TOP20丨一公局海威公司：征程风正劲，实干再出发

编者按：

坚持战略引领，将党的二十大精神贯穿始终，推动党的领导融入企业治理，完善“一章程、三规则、三清单”的治理体系，走出了富有海威特色的国企党建与改革发展互动双赢之路。“履约为先、抢抓市场、提质增效、转型升级”等一系列管理举措相继落地，“政治引领、人才优先、文化塑魂、正风肃纪”等一揽子思想深入人心。

紧紧围绕高质量发展目标，聚焦“效益提升 价值创造”理念，统筹推进“深化改革三年行动”8大领域、24项任务、40项举措任务，确保新一轮国企改革任务在海威公司落实落地见效，纵深推进三项制度改革，抓实“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬”等机制，形成党建共建、集群模式、“项目+工区”等改革亮点，着力打好“三大攻坚战”，以高质量改革成效赋能企业高质量发展，新签合同额连续三年突破200亿元，施工产值连续两年突破100亿元，主要指标增长更快，运营质效成色更足。海威公司党委获评中交集团先进基层党组织，首次获评公路建设市场全国综合信用评价“AA”级企业，获评2021—2023年度首都文明单位，综合实力在争先进位中升级跨越。

深化“区域+进城+主业”营销策略，不断加强“高端对接-专班统筹-分级落实”的工作机制，坚持强主业、多元化发展道路，撬动新兴市场业务领域，不断追求从规模速度到质量效率的提档升级。

坚持全员营销，以模式创新攻坚增量市场。营销中心统筹协调、区域中心服务引领、项目经理部一线拓展、全员营销多方联动的一体化、网络状市场营销体系日趋完善，采用“协调土地出让+施工总承包”“参股退出+施工总承包”等模式，2023年累计中标52个项目，新签合同额232亿元，其中现汇项目51个，合同额占比90.86%，10亿元以上大项目8个，刚性落实现汇占比不低于85%指标要求。海威公司山东、东北、浙江三大区域份额占比超90%，发展主阵地得到有效维护，实现从“游击战”到“阵地战”、由“经营项目”向“经营城市”的转变。

坚持全员安全，以履约为本攻坚存量市场。全面落实全员安全生产责任制，扎实高效推进施工生产。项目以日常安全早班会、安全教育、安全交底、安全巡查、安全记录为基础，每日汇总数据进行分析，从隐患数、整改率、隐患类型等多个维度通报整改情况，压实分包单位主体责任，保障全年安全目标，压实各级安全责任，守好安全防控底线，提升区域应急能力，安全管理成效显著。

构建“大履约”体系，项目建设重在“谋”，贵在“推”，实在“建”。树立“工期是最大成本”的意识，坚持“质量是最硬品牌”的观念，构建“合同是最高遵循”的机制，构建科学预算管理体系、绩效考核体系，实现海威公司施工生产全要素统筹调控，强化对下属项目部的全方位、多层次、一体化管控，结合项目管理模式开展前期策划，以二次策划为抓手强化过程纠偏，狠抓施工计划、施工组织和工序衔接，对通车、交房等重点工作狠抓过程管控，78个在建项目争分夺秒、大干快上，2023年完成产值108.55亿元，连续两年突破百亿，连续四个季度在一公局集团工程施工管理考核获得第一。开展“工序工艺流程标准化”活动，全面打造标杆工程，2023年斩获省部级以上质量奖15项，盐城快速路项目荣获国家优质工程奖，新台高速项目荣获公路交通优质工程奖，新首钢大桥项目获“2018-2023最美桥梁奖”。

构建“大经营”体系，紧抓盈利能力和现金流两大短板，持续提升运营质量，增强价值创造能力，海威公司推进“五大系统”联动，市场营销系统承接品质好、创品牌的项目，为创效提供载体；工程履约系统科学管控促达产、优履约，全盘把握施工节奏，为创效打好基础；科数系统做好设计和方案“双优化”，为创效提供支撑；经营系统发挥牵头作用，多措并举推进“两金”压降、亏损治理、预算管理、变更索赔，为创效开源节流。

紧盯成本管控，夯实管理基础，不断强化创效增效，通过挖掘设计优化创效潜力，有效降低施工成本、增加施工利润。建立标前评价、标后联动机制，抓实过程动态管控及亏损项目治理，实现项目效益最大化。同时，强化“一切工作到项目”的理念导向，不断提升系统联动管控能力、全程创新创效能力、风险防范合规管理能力，在主动服务和融入新发展格局中担当作为。

构建“大风控”体系，筑牢安全发展屏障，基层基础更加牢固，加强总部能力建设，开展机关能力素质提升活动，总部的统筹度和穿透度更强。以“大学习、大培训、大提升”活动和党建纪法“开工第一课”，推动规章制度落地，全面夯实基础管理。员工在各层级试验、测量、档案、人事等职业技能竞赛中斩获佳绩。政治生态更加清朗，常态化开展“清风行动”，出台《强化项目监督工作实施方案》《加强党员领导干部“八小时以外”监督管理有关事项》等制度，运用政治监督、日常监督、专项监督、审计监督等手段，有效防范各类风险。

来源

TOP20丨上航局中港疏浚公司：扛起发展重任，建设世界一流疏浚企业