【高质量发展】叶青、陈华里一行赴华南区域进行市场营销工作调研

叶青作本次调研启动讲话：会议目的是调研分公司及事业部营销工作开展情况， 下沉了解基层实际问题并探讨解决，共同建立有效工作机制，持续打造有战斗力、有产出的市场营销体系，形成市场突破之势，助力分公司市场开拓，树立区域标杆。

华南分公司、基础设施事业部、福建分公司分别围绕数字营销平台、营销体系建设、属地化建设推进情况、客户线建设推进情况、对标计划及培训需求、重点责任状项目等多个方面进行介绍。

会议现场，公司领导及调研组成员与现场参会人员进行交流探讨，就属地市场维护、市场营销策划、防范化解风险、锻造优质团队等问题给予指导帮扶。

陈华里对华南分公司 后续市场营销工作提出四点建议：

一是要 尽快确定总部搬迁时间节点，抢抓大湾区建设机遇，做强做大广州市场，树立区域标杆；

二是要 围绕中标体系培养中标逻辑，同时做好专业营销团队的人才培养，树立全局一盘棋的思想；

三是要 强化市场营销体系建设及管理，提升人员营销能力，通过对人员、区域业绩考核实现优胜劣汰 ；

四是要 思考广州成立法人公司后，如何研判市场需求、稳固核心市场，从而深耕属地市场。

对基础设施事业 部 提出三点建议：

一是 事业部即将搬迁至广州，内部要深入思考研究“如何深耕广州”这一大课题，积极与公司交流汇报；

二是 要明确搬迁后的市场布局、产品线等，结合实际情况，制定切实可行的发展战略和计划；

三是 加强基础设施市场人员营销体系建设，营销能力，深度致力于区域深耕。

对福建分公司 提出两点建议：

一是要 全力以赴攻克宁德福安项目，尽快形成产值转换；

二是要 清晰市场布局，聚焦宁德市场，其他区域点状布局。