来源：新浪财经

日经中文网特约撰稿人柯隆：如果谁能说清楚中国人的收入，应该离诺贝尔经济学奖就不远了。北京三环以内的房价远远高于东京山手线以内的房价。山手线是绕东京内城的轻轨，能够在山手线内拥有一套不大的公寓一直是工薪阶层的梦想，因为生活方便，去单位上班也近。90年代，房地产泡沫破灭，东京的房价也渐渐回归合理。

但北京、上海等一线城市的房价毫无理由地超过了东京，直逼纽约。我们应该问一问：中国一线城市的居民收入赶上了东京和纽约吗？房价应该是由居民的基本收入支撑的，如果中国人的基本收入无法解释房价居高不下，那高房价就很难说是合理的。这里的问题是中国人每月到底拿多少钱工资？

在北京遇到一个处级干部，刚见面就告诉我说：我的孩子在纽约的某大学留学。我真的很惊讶，不过没好意思问“你每个月拿多少工资？”据我所知，北京的一个处级干部的月工资一般不到1万人民币吧，满打满算年薪2万美元（12万人民币），夫妻两的工资加起来4万美元（24万人民币），根本不足以供一个孩子在美国纽约的大学读书和生活。

今年出国留学的孩子和我们80年代末到外国留学的学生不一样。那个年代，包括一些著名的歌手和体育运动员到外国留学都到餐厅等地去勤工俭学，今天的孩子出来留学基本是靠父母供养，不仅要缴学费，还有提供生活费和房租。美国的大学非常不讲道理，美国学生的学费便宜，外国留学生的学费贵。

当年，美国人到中国来旅游入住涉外酒店，他们发现自己的房价比中国人入住的房价要高，于是乎百般与中国交涉，一物二价违反市场经济原则，据说还成为中国加入世贸组织（WTO）的一个障碍。后来，中国统一了内外价格。我真希望中国政府能够与美国政府交涉交涉，救救这些中国家庭和中国孩子。

我喜欢吃瓜子儿，可一个偶然的机会发现现在1000克葵花子儿居然要30多块钱，这样一来葵花子儿不就成了奢侈品了吗？有国内的朋友告诉我：现在去超市或农贸市场买菜，几块钱或十几块钱是买不来菜的，带上一百块才敢去超市买菜。

现在反腐，干部们不敢大吃大喝了，开始遵循所谓的“八项原则”，各地关闭了很多高级餐厅和会所，可是，我去一些中低档餐厅看看，不说高朋满座，那也是济济一堂。人们哪来那么多钱下馆子？

我知道美国人是很少下馆子的，他们外出吃饭也就是买一份三明治或汉堡包；日本人比较喜欢在外面吃饭，但工薪阶层一般聚在一种叫居酒屋的小酒馆，那里的菜肴价位很低，毕竟日本人的平均年薪超过3万美元，他们还是吃得起的。

那么，我们再来看看中国人的收入和开支。今天，中国的生活消费品包括食品的价格其实不便宜，但这是无法节省的。你要买车，我要告诉你：同样档次的汽车，国内比国外要贵。比如丰田的普锐斯在中国国内的价格比日本要贵得多。对于中国的工薪阶层来说，偶尔要和朋友下馆子，那也不便宜。你还要买房，还房贷，地段不是太好的房价都在100-200万人民币，如果你的孩子还想出国留学，你拿什么来供他留学？

但，说实话我看中国人比外国人生活的要滋润，表面上，我感觉不到中国人生活的压力，只有我们这些研究中国经济的人会去计算，眼下买房，供孩子读书，将来年纪大了，看病住院都是问题。可能越在意这些负面因素，生活的就越累。如果抱着无论走到哪儿，别人能过我也能过的态度，就能很容易地把烦恼扔到脑后。

但是，我这个研究经济的研究员还是无法弄懂中国人的收入，21世纪的一大迷！宏观经济统计告诉我：中国人普通家庭的储蓄率高达30%，也就是说普通家庭的可支配收入中，30%是拿到银行存起来的。人均年收入超过3万美元的日本，普通家庭储蓄率不到3%。虽然日本人喜欢存钱，但没有钱拿到银行去存。我要问：中国人哪儿来那么多钱？

日本消费市场的繁荣有中国旅客的一份功劳，美国和加拿大的房产市场的繁荣也有中国人的贡献。有研究表明中国经济成为世界经济的火车头，这话也许不假。但我想问的是：中国人，你真的那么有钱吗？我的回答是：在中国，有钱的是真有钱，穷人是真穷。年初，周孝政教授来日本讲课时对我说：2015年，北京的富豪人数已经超过了纽约。那么，我们可以推论，中国的穷人的人数应该不少于非洲。

