马云曾经说过：放眼全球，他最佩服两位企业家，一位是星巴克创始人舒尔茨，而另一个就是卖衣服的柳井正。
能被马爸爸这么捧的人肯定不简单，身为优衣库创始人的他硬是靠卖平价款几度登上日本首富，简直传奇！
旗下
优衣库最近营收更是又创新高
，中国大陆市场
维持双位数增长。
从当初一间2人小店到全球知名的零售巨头，可以说柳井正完全靠着他独特的经营哲学独步天下，话不多说，具体有哪些套路呢？
我们身边有太多企业在经营中缺乏远大目标，只是走一步算一步。
但柳井正不一样，当优衣库还是一家很小的公司时，他就给所有新员工灌输一种优衣库要成为
“世界第一”
的理念，每个人都要为这一目标不懈努力。
以这个总目标为出发点，柳井正倒推出中长期目标，比如优衣库股票必须上市，业绩要高增长，每年营业额突破1万亿日元。
为了实现这些中期目标，创立之初的优衣库要在日本开100家分店，其中1991年至1993年，每年新开30家分店等等。再往下倒推短期目标，要实现每年新开30家店的目标，每季度、每月、每周要做哪些工作。
通过层层分解，柳井正将一个看似天方夜谭的目标，
化作切实可行的计划
，并逐一将它们变成了现实。
这给我们什么启发？
思考问题时，学会先在脑海中确定一个目标，然后根据目标倒推所需要的资源，接着看自己缺少哪些资源，再想办法补充这些资源，
用倒推思维其实更容易达到你的目标。
在服装行业，很多品牌特别看重自己的标识，唯恐别人看不到自己的品牌。
可优衣库却把自己的LOGO放在最隐秘的位置。
这么做的原因，一是优衣库
希望你更多的去关注衣服的本身，而不是简单粗暴的关注那个小小的logo。
二是优衣库倡导“百搭”——优衣库的衣服可以在任何时候和任何品牌搭配，所以logo的存在倒不是显得那么重要。
中国有个句老话
“舍得舍得，有舍才有得”
。也正是因为不标榜自己独特的优衣库，反而在一众品牌中突显了自己的特点——优衣库的独特就是“百搭”。
和很多品牌有针对性的顾客群体不同，
优衣库不定义顾
客
。“优衣库没有任何典型的消费群体，我们的目标就是把衣服卖给各式各样的人。”
做商业要抓本质，在柳井正眼中，这个本质就是，最强产品将驱动一切。
流行款虽然吸睛，但大多昙花一现，
而基本款才是符合人们日常的，也是需求量最大的。
所以优衣库的最强产品无疑是基本款。正是这种不追逐潮流的特点，让优衣库同ZARA、H&M等快时尚立马区别开来。
柳井正更主张：“服装只是穿衣者的配件，只有当其真正的个性和魅力被激发出来的时候，才是实现衣服价值的时候。”
所以不同的顾客穿上优衣库都不会因此泯灭自身的个性。
优衣库的作用就是激发每一个穿衣者本身的个人魅力。
让人穿衣服，而不是衣服穿人，
