合格财务人员必须具备的十个“型”，你行吗？

管理型

管理型会计成为会计人员必经之路，财务人员应为企业提供更多的增值服务，否则没有任何价值可言。

一个好的管理会计，不仅仅关注企业的盈利能力提升，更多的关注经营业务战略、系统支持、组织结构、企业文化、团队建设等。

价值型

会计人员在为公司创造价值的同时，也在随时体现自身的价值； 会计人员要跳出财务看财务，财务的本质就是价值创造。

财务人员要从价值守护者向价值创造者进行转换！

一定要学会创造价值，为别人创造他所需要的价值，这样你才可以成为有价值的会计！

业务型

能否尽快融入业务将成为检验会计是否合格的重要标准，财务应学会经常跟业务有效沟通，财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务。

在一个企业中，好的财务人员的重要标志就是财务管理已经进入到业务层面，并在业务经营中具有了一定的话语权。

财务扮演的角色正从支撑业务向引导业务转变！

战略型

越来越多的会计人员开始转向战略财务，向企业的全面预算、价值链管理、风险管理进行转换，辅助公司CEO达成经营战略目标。

CFO要做的就是辅助CEO做好企业经营，会计人员必须要有跨界的思维！

数据型

单纯只会单、证、账、表、税的核算型会计马上就要被淘汰，企业建立财务云后，包括记账、报账在内的会计业务核算基础性工作被财务云所代替，除少数人员运用财务云仍继续从事基础财务工作外，大批会计人员面临转型。

“互联网＋会计”时代的大门正向我们开启，只有抓住时代趋势，进行行业的创新与发展，才能使我们能够更好地去迎接大会计时代！

技能型

会计证的取消，意味着会计人员注重实力、注重技能的时代来临，下一步单纯靠一本会计证书来证明你能力的时代将一去不复返了！

企业更需要会计人员解决经营中的疑难问题，需要财务人员拿出切实落地的解决方案，帮着企业渡过经营难关。

沟通型

会沟通的会计才是真正有质量的会计！因为沟通创造价值。

会计人员一定要内外兼修，三分做账、七分沟通，要与客户有深层次的情感交流，要做到情感的关系大于利益关系和合作关系！

财务在给老板汇报工作的时候，一定要讲有含金量的东西，会用清晰、别人容易理解的语言来呈现信息！这就是有效沟通。

做会计不要怕麻烦别人、而是更要学会主动的麻烦别人，人脉是麻烦来的！！

服务型

财务实质就是一种服务！

财务要学会服务于老板！要有积极主动回应老板的能力！

老板事务多，你的积极回应，会让他了解到任务的进行程度，让他感觉到一切尽在他掌控之中。给老板带来这种掌控感是很重要的。

学习型

学习是一种思维，学习是一种习惯，学习更是一种能力，只想不劳而获、固步自封的会计必将被淘汰出局！

送给会计人员2句话：

企业经营越不景气，财务人员越有价值；

财税新政变动越快，财务人员越有价值；

会计，唯有持续不断地学习，才能改变一切。

总结

未来的会计人员，自由度将会越来越大，管理的空间将会越来越宽，数量将会越来越少，复合型、高品质、懂经营的会计将会越加吃香。

快快行动起来，迅速转型吧！ 会计人员唯有改变，才有存在的价值！ 企业的未来，终究要靠财务来改变！