本世纪最大的谎言被揭穿，日本经济“失去20年”实为“创新20年”！

作者：悦涛

来源：悦涛（ID：shenzhenjingji）

经济实力的比拼，从来不靠GDP。而是技术话语权和产业链掌控力。从这一点上，中国的骄傲来得越早，未来会摔得越重。

这些年，全球都在货币放水，也就是用债务刺激经济。但拿日本和中国来对比：

日本放出的水流进了产业整合、重组、创新、研发环节；

中国的放水流进的大多是地产、基建和“城市化”。

简单总结：日本的债务附着的资产是“技术产能”，中国的债务附着的是“土地产能”。

二十多年前，日本也经历过疯狂的地产泡沫，给日本经济造成了巨大创伤。但即便跟那个时候的日本比，中国当前情况也不可同日而语。

日本当时已经构建了世界一流的技术体系，建立了完善的社会保障制度。中国并没有充足的技术储备作为后劲。

这些年来，无论在地产基建方面，还是产业发展方面，中国都在想通过投资的大跃进实现“跨越式升级”。这些投资，有多少真正流入了创新研发环节，要打一个大大的问号。但是接下来，中国要面对的正是地产泡沫的残局和老龄化的到来，中国拿什么来应对？

我们了解一下日本是怎么做的。

日本的创新方向正在发生巨大变化

第一财经的王珍曾分析，在全球消费电子领域地位的衰退，让人怀疑日本企业的创新力。但实际上日本的创新方向正在发生巨大变化。虽然日本电子企业在大众市场衰退，但在上游核心部件和商用领域里的话语权却在提升。而且，这种优势随着新技术的普及，将会转化为大众消费市场的竞争力。

目前，在全球彩电、手机、冰箱、洗衣机和空调行业的排行榜上，日本企业已经不再名列前茅。韩国企业狂飙突进，三星、LG是全球最大的彩电供应商；中国企业也不断追赶，格力、海尔已分别成为世界上最大的家用空调和冰箱冷柜供应商，TCL、海信以及华为、联想则在分别冲击全球彩电和手机的前三强。

日本企业正从B2C领域，逐渐向B2B领域扩展、转型。松下从家电DNA，扩展至汽车电子、住宅能源、商务解决方案等领域；夏普将转向健康医疗、机器人、智能住宅、汽车、食品、水、空气安全领域和教育产业；索尼复兴电子业务的计划遭遇挫折，电子领域今后将强化手机摄像头等核心部件。

日本原有产业体系受到国内老龄化和国外低成本的冲击，在人们眼中“失去的二十年”里，日本的创新方向发生了巨大变化。

首先是医疗领域。索尼虽然复又亏损，但参股奥林巴斯后，双方联合研发医疗内窥镜，已在该领域占据全球80%~90%的市场份额；日立的核电业务有一种叫阳子技术，可精准地控制距离，对准人身上的癌细胞来照，不会伤害正常的细胞；京都大学有一位中村教授，前几年因干细胞的研究，而获得诺贝尔奖，凭一个细胞就可复制出健康的心、肝等器官。

其次是创能、蓄能领域。风靡一时的特斯拉电动汽车，电池是由松下提供的，松下还与特斯拉合资在北美建设一座生产电动汽车电池的超级工厂；松下、三菱等还在研发氢燃料电池，今后一旦石油供应不足，日本的创能、蓄能技术将在全世界发挥举足轻重的作用；三菱电机发明了可涂沫式电池，将一种新材料涂到墙上，墙就可发电，涂到汽车上，汽车就可以发电，那么今后人身上穿的衣服也可以发电，多余的电可以并入电网。

机器人也是日本着力打造的新兴领域。安川电机原来是马达、发动机的生产商，现在已成为全球四大机器人企业之一。据陈言介绍，安川已经发明了一种可穿在身上的服务机器人，比如，原来一个人只能抱起30~40公斤的东西，穿上后就可以有70~80公斤的抱力，能够轻易地搬抬家中的老人；登山腿不够力，脚穿上这种设备，机器人就会帮助你登山。

日本公司已从家电业摆脱出来，特别在医疗、能源、机器人领域实现突破，为下一步的盈利打下基础。

“日本，仍然有创新力。”日本企业研究专家陈言分析：一是日本已经完成资本积累；二是有学术积累，日本发现了问题，找全世界的高手来帮忙解决；三是企业经营管理经验的积累。

如果以为日本企业已经失去了竞争力，那是错觉。

日立、东芝是较早向B2B（商用）领域转型的日本电子巨头，它们向智能电网、电梯等基础设备等领域转型，业绩平稳增长。松下近年从B2C向B2B转型的力度也很大，已经扭亏为盈。去年，松下的汽车电子、住宅相关业务成长迅速，家电业务的收入贡献只占23%。

如今，日本企业依然在核心零部件、上游化学材料方面保持优势。夏普、JDI（Japan  Display）的液晶面板，松下的锂离子电池，索尼的摄像头，旭硝子的面板玻璃……许多明星零配件，隐藏在智能手机、超大屏幕电视、平板电脑、电动汽车等产品里。

