变即不变
2016年里约奥运会，郎平率中国女排时隔12年再度登上奥运冠军领奖台，举国欢腾。女排精神刷屏之后，一个共识是：郎平是用一种做到极致的专业主义，为中国女排注入新内涵。
在崇明岛基地耕耘17年的徐根宝，在职业足球模式探索、青少年人才培训方面，同样把“专业主义”做到了极致。在资本横行砸钱成风，追求“快出效果”“高举高打”的背景下，徐根宝这种“慢工出细活”的培育模式俨然“与世隔绝”。但最终能玩转中外职业俱乐部、能做到青训人才辈出，恰是徐根宝青训模式的“大智若愚”“大巧若拙”。
今天对待年轻球员，徐根宝的做法和30年前带教范志毅、郝海东没啥不同。在崇明岛上，这些孩子半天学习，统一坐大巴到县城上学，下午回基地训练两小时。手机只能在晚上7时至9时使用。周末和节假日经常要打比赛，终年无休是常态。徐根宝曾和武磊这批队员说过：“没有牺牲怎么行？卧薪尝胆，这是成才必须付出的代价。”
抢逼围和接传转，依旧是徐根宝挂在嘴边的口头禅。30年前，徐根宝的恩师年维泗在辞去国足主帅之际，找到徐根宝谈心，希望他作为年轻教练能解决国足的整体防守和整体进攻难题。在执教国家二队时，徐根宝就开始试验抢逼围，到1995年申花夺冠基本成型；到了崇明岛，他又十年磨一剑追求进攻中的技术流、强调技战术配合。全运会的三连冠，可以看做徐根宝在技战术风格方面的始终坚持。
对徐根宝来说，他总能折腾出新鲜劲来。70岁买下西班牙洛尔卡俱乐部，他成为中国唯一一个在海外亲力亲为的专业足球老板——其余企业收购海外俱乐部，不就是玩个资本运作、资产转移？只有他不一样。连复杂的财务往来，对习惯于学习新事物的根宝都不在话下。他告诉我，自己管着4个U盾，“密码我都背得”。
接下来，徐根宝还要玩出新花样。在出售了洛尔卡俱乐部股份后，他考虑收购一支第三或第四等级的西丙俱乐部，继续让麾下小球员前往西班牙集训比赛，继续“养鸡生蛋”。对根宝来说，始终怀有一颗为上海足球、中国足球奉献的心。他身上所有的“变”，归根结底，依旧是他对足球“不变”的爱。
上海市崇明区秀林路191号，根宝足球基地，乳白色的一号别墅外，镂空黑色铁栅绕出一道弧线。
这是申城著名足球教练徐根宝平时休息和工作的地方。儿时在静安别墅弄堂里踢足球的徐根宝端坐一楼会客厅，他笑着说：“其实，我早就是半个崇明人了……”
8月3日，以根宝足球基地1999—2000年龄段为班底的上海队，在天津全运会男足U18决赛折桂，徐根宝麾下三代弟子传递金牌的“火炬”，演绎连续三届全运会“三连冠”的神奇。
三天后，这名73岁的资深教头心静如水，冠军带来的鲜花、掌声和荣耀，似乎未曾发生过。徐根宝说：“拿冠军后第二天，我就飞上海回崇明基地了。有一点可以肯定，足球事业没有退休，我还要继续干下去，还要为上海培养新一批足球人才。”
17年前，徐根宝在上海最偏僻的崇明岛建立足球基地，立志为上海、中国培育人才；2014年底，徐根宝把武磊等第一批弟子、傅欢等第二批弟子转让给上港集团；17年后，徐根宝又率第三批“崇明制造”的弟子代表上海夺得全运会冠军。
徐根宝说，他搞青训搞俱乐部，有个最大特点：“完全是一种紧紧围绕足球的发展模式，是努力培养尖子球员的发展模式。”“我无所谓金牌，但希望你们能靠自己的努力载入史册。”天津全运会决赛前的队内准备会上，73岁的徐根宝对18岁的小球员们说。
他们可以算是根宝的第六代弟子，崇明基地的第三代。这场赛前准备会，开得有点像告别会。根宝对这些孙子辈的孩子们动了感情：“明天你们将各奔东西，徐指导年纪大了，不可能再让我带国字号，我不可能再手把手教你们所有人。但我希望，2022年世界杯，中国国家队里面，至少你们能进3个主力！”
这个要求其实并不高。1993年，徐根宝从国家队回归上海执教申花，率队夺得申城历史上第一个职业联赛冠军，还培养出范志毅、祁宏、申思、刘军、吴承瑛和谢晖等一批国脚。之后，徐根宝创办有线02俱乐部，囊括杜威、孙吉、孙祥和于涛等国脚。第三代弟子最出名，他们是崇明岛“十年磨一剑”的代名词，代表国脚有武磊、张琳芃、颜骏凌和王燊超等。第四代弟子傅欢、贺惯等目前国家二队的国脚，同样出自崇明基地。随着天津全运会夺冠，徐根宝的第六代弟子腔调已出来，力争成为新一代国脚。
