查理
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芒格说：“
每个人的一生中，大概只需要掌握100个重要的思维模型，便能提供一个背景或者框架，使他具有看清事物本质的非凡洞察力
”。
一切都是模型，模型无处不在。
我们将信息、数据、资料系统提炼后便形成了知识，将知识系统提炼后便构建成了模型，将模型结构化组织起来便形成了知识体系。
知识体系的这个构建过程非常类似于建造一座城市，
提炼模型就如同修建房子
，
模型、知识、信息等的联结关系就如同纵横交错的道路
。
模型思维就是用模型解决问题，类似于函数y=f(x)
。
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x就是输入，代表各种变量，也就是我们收集的各种资料、信息和数据。
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我们都学过函数，函数是如何运算的呢？
就是输入一个自变量x，经过f(x)的计算，就能输出最后的结果y。
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比如，函数y=2x+1，输入自变量2，经过函数2*2+1的运算，就可以输出结果5。
模型与函数是同样的道理，我们输入相关的信息、资料和数据，经过模型的分析，就能得出相应的结论，解决对应的问题。
也就是说，
模型需要输入信息x，并能得到一个有意义的结果y。
单点知识只能解决单一的相同的问题。
但是在职场中，我们每天遇到最多的不是相同的问题，也不是不同的问题，而是相似的问题。
而
解决相似的问题，靠单点知识是不行的，需要依靠由单点知识建立的模型和知识体系
。
高手与低手的最大差别，不在于高手有多聪明，有多好的记忆力，以及有多棒的天赋；
而在于建立的模型，以及调用模型的速度
。
大家想一下，上学时候，学渣与学霸的本质区别在哪里？
是因为学霸更聪明吗？这只是其中一个因素。
最关键的是，学霸脑子里已经形成了知识体系和架构！遇到问题时，他能够马上按图索骥，沿着知识脉络，对应到某个知识点，调用某个模型和方法去解决这个问题。所以学霸之所以为学霸的关键，是
知识体系的建立，模型的构建以及调用。
进入到社会和职场以后，我们每天由解题变为解决问题了，每天都在决策，面临的环境也更为复杂，影响的变量也更加多元化。
而几乎一切的决策，都是由大脑中已有的模型所决定的。
有时候我们感觉别人反应很快，只是在拍脑袋，那只是我们的感觉而已，别人大脑中储存的决策模型和知识体系在背后支撑了最终的决策，只是这些很隐性，我们很难发现而已。
如何使用模型呢？有两种方式：第一种直接调用已有的模型；第二种构建自己的模型。
已有的模型，可以是前人留下的模型，也可以是你自己已经验证过有效的模型。
调用已有的模型，就如同调用函数一样，不仅会极大地提升做事的
效率，还可以增强结果的说服力
。
所谓的调用，前提是已经构建了自己的知识体系，对大部分模型做过系统梳理。
比如以下麦肯锡的这些经典模型，还有其他的数据分析和逻辑思维模型等，具体可扫码了解。
当我们具备一定的知识体系时，调用已有模型可以按照以下五步进行操作：
打个比方，我要研究微信、瑞幸、茅台、抖音这四家企业所处的竞争环境。如何调用模型呢？
（1）
检索出合适的模型
竞争环境是指企业在被竞争者、替代品、潜在进入者、供应商和购买者包围的环境里处于什么样的境地，竞争压力如何，处于被动还是主动地位。
根据我已有的知识体系，我知道分析
竞争环境最常使用的模型就是
五力竞争模型
。
（2）详细了解模型
五力竞争模型是由迈克尔·波特提出的，可以用来分析一家公司所处的竞争环境。
他认为一家公司的竞争环境受5种力量影响。这5种力量分别是购买者的议价能力、供应商的议价能力、现有竞争者的竞争程度、替代品的威胁、潜在进入者的威胁。
通过对五力模型的详细了解，我们可以知道：
x就是输入五种力量的信息，y就是通过对五种力量的分析输出四家公司面临的竞争环境。
（3）输入x，收集五种力量的资料和信息
输入的x，也就是需要收集的资料包括：
竞争者的竞争程度、潜在进入者的威胁、替代品威胁、供应商议价能力、购买者议价能力。
（4）将信息输入到模型中
具体结果如下：
通过模型分析，可以判断出5种力量的强弱，从而评估出四家公司的竞争压力和竞争地位。
现有竞争者的竞争越激烈，潜在进入者和替代品的威胁越大，供应商和购买者的议价能力越强，代表一家公司面临的5种力量越强大，面临的竞争压力越大，在竞争中越占据被动地位。
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微信和茅台面临的五种力量比较弱小，面临的竞争压力也比较弱小，在竞争中占据主动地位。
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瑞幸
面临的五种力量比较强大，面临的竞争压力也比较强大，在竞争中占据被动地位。
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抖音面临的五种力量比较中等，面临的竞争压力也处于中等水平，在竞争中占据较为主动的地位。
当已有的模型无法解决问题时，这时就需要构建新的模型了。
知识积累永远是构建新模型的第一步
，
没有知识、信息、资料和数据，是无法构建新模型的。
