传媒内参导读：温都猫2016年营收5600万元，温都金服2016年底共销售金融理财产品近8亿元，营收1000多万元。2016年温都旗下各平台总营收达2.2亿元(包括发行收入)。媒体营收1.2亿(新媒体9%，会展22%，融合28%，纸媒41%)，上交集团净利润1400万元。
来源：浙江报业网
原标题：温州都市报媒体融合的探索与实践
作者：郭乐天（温州日报报业集团副社长、温州都市报总编辑）
一、温都媒体融合的时间节点及内容
温州都市报是国内最早开展媒体融合的地市级都市类媒体。温都媒体融合分为两个时间节点：一是2013年布局，2014年——2016年开始实施的《温都全媒体发展三年规划》，称作“温都媒体融合”1.0。
其目的是全面提升温都“品牌影响力”，具体做法是实施全媒体发展战略，实施方式：通过“三大再造”推进媒体融合。实现目标：通过三年努力，力争把温州都市报从单一的内容供应+版面营销，向全媒体经营的媒介运用商转型。
二、温都“三大再造”的核心理念
三大再造就是“理念再造、渠道再造、流程再造”：理念再造就是强化互联网思维；渠道再造就是新媒体平台建设；流程再造就是颠覆传统的采编流程。
2013年5月我们就建立了中央控制室(也就是中央厨房)，实施移动优先、网络随行、纸媒精读、中控集成。
2015年，温都的“三大再造融合模式”被中国高等教育学会新闻学与传播学专业委员会评为“媒体融合教学十大经典案例”。
三、媒体融合1.0时期温都做了哪些事？
1、构建了以温都品牌为核心的“一报一网一视频，两微两端两公司”等9大平台，总用户超过600万。
确定温州都市报为媒体融合的核心产品，围绕“温都”这一品牌，构建了温都网、温都影视、温都微信、温都微博、掌上温州(客户端)”为内容传播核心平台；打造了“零碎八碎”(分类信息客户端)温都猫(电商平台客户端)、温都金服(互联网金融理财产品客户端)为营销、跨界核心平台。
2、建立了符合现代传播形态的流程再造。
2013年，5月温都在全国率先建立了“温都全媒体中央控制室”(也就是中央厨房)。温都的中央控制室作为温都“流程再造”的物理空间，温都全媒体的新闻采集、记者调度、内容整合、平台发布均通过“中控”集成，并颠覆了传统的媒体新闻信息发布流程，全面实现了“移动优先，网络随行，纸媒精读、一稿多态、一键多发”。
3、实现了纸媒下行软着落，新媒体、融合营收上扬的态势。
由于未雨绸缪，布局合理，为纸媒营收下行找到了止损点，通过新媒体平台、融合营销、展会经济。实现“一个内容多种创意、一个创意多次开发、一次开发多种产品、一种产品多个形态、一次销售多条渠道、一次投入多次产出、一次产出多次增值”的生产经营运行方式，实现了营收的平稳过渡。”
4、跨界营销为媒体融合在创收上找到新的经济增长点。
2014年我们成立了温都猫有限公司，试水电商业务；2015年我们引进资本合作组建温都互联网金融股份有限公司，开展互联网金融业务；2016年我们引进民资组建温都分类信息科技有限公司主营温都的分类信息业务并由该公司去拓展网络信息的开发和运营，加大互联网分类信息的占比。
温都猫2016年营收5600万元，温都金服2016年底共销售金融理财产品近8亿元，营收1000多万元。
2016年温都旗下各平台总营收达2.2亿元(包括发行收入)。媒体营收1.2亿(新媒体9%，会展22%，融合28%，纸媒41%)，上交集团净利润1400万元。
四、温都媒体融合2.0的时间节点及内容
2016年底，温都媒体融合第一个三年规划(温都媒体融合1.0)圆满收官。各项指标均达到或超过预期。
2017年开始，温都开始实施第二个三年规划(2017年——2019年)，温都进入媒体融合2.0时代。
1、总体目标：形成立体多样、融合发展的现代传播体系。
温都媒体融合模式成为国家战略的地方实践样本；形成形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，把温都从内容供应商转型为公共服务运营商；成为营收强劲、利润丰厚、公司治理先进的文化产业模板。
2、实施手段：以版块为治理单元，构建全新媒体治理体系。
(1)新闻版块：实施全新的“采编合一”的融合模式。真正实现从相“加”到相“融”。进一步发挥全媒体中央控制室的核心中枢作用，统筹全媒体各平台的稿件发布。
按照“移动优先、网络随行、纸媒精读、中控集成、一稿多态、一键多发”的媒体融合模式，做好传统舆论阵地和互联网舆论阵地两个舆论场的舆论引导，进一步提升新闻宣传的公信力、引导力、传播力、影响力。牢牢掌握主流话语权。
实施专业职务序列改革，培养出一批复合型的新闻采编发一体的专业能手。形成30名主流媒体“温都网红”阵营。
(2)管理版块：实行扁平化管理，降低内部交易成本，控制人力资源成本，控制财务管理成本。完善双向选择，继续实施以岗定人、以岗定薪。建构高效支撑系统，提高对核心主业的综合支撑能力。
(3)经营版块：深化一行业一公司的经营布局，以温都猫、温都金服、温都分类为核心创收平台；以政务服务为纸媒与新媒体的创收重点；以影视、文化教育为创收延伸平台。加强原有综合型行业广告的整合与个案营销，进一步确立“纸媒背书、平台分发、用户推送、流量变现”的经营模式。凡与主业相关联的行业通过吸收资本与人才赚钱；与主业非相关联的行业通过出售品牌参与分钱。
未来三年，在温都猫、温都金服、温都分类等业务分拆挂牌上市的基础上，积极参与资本市场合适标的并购，以资本为手段壮大传媒。
