在还可能会帮你这句说法，遇到了贵人，就不要轻易放过贵人，得紧紧抓住。
当然了，贵人不会平白无故的帮你，所以，得看你的表现，只有引起了贵人的注意，贵人看得上你，看得顺眼，瞧得上你，才可能会帮你，尤其是一些在权势上远高于你的，这类贵人，你要表现出，你是值得贵人出手帮你的，要贵人认为值得帮你，并非一定需要你给贵人送多少高价值的利益，这只是其一。
除此之外，你的其他方面的表现，也同样可能会激起贵人帮你、提携你的欲望，比方说，即便再贪财的领导，也可能会提携从不给他送礼的人员，为什么？
鄙人曾经讲过，领导的需求有很多种，物质只是其中之一，领导提携人才，一方面是给自己留条后路；二是积累一些名声；三是单位内的事务或问题，也确实需要那么几个真抓实干的人才，否则，领导又怎么能够轻松的稳坐钓鱼台呢。
因此，如果某某领导在这个问题上，提携的人才稍微多一些的话，那么，对这位领导的历史定位，就是非常有争议，从领导角度而言，此领导就是非常复杂的人设，历史上也确实有那么一些有争议且复杂的领导，比方说，武则天，处事果断狠辣，也在宫廷之内养了不少小人，也可以说在做着淫乱后宫的勾当，但武则天也用人才、也提携人才、甚至还有意保护人才，如果说，武则天没有这一条的话，除了其上位带有点励志的味道之外，历史对她的定位可能就只有负面评价了。
职场最怕的不是有坏人，而是坏人总在时不时的做些好事，对其处理就很难度了，因为这会有来自内部的阻力发生。
那么，作为职场人，如何表现才能让贵人主动找到你、主动提携你呢，关键就是要积极的表现，尤其是在单位外部、上级组织层面的表现，你出了这个单位、这个部门，你做的好与不好，代表的就是这个单位，而回到单位，代表这个单位的就是领导。
你在外部表现的好，做出了成绩、业绩，获得外部或上级组织的认可、表扬、称赞，这些外部单位、上级组织发信、发函来表示你工作做的好、你们单位某个部门、某个项目或事务搞得好，这对单位领导来讲，是给他长脸的事，甚至因此上级组织或外部单位，都要来你单位挖人了。
作为单位领导，如果正常且成熟的领导，一定会在获得这些信息的第一时间，对这位表现好的同志或部门加以表彰，同时，还可能对这位表现好的同志加以破格提拔，否则，人才就留不住了，即便留住了，也会使下属职员们心寒，对领导的评价为麻木而冷漠，下属职员就会认为，跟着这类领导干，没有意义、没有价值、更没有前途。
通过以上解析，作为职员同志，不要紧盯着单位内的问题，往往很多时候，从外部着手也同样能解决职场晋升的问题，比方说，有机会外出学习或工作出差，等等，你表现好，获得了认可好评，这些信息就可能会反馈到你单位、你领导手里，这是给他长脸、争光的事，你在领导心理就会加分。
再如你一直在做着某项事务，可能领导并没有在意，但这项事务与上级组织搭上了线，且获得他们的称赞，这种情况下，如果上级组织或有关专家名人来你单位时，向你领导透露，你做的这项工作，在上级组织都有不错的反响，因此，你工作做的再好，还得有人替你说话才行，否则，领导并不一定能注意到你，得从外部找些有份量的人物，替你说上一些认可的话。
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