【高质量发展】叶青一行赴山东分公司进行市场营销工作调研

近日， 党委书记、董事长叶青一行赴山东分公司进行市场营销工作调研。公司党委委员、副总经理陶建强，专务单文林，副总经理、江苏分公司总经理艾爱钧（视频参会），副总经理田旭，市场与客户管理部总经理庞殿君，投标部总经理王卓，市场与客户管理部副总经理浴晓辰，融投资建造部副总经理闫崇松，基础设施事业部副总经理姜海峰（视频参会），山东分公司部分领导班子及全体营销人员共计20人参会。

单文林在调研启动讲话中指出，本次市场营销工作调研的目的是为贯彻落实“赢在起跑线”专项方案、“一企一领导一专班”工作机制，充分了解分公司市场营销工作开展情况、节点合同额完成情况、营销体系建设情况等，全面抓落实、抓成效，推动各项目标举措见效落地。

山东分公司党总支书记、总经理孙超彦围绕数字营销平台看板五大平台七大机制，详细分析了山东省各子企业分支机构合同额完成情况、分公司营销体系建设情况、属地化建设及客户线建设推进情况，并对重点项目及责任状项目等进行汇报。

会议现场，调研组成员与分公司参会人员围绕分公司市场营销工作实际情况开展研讨交流，重点分析近期工作中出现的问题和不足，梳理解决思路，并就下一阶段工作部署提出要求。

叶青 对山东分公司良好的发展态势与工作干劲表示肯定，同时指出存在的问题和不足，并对分公司未来发展布置六点任务：

一是 重点明确1+1+N市场布局，针对目标城市的属地、客户、产品线画小圈，深入分析市场形势，做出选定1+1+N城市方案。

二是 一定要坚持长期主义，固定核心区域，瞄准核心客户，聚焦重点项目，真正地做到深耕、聚焦，持续落实盈利能力提升三年行动方案工作要求，提升营销品质和盈利水平。

三是 建立高端资源，积极寻求与政府资源、服务资源等高端资源的合作机会，培养自己的核心竞争力。

四是 敢于将目光锁定属地地标性项目、高端重点重大工程，不断以担当、精进、超越的鲁班精神，形成市场资源的自我倾斜。

五是 锁定高收益项目，重点做好夏镇安置房与长安路片区项目履约等工作，保证项目收益。

六是 分公司要加快转型升级，高度关注战新、创新、前瞻性等领域，抢抓新的赛道。