以鲜明的红色文化为主题
红色旅游产品是一种较为特殊的专项旅游产品。在进行红色旅游产品开发设计时，应以红色旅游资源为重要的依据，以鲜明的红色文化为主题，以深入挖掘红色旅游资源的文化内涵为主要手段来设计出名符其实的红色旅游产品。
强化红色旅游产品寓教于游、寓教于乐的功能
国家发展红色旅游的宗旨之一是为了加强和改进新时期爱国主义教育。由此可见，突出爱国主义教育是国家发展红色旅游的基本要求，也是红色旅游产品的一大基本特点。所以，在设计红色旅游产品开发时，要以突出爱国主义教育为基本原则。但是，如果在设计红色旅游产品开发时生硬地、机械地遵循这一基本原则，就有可能导致所设计出来的红色旅游产品开发缺乏广阔的市场前景。只有灵活地、科学地遵循这一基本原则，通过设计开发一些室内陈列展示与室外参与体验相结合的红色旅游产品来强化红色旅游产品寓教于游、寓教于乐的功能，才会使所设计的红色旅游产品既突出爱国主义教育又拥有广阔的市场前景。
力求红色旅游产品开发走可持续发展之路
国家倡导大力发展红色旅游的宗旨之二是保护和利用红色文化遗产。因此，在设计红色旅游产品开发时，要充分协调好红色旅游资源及其环境的保护与开发利用之间的关系，力求所设计的红色旅游产品开发不仅能有效地保护和充分地利用红色旅游资源，而且还能有效地抚育红色旅游产品开发地的人文生态环境和自然生态系统。
以产品联动开发的方式开发红色旅游产品
纯粹的红色旅游产品在活动内容上毕竟具有较明显的单一性，难以满足旅游者需求日益多样化的需要，因而也难以大规模地拓展旅游市场。因此，在设计红色旅游产品开发时，不能只考虑纯粹的红色旅游产品开发问题，而应该更多的考虑如何将红色旅游产品开发与民俗旅游产品、修学旅游产品、保健旅游产品、度假旅游产品等其他类型的旅游产品开发有机地融合在一起，进行联动性开发，达到以红色旅游产品感召市场，以其他类型的旅游产品增强红色旅游产品的市场拓展能力。行业发展互动原则
以行业互动发展的方式开发红色旅游产品
旅游业的发展能有效地带动许多其他行业、部门的发展，同时旅游业又是一个高度依赖于其他行业、部门的发展而发展的行业。因此，在设计红色旅游产品开发时，既要充分考虑红色旅游产品开发如何有效地介入农业、工业、商业贸易、文化产业等行业、
部门，又要充分考虑农业、工业、商业贸易、文化产业等
行业、部门如何有效地介入红色旅游产品开发，从而使红色旅游产品开发与农业、工业、商业贸易、文化产业等行业、部门发展之间形成一种良好的互动发展关系。
以综合性开发为原则开发红色旅游产品
在设计红色旅游产品开发时，一方面，既要考虑如何依托规划范围内重点红色旅游资源开发红色旅游产品的问题，又要考虑如何依托规划范围内一般红色旅游资源开发红色旅游产品的问题，以便有机地整合利用规划范围内的红色旅游资源的开发，形成红色旅游产品开发的群体效应；另一方面，既要考虑红色游览观光服务产品开发的问题，又要综合考虑与红色旅游相关的食、住、行、娱、购等旅游服务产品的开发问题，以使红色旅游产品开发系列化、配套化，以免红色旅游经营仅有门票收入而没有或很少有其他方面的旅游服务收入。
红色旅游开发运营的过程中，特别是针对革命老区的旅游项目，要在深入挖掘、科学分析评价红色旅游资源的基础上，合理有效地规划、开发和经营红色旅游产品及线路，适当提高红色旅游的市场化程度，建立红色旅游、红色教育的品牌体系。
我国红色旅游发展的利好条件
2004年12月，中共中央办公厅、国务院办公厅2004年底印发《2004-2010年全国红色旅游发展规划纲要》，明确了红色旅游的内涵、意义和发展任务。
为进一步加强红色旅游基础设施建设，全面发展红色旅游，经国务院批准，国家发改委从2005年新增的国家预算内专项资金中安排7亿元，用于支持红色旅游重点景区的相关基础设施建设。