中国制造商多数采购日本高端零部件，产品线涵盖范围广泛，从显示屏到WiFi模块，再到微小的储能电容陶瓷等不一而足。拿中兴来说，该品牌部分手机的显示屏购自日本夏普，镜头组件则交由索尼生产。

比起苹果或者三星，中国智能手机中使用的日本零部件更多。

靠核心零部件赚钱“保留火种”后，下一步日本电子业将为“创造未来”而投资。

为了扩大汽车电池和能源业务，松下2014财年（截至2015年3月31日）将投资1090亿日元，包括在北美与特斯拉合建电动汽车电池的超级工厂，第一批产品预计在2017年下线。

索尼宣布将投资350亿日元，提升积层型CMOS影像传感器产能，将索尼的影像传感器生产能力由目前每月60000片晶元提升至68000片晶元，增强对智能手机、平板电脑等移动终端的部件供给。10月，索尼又推出用于车载摄像头的影像传感器，将积极拓展车载市场，新产品计划于2015年12月量产。

避开终端市场竞争激烈的“红海”，扩展上游高附加值核心部件的“蓝海”，日本电子业正在从亏损的泥潭中抽脱出来，积累资本为未来而投资。按松下的中期规划，2015财年（截至2016年3月31日）运营利润率要达到5%，经营现金流要达到6000亿日元，之后可以为未来进行大力的投资。

技术储备已经在推进。松下电器社长津贺一宏称，为了解决环境问题，预计各国在氢气、水、空气三个领域的投资，到2030年达到100兆日元的规模，松下已展开相关课题。第一个是氢能源利用技术，“现在，安全并且高效的氢气贮存、释放器件的开发正在进行。如果能够实现，氢能源将用作汽车燃料，这会有助于加速普及所谓的‘终极环保型汽车’”。

第二个是跟安全饮用水生产相关的技术。现在正在开发的是将地下水的有害物质用太阳光净化的技术。一旦实现，将能够降低安全饮用水的生产成本。第三个是有关柴油机废气净化的技术。柴油汽车传统的净化触媒需要使用贵金属，而松下开发了不用贵金属的新触媒，新触媒既成本低，又有效削减PM2.5。

除了向B2B领域转型，日本电子企业的文化正从封闭走向开放、合作。从夏普引入三星、鸿海、高通的战略投资，到松下与特斯拉合作，再到索尼音乐也向苹果iTune平台开放。松下将于2015年废除员工序列制，而夏普也在改革激励机制，激活“百岁”的机体。

日本的机器人也越来越多地活跃在中国工厂的生产线上。据了解，日本在全球产业机器人市场中所占份额已经超过50%。

如今，日本机器人产业已从工业机器人，向服务机器人扩展，以适应老龄化社会的需求。

日本安川电机是全球四大机器人企业之一。主要机器人产品包括焊接、点焊、喷涂、组装等各种工业机器人，尤其在汽车、电机和半导体相关行业。安川拥有机器人伺服器等核心技术，2013财年的累计出货量达29万台。

除了日本总部，安川还在泰国曼谷、中国成都设立了海外中心，提供本土化服务。除了工业机器人，安川电机还在发展用于医院等领域的服务机器人，并从日本扩展到欧美市场。

当前，日本1.27亿人口中，每4个人就有1个是65岁以上老人。养老看护需求迅速扩大。在这种严重老龄化的情况下， 仅靠人力完成看护工作既不可能亦不经济。为此，日本打算将机器人技术广泛应用于养老，一方面解决市场需求，另一方面培育先进的家用机器人产业。

例如，运用机械外骨骼技术，可以研发出病人和老年人“穿戴”的机械外衣，用以辅助病人和虚弱老人行走活动；运用人工智能和动力设备改造老人常用的购物小车，可以使购物车能够自行伴随老人活动，甚至辅助老人行走；家中的看护机器人还可以通过视频监控、智能识别和分析系统，判断出老人是否跌倒摔伤或突犯疾病，并且立即通知医护人员。

要实现这些功能，不仅需要先进的技术，还需要大量医疗看护经验和数据的积累。

同时，这期间研发的技术除了用于家庭，也同样可以用于产业机器人甚至其他方面。例如，机械组成的“外骨骼”不仅可以帮助虚弱的老年人恢复活动能力，也可以成为打造“未来战士”、使士兵力量倍增的工具；而对人体行动的识别、判断和分析，则显然具有广泛的产业和军事潜力。

日本原本在机器人领域就有较好的产业基础，根据日本政府统计，截至2011年，日本的产业机器人在国际市场的份额在50%~57%之间（根据不同计算标准有所区别）。目前，家用机器人尚未形成有效的国际市场，但随着技术进步，消费级的机器人总有一天会走入人们家庭。届时，日本在此领域的先发投入，就有望带来超额回报。

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