对于有一定规模的旅游规划院来说，从单一的旅游规划升级成全产业链服务机构，已成为它们接下来必须突破的关卡。
“巅峰智业进入到旅游规划的16年里，旅游业发生了翻天覆地的变化”。5月24日，在北京总部，巅峰智业总裁朱明辉向新旅界讲述巅峰智业战略升级计划，“市场需求的倒逼，使作为旅游规划行业龙头的我们必须形成全产业链的服务能力，从策划到规划设计再到落地运营、营销、投资的全产业链、一站式的服务，真正解决景区怎么建、怎么管、怎么卖、怎么投等一系列问题。”
“翻天覆地的变化”源自旅游产业的规模增长。2001年巅峰智业创立，彼时国内旅游业总收入3522亿元，国内旅游人数达7.84亿人次，而2016年，国内旅游总收入已达4.69万亿元，增长十倍有余，而国内旅游总人次高达44.4亿人次。15年间，旅游已经从奢侈品变成一种大众生活方式，旅游业也成为国民经济中的支柱性产业。
“市场需求的倒逼”来自于传统的旅游规划方式越来越难以满足旅游开发的需求。“不接地气、无法落地”已成为旅游规划饱受业界诟病之处，业内甚至流传 “旅游规划90%以上都是骗人的”。
事实上，说90%的旅游规划都没用是无稽之谈。“中国旅游业存在的一个重要问题还是缺好的顶层设计、好的产品规划，尤其缺少有投资回报性的项目规划”，某资深旅游人士告诉新旅界（LvJieMedia），“经过多年发展，大多数优质资源已经被充分挖掘，新开发项目资源比较一般，成功难度较大，并且资源保护的法律法规已经成熟，这时候旅游规划的侧重点发生变化，偏向确保项目成功率和投资回报率”。
确保项目成功和投资回报并非易事，尤其是近几年旅游项目数量飞速增长的情况下。据国家旅游局5月20日发布数据显示，仅2016年，全国10亿-50亿元的在建旅游项目2209个，投资额50亿元以上的在建旅游项目有299个，投资额100亿元以上的旅游项目222个。2013年至2016年，国内旅游直接投资分别为5144亿元、7053亿元、10072亿元、12997亿元，分别同比增长26.6%、32%、42%、29%。
旅游业是资本、资源、技术、劳动力密集型行业，是一个非常复杂的系统，每一个细分领域都是专业市场，实施中可能会遇到很多困难。“如果想在市场中取得满意的投资回报，必须将团队效率和项目效益实现最大化。这需要投融资、规划、策划、建设、运营等各方面能力真正融为一体，各方面的资源无缝对接，如果割裂开来，效果、效益是有漏损的”，朱明辉告诉新旅界（LvJieMedia）。
从这个角度来说，规划还是非常重要的，是取得成功的关键第一步。只是规划本身也要与时俱进，要有集成服务的理念，以保证资源开发的理念最终能够切实地落地执行。
这已超出传统旅游规划的范畴，取而代之的是全产业链集成服务的概念。事实上，巅峰智业早在2007年就成立巅峰旅投公司，涉足景区管理和投资业务，2008年成立巅峰美景公司，开展旅游营销和智慧旅游业务，2013年收购艾肯联合公司，补足建筑设计能力。2014年，巅峰智业就曾提出打造旅游全产业链创意服务商的定位。2017年，为更进一步迈向该目标，巅峰智业重构了集团架构。