据《体坛周报》统计，过去17年，徐根宝培养出来的弟子（包含暂报预备队以及短暂训练“半成品”），在中超、中甲和乙级三级职业联赛，球员总人数近60名，如此高的成材率让人咋舌。
记者请教徐根宝，为何全国那么多青训，根宝制造拿冠军的概率更大，崇明出品的职业选手、国脚最多？根宝足球的成功秘诀在哪里？他自己总结说，离不开“17年始终不变”的三点——
“首先是我们有一个‘根据地’，一个属于自己的、很好的足球训练基地。”徐根宝不无得意地说。2013年，徐根宝带上港队去西班牙集训，把基地的宣传手册送给西甲西班牙人俱乐部主席，和当时英冠沃特福德队主帅、意大利球星佐拉，他们看到宣传手册上印刷的室内足球训练馆，都翘起大拇指。“他们说，在西班牙和英国，都没有太多俱乐部有室内足球训练馆。”
“其次是因为我亲力亲为，我们的教练团队兢兢业业，甘于奉献。”徐根宝说，全运三连冠离不开教练组的奉献，离不开明确的目标定位，“我们俱乐部有明确的发展目标，就是为上海、为中国培养足球明星。”
“最后，不管是全运会还是俱乐部，我们始终有鲜明的战术风格，抢逼围接传转，不断学习西班牙、巴塞罗那的技术流风格。这次天津全运会，我从西班牙回来两个月，参与训练计划制定，重点抓了技战术风格，还是有效果的。”思路清晰的徐根宝总结能力很强，“包括2015年我买洛尔卡俱乐部，其实就是想去西班牙亲身体会，人家作为世界冠军的职业足球，到底是怎么搞的。”
“你们一定要代表我感谢申花和上港对球队的大力支持。”全运决赛结束后，徐根宝特地这样叮嘱记者，“没有他们的支持，就没有这支球队的今天。”
这支上海U18队并非全部来自根宝基地，其中还有2名来自申花的队员、3名来自上港的队员，还有来自申鑫的队员。徐根宝在夺冠后第一时间表态，感恩上海足球一盘棋的支持。
上海足坛圈内人士知道，这种表态背后的超脱，多少有些“以德报怨”的成分。当初，一名骨干球员的家长、部分教练和申花俱乐部，曾强挖徐根宝麾下一位“主心骨”。功勋老帅的内心，一度受到“一万点暴击”。这位被挖的“主角”叫刘若钒，来自四川南充，2010年开始来上海踢球，在根宝足球基地接受培训。因技术出色、进球众多，他在球迷中还有一个外号：刘如麻。
“刘如麻”作为根宝基地这批队员中的绝对主力，在2015年改换门庭，加盟申花。家长、部分青训教练和申花俱乐部，一开始采取的是非常规做法：申花先垫资约200万元给球员家长，让家长出面，触发球员培训合同内的100万元违约金条款。
徐根宝无法接受这样的招数。那段时间，他常和记者交流看法。“我们培养了这个队员6年，花费多少心血？到底价值多少？最关键，这种手段是不对的。如果都撕毁合同，强行把孩子带走，上海足球要乱套了！”“（家长）第一次来，说要接小孩回去休息几天；第二次来，说要带小孩留洋去葡萄牙踢球。我知道他们都是骗我的。申花俱乐部的车就停在基地外，接了球员家长过来闹的……”
他第一时间向市体育局、市足协汇报情况。刘若钒是上海全运足球队选手，在上海俱乐部之间的流动产生矛盾，在根宝看来是内部矛盾。在相关负责人的协调下，申花俱乐部董事长吴晓辉一周后登岛“拜访”徐根宝。知道留不住球员的心，徐根宝选择放手，甚至给申花俱乐部出主意：“我当时合同违约金签少了，你这个小孩要定1000万元，保护自己利益。”但他正告对方，“不能利用我只有100万元的违约金，就采取这种办法挖人。至于到底给多少钱，随便，不给也可以！”
其实，徐根宝当时完全可以通过打官司到中国足协寻求仲裁解决，也可以通过媒体报道施加舆论压力。但老帅最终选择服从大局。“第一，我不想把小孩炒起来；第二，我不要给外人看笑话，觉得上海足球不团结。”根宝回忆，“我成立基地是为上海、为中国培养人才，如果球员人在心不在，没有缘分，没必要强求。”
在市体育局和上海足协直接过问下，申花俱乐部也拿出足够诚意，在球员交流方面和徐根宝达成共识，轩然大波逐渐平息。后来吴金贵出任申花技术总监，还特别给青训教练定下规矩：“转会必须按照中国足协规定，花钱买小队员，不能搞私底下那套东西。”
这次天津全运会，身披上海队10号的刘若钒在半决赛打进一记精彩的“世界波”。但相比其他留队选手，他的进步速度让根宝放心不下。