近十五年来，红色旅游多次被写入国家级政策文件。可以看出，红色文化作为我国革命时期的特色文化和民族奋斗历史的写照，其教育、资源保护和经济带动的作用得到了国家层面的充分重视，国家相关部委从资金和政策方面都将给予大力扶持。
获得国家顶层设计层面不遗余力的扶持的同时，随着人民文化素质的不断提高和相关项目建设的不断推进，红色旅游的市场规模也日渐扩大。
据文化和旅游部发布的《2018年上半年旅游经济主要数据报告》显示，2018年上半年，436家红色旅游经典景区共接待游客4.84亿人次，相当于国内旅游人数的17.13%，按可比口径同比增长4.83%；实现旅游收入2524.98亿元，相当于国内旅游收入的10.32%，按可比口径同比增长5.73%。
这种传承文明、振奋精神、增加阅历的旅游形式，正在旅游市场上持续升温。
红色旅游开发的立足点
要使红色旅游撬动更大规模的市场，获得政府层面大力支持的同时激发更多游客的自发前往和消费行为，开发运营主体应从文化内涵、产业融合、基础设施建设、文化展示创新四个角度进行突破。
文化内涵方面
革命老区的历史文化是红色旅游开发的灵魂所在，要对中国共产党创建、红军长征、抗日战争等重要历史时期的历史事件和文化内涵进行系统的梳理和解读，以红色文化为主题串联起区域内的旅游资源，从而形成主题鲜明的红色旅游线路和目的地品牌。
产业融合方面
红色旅游的开发要突破单一的景点或场馆架构，站在区域综合发展的角度，以泛旅游产业体系为引擎，构建旅游业与影视、教育、商业、娱乐、农业、生态等相关产业融合发展的格局，使红色旅游成为促进经济发展、惠及民生的带动性产业。
基础设施建设方面
要遵照国家相关部委的各类方案要求，在文物保护的前提下，重点加强红色旅游活动所必需的旅游公路、步行道、露天停车场、供电线路、供排水线路、旅游厕所、消防安防设施、垃圾污水收集设施、展陈场馆改造等基础设施建设，开展必要的环境整治，最大程度地满足红色旅游景区及目的地的接待要求。
文化展示方面
由于当代的旅游者，特别是青、少年旅游者与战争年代相隔较远，静态的场馆观光和单一的导游讲解难以引起游客的共鸣，因此，红色旅游开发的过程中，要创新文化展览形式，利用影视、实景演出、AR导览、角色扮演、互动游戏、文创体验、文化活动等方式，在保证安全和庄严基调的前提下，迎合游客求新、求奇的心理，对红色文化进行更加立体鲜活的展示，使游客在穿越时空的体验中更加全面地感悟红色文化的魅力和可歌可泣的革命精神。
红色旅游开发的
创新
实践
在绿维文旅主持编撰的《贵州瓮安猴场会议陈列馆设计》中，项目组以红军长征为主线，抓住猴场会议“上承黎平会议，下启遵义会议，是中国革命转危为安的重大会议”这一重要特点，在产品开发过程以“转折”二字为主线，将整个展区分为了“运筹帷幄战黔中”“峰回路转见黎明”“沧海桑田话今朝”三大部分。
陈列馆“转折前夜”实景图
面对猴场会议陈列馆自身资源优势难以凸显的问题，绿维文旅提出了“跳出展馆看展馆”的打造理念，将其与周边旅游资源整合，充分利用得天独厚的自然资源和底蕴深厚的人文资源，实现生态旅游、红色旅游、古邑文化旅游等多方位整合发展，留住游客，拉动消费。
陈列馆广场效果图
猴场会议陈列馆在情境化设计的基础上提升高度，运用高科技技术创新体验环节，实现人机互动，使游客在多种感官体验中深入了解历史。如运用电子沙盘与影片放映结合，真实表现红军四过瓮安的光辉岁月；再如在强渡乌江的场景还原中，采用影片播放与地面互动结合的展陈手法，在场地中复原乌江动感场景，同时地面互动的多媒体展陈技术使游客脚下竹筏浮动，呈现波光粼粼的特效，游客在游览过程中仿佛是与红军共进退，能使游客快速融入革命事件之中，与历史产生共鸣。
陈列馆“强渡乌江”设计
猴场会议陈列馆自开馆以来，已成为当地居民休闲、旅游、会议、演出的重要场所，并相继举办了多场红色素质教育、党员宣誓、第二课堂等人民群众喜闻乐见的活动，对延续长征精神、构建革命圣地品牌起到了重要的作用。
