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年终最后一场实战课程，职能部门绩效体系设计

儒思HR实战智库 · 公众号 · 培训 · 2025-01-17 07:43

主要观点总结

文章关于职能部门绩效考核体系设计的内容，介绍了一场实战训练活动。活动旨在帮助HR掌握职能部门绩效模型设计、指标设计、绩效考核表结构设计等核心技能，解决企业职能部门与业务脱节的问题，并赋能业务部门做好人才管理和业绩提升。

关键观点总结

关键观点1: 活动背景

在设计职能部门的绩效考核时，存在如何确定关键考核指标和从哪些角度考虑这个问题的困惑。

关键观点2: 活动目的

为了帮助HR掌握职能部门绩效考核体系设计的核心技能，解决企业职能部门与业务脱节的问题，以及解决制定目标难和没有考核的工作内容落地的问题。

关键观点3: 活动内容与收获

包括职能部门绩效模型设计和指标设计、绩效考核表结构设计、指标权重设计的原则与方法、指标赋值的方法与技巧，以及绩效考核结果应用技巧。参与活动的人将掌握相关核心技能，并获得部门绩效考核表、管理人员绩效考核表、员工绩效考核表等操盘工具。

关键观点4: 实践安排

活动将于1月19日（周日）进行，名为《职能部门绩效体系设计》交付共创营。活动费用为199元/人，旨在打破“一学就会，一做就废”的魔咒，让参与者亲自动手设计并获得所有设计的核心工具。

正文

我们在设计职能部门的绩效考核的时候，往往会有这样的感觉，叫“丈二的和尚摸不着头脑”。就拿行政部门来说，他们那么多工作内容，我们怎么才能抓住关键的考核指标呢？从哪些角度去考虑这个问题呢？

基于此为了大家更好掌握职能部门绩效考核流程、职能绩效设计工具、各岗位绩效结构模型设计、各类指标提取的核心技能， 1月19日（周日） ，儒思特别开设「 职能部门绩效体系设计 」交付共创营， 10小时高强度烧脑 实战训练，手把手带着实践 掌握「职能部门绩效考核体系设计」的核心技能。

为什么值得报名？

✔帮助HR提升技能与段位

一天学习，即可掌握职能部门指标设计和量化的硬核技能与绩效管理的实施技能，赋能业务部门做好人才管理和业绩提升。

✔助力HR解决企业职能部门与业务脱节的问题

助力HR解决企业职能部门制定目标难的问题与没有考核的工作内容的落地问题。

内容与收获

1、职能部门绩效模型设计和指标设计

2、绩效考核表结构设计

3、指标权重设计的原则与方法

4、指标赋值的方法与技巧

5、绩效考核结果应用技巧

收获： 掌握职能部门绩效考核流程、职能绩效设计工具、各岗位绩效结构模型设计、各类指标提取的核心技能

收获： 获得部门绩效考核表、管理人员绩效考核表、员工绩效考核表等操盘工具。

实践安排

如何参加

1月19日（周日）

《职能部门绩效体系设计》交付共创营

年终钜惠 199 元/人

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