两年前的夏天，徐根宝与记者有一次长谈。他曾透露，自己也在不断调适心态。“曹赟定昨天送来结婚请帖，特地到崇明基地来看我，送茶叶、老酒和请帖，这几年他懂事很多。要允许这些队员有一个认识的过程。是非成败转头空，滚滚长江东逝水，青山依旧在，几度夕阳红……”老帅特别叮嘱，那些恩恩怨怨的事情，“以后你再从正面去讲。申花也是在困难时期，毕竟我也是从申花出来的……”
一个月前，记者偶尔又提及此事，根宝正色道：“都过去的事情了，不要再提了。”
在2000年出版的《风雨六载》自传中，徐根宝给自己的足球往事一句解释：“我确实是命硬。”
但“命硬”之外，根宝也有他的智慧。从当初投身崇明岛开始自己的足球创业，他就在商品经济的浪潮中，巧妙地寻找市场与政府诉求的最佳契合点。
2007年，徐根宝敏锐地抓住全运会的改革机会。此前从八运会到十运会，上海男足的出征队伍都是从申花俱乐部选派的。十一运会前，申花青年队在U20年龄段出现断层，上海市体育局决定与根宝足校签订合作意向书，改由根宝基地的球员代表上海打全运会男足比赛，市体育局每年提供约200万元的集训和比赛资金。
2009年在济南，新模式推行的第一次全运会上，徐根宝亲自带队获得冠军。当时担任上海市足球协会秘书长的隋国扬称，这是“政府出资购买服务”的新模式，“体育管理部门与民营企业之间的合作，最终完成夺金任务，说明我们这个合作模式还是很成功的。”2017年天津全运会，上海体育局依旧以购买服务的方式与根宝的足球基地合作。职能部门每年提供800万元左右的经费，但前提是徐根宝签署成绩意向责任书，确保”夺冠”。
“我是个体户，但我从没把自己当个体户……在遇到一些问题或困难时，我必须要请政府部门帮忙。”徐根宝曾这么解释说，“尽管我是民营企业，但我始终当这是一个公益事业去做。”
从2006年带武磊等人征战乙级联赛开始，钱对于根宝就是绕不开的话题。最艰难的时候，每个赛季结束，他都要为第二年的运营经费发愁。他曾给记者算了笔账：“乙级联赛一年没多少投入，我打了两年上了中甲。中甲打了五年，每年靠股东东亚集团的400万元，加上自己拉的赞助200万元，一年600万元也能生存。2012年我卖掉好几个球员，加上东亚的400万元和特莱仕的赞助，一年2000万元也实现了冲超……”
“当然，到了中超只有2000万元是远远不够的。2013年，靠有关方面牵线，有了稳定的赞助投入。不然光靠我自己拉赞助打中超，肯定不行。”徐根宝清楚，球队一路走来，有关部门给予很大支持，牵线搭桥是其中之一。得益于此，徐根宝可以一门心思抓足球技战术业务，心无旁骛培训青少年人才，不必像最初那样靠“陪吃饭、陪喝酒、陪合影”来苦苦“化缘”。
2014年底，上港集团全资收购球队时，整体价格并不高。徐根宝觉得，球队十多年成长离不开市政府和相关部门的帮助，“这个球队还是要为上海出力”，所以开价不能太高。俱乐部中，根宝占股60%，最后分到手里的不到1个亿。这刚赚来的不到1个亿，还没产生多少利息，就又花了出去。2015年，徐根宝收购西班牙洛尔卡俱乐部，第二个赛季就把球队运作到西乙A职业赛场。“那场升级附加赛踢完，大家都说，根宝你的5000万元（人民币）没有砸水里。”徐根宝说，如果晋级失败，那等于这5000万元打了水漂。
收购西班牙俱乐部，其实为的还是国内球员。他收购海外俱乐部的目的，就是希望“养鸡生蛋”——这支在天津夺冠的上海队，曾连续两次前往西班牙集训比赛，全年打了50多场比赛，为最终夺冠奠定扎实基础。
兜了一圈，徐根宝心心念念的还是“培养尖子”“培养明星”。徐根宝不服老。吞下三颗保心丸，压在舌头底下，他就精神抖擞去带训，球场上马上传来他标志性的“咆哮”。军人出身的根宝，改不了自己风风火火的性格。
天津全运会，也许是根宝的最后一届全运会了。在这批1999—2000年龄段球员之后，根宝基地已无单一年龄段球队了。而以目前这支全运队为根基，培养尖子球员，是根宝此后数年的方向。他说：“我还没老，我还会干下去。”
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