罗荣桓故里旅游区
罗荣桓故居是4A景区，计划整合罗荣桓故居周边地块打造5A景区。绿维文旅提出，以罗荣桓故居为中心，以红色旅游为龙头，以爱国主义教育和革命传统教育为主题，在4A景区基础之上做提升。结合周边的山水、溶洞和村落，打造军事文化体验、山水和溶洞观光休闲运动、衡东地方古建筑艺术、民俗、土菜品尝、文化体验、农耕休闲体验多个元素体验区。
功能分区
军事主题园区
绿维文旅将总体定位为以山水、乡村资源为本底，以罗荣桓文化为特色，集红色研学、自然观光、民俗休闲、运动娱乐、滨湖度假等多种功能为一体的红色名人故里与乡村风情旅游区。
新疆喀纳斯白哈巴村红色旅游
白哈巴村地处中国版图最西北角阿勒泰地区哈巴热县克提乡境内，被称为西北第一村和西北第一哨的白哈巴村位于中国与哈萨克斯坦接壤的边境线上，被誉为中国最美的八个小镇之一。
功能分区
雕塑园
在国家政策的支持下，独有的自然风光、神秘的白哈巴乡愁文化、神圣的驻军边防部队，构成了一个独一无二的西北第一村和西北第一哨。
通过对资源的评估与梳理，绿维文旅认为，项目地的开发应将生态自然资源保护开发、民族文化特色挖掘、边防驻军精神发扬三者之间相结合，深入挖掘项目地文化内涵，强化“西北第一”的概念，将项目地打造成为集生态观光、爱国教育、民俗体验、休闲度假为一体的综合型旅游目的地。
瑞金红色旅游区
瑞金红色旅游区旅游产品类型单一，基本上以传统的观光型旅游产品为主，度假旅游产品、会议旅游和其它的专项旅游产品发展都比较缓慢。
经过调研，绿维文旅将沙洲坝旅游区，定位为“红色中国旅游区”，整个旅游区，以30年代红色苏维埃政权的标语、景观、招幌牌匾、衣作、枪炮等为装饰，恢复红色意境，打造红色环境，形成红色氛围，形成红色生活，达到红色体验的效果。
红军村整体鸟瞰图
红井旧址区入口广场手绘图
山西长治冀南银行旧址红色旅游景区
在《山西长治冀南银行旧址红色旅游经典景区开发建设项目策划》中，仅仅有一栋50平方米的小楼，刚刚纳入县级文物保护，怎样才能成为红色旅游的项目呢？怎样才能在商业运作中成功，并带动老区人民致富呢？
绿维文旅提出三大策划思路，第一，因冀南银行及红色金融博览馆为产品，以红色金融作为红色旅游中的一个独特产品，具备了一定的吸引力，成为大众红色旅游中一个吸引核；第二，成为金融业的教育与朝觐基地，形成了独立市场；第三，以“原生态抗日村落”，成为红色旅游产品中最具体验性的情境化产品，形成为一般红色旅游的吸引核。
红嫂家乡旅游区
在《红嫂家乡旅游区暨沂蒙红色影视拍摄基地旅游规划》中，绿维文旅提出
打造以红嫂精神为魂，红色文化为核心，以影视休闲娱乐为引擎，以乡村旅游为基础的沂蒙红色文化旅游目的地，
集“红色旅游+乡村旅游+文创产业+影视旅游”于一体的
国家5A级旅游景区、
省级旅游度假区、
国家级旅游度假区。
项目当前处于哪个阶段？
1、
意向介入阶段
想介入但不了解项目发展前景，以及是否适合自己做，想要系统学习了解
2、
初期拿地阶段
对项目有初步构想，需要与政府谈判取地，但不知道如何立项及资源整
3、
项目进行阶段
已完成取地，但不清楚下一步如何落位推进，找了不少机构，效果不理想
4、建设落成阶段
项目已落成，但没达到预期效果，不知道如何盘活，投了不少钱，进退两难
操盘手面临的难题
取地难
如何和政府谈合作条件，签订有价值的协议？项目如何申报立项？和村集体签署流转协议哪些有效？
实操难
参加不少学习，依然没思路？开发商/产业类公司如何操作该类项目？没有文化产业/山水资源的项目如何操作？
融资难
如何拿到政策性银行资金？民营企业如何找央企/国企/上市公司联合投资？自投资金占比多少为宜？
运营难
已经“入坑”如何盘活？如何打造自己的IP？项目如何招商引流制造爆点？如何打造四季全时爆款？
乌龙入坑
没有策划 生搬硬套 创新过度 只玩概念 盲目选址 缺乏学习
