今年1月份，有消息流出，称ofo资金链断裂，账面上的钱只能支撑ofo运营一个月，而ofo欠下的供应商的款却高达25亿。
然而，3月13日，ofo小黄车宣布完成了E2-1轮融资8.66亿美元，本轮融资由阿里巴巴领投，灏峰集团、天合资本、蚂蚁金服与君理资本共同跟投。
也就是说，ofo在快要倒不过气的时候，被阿里巴巴给捞回来了。
所有人都在感慨：ofo，命真好。
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ofo小黄车最近4次融资金额及投资企业
截止3月20日16:50分，阿里巴巴总市值4991.32亿美元。
根据美国财经媒体CNBC报道，券商MKM Partners预计阿里巴巴将比同行竞争对手早日实现市值突破万亿美元的目标。
总结成一句话就是，阿里巴巴真有钱。
当我们把焦点聚集在阿里巴巴近5000亿美元市值的时候，这个5000亿美元的背后，是“阿里铁军”帮助阿里巴巴走出了当初的低谷，度过了互联网寒冬，成为了如今的阿里巴巴。
这支“阿里铁军”很不简单，大半互联网圈的“C某O”都是从这支铁军里走出来的，比如美团前任COO干嘉伟、滴滴CEO程维、原大众点评COO吕广渝、赶集网前任COO陈国环、去哪儿网COO张强......
一支如此彪悍、如此具有超强执行力的队伍是如何打造出来的？
第一，招聘时要闻味道，招对人。
很多公司招聘的时候，只看应聘者的专业能力、专业背景、从事过的项目经历，有什么样的工作经验和成果，却从来不去关心专业背景以外，公司需要什么样性格的人来匹配岗位，这个岗位又需要哪些非专业能力和素质。
阿里却提出，招聘的时候要闻闻味道，是不是跟团队、岗位要求一致。
“阿里铁军”在招聘员工的时候，就很看重员工的“吃苦”精神。
针对这一点，他们设计了一个问题：请你讲讲到现在，你吃过的最大的苦是什么？以此来看每个人对于“吃苦”的定义和标准是什么，是否能满足团队和岗位的需求。
专业能力符合岗位要求的人不一定就适合加入你的团队，你的团队和岗位对应聘人员除了专业技能之外，还要求具备什么样的性格？是原则性极强的完美型、追求成果的成就型、善于思考分析的理智型、务实忠心的忠诚型，还是讲求实力的领袖型？
如果你的团队需要具备特定性格特征的员工来适应岗位特征的话，应该想办法招到性格最匹配的人，而不能招不同性格的人。
性格很难去改变，把员工招进来之后再去改变他是不现实的，也会加大企业的投入成本，只有在一开始就招对人，才能尽量降低成本，争取最大的效益。
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早期阿里中供铁军的笔记本
第二，批量培养人才需要科学的培训。
企业人才的培养离不开培训，当然这里的培训不是随便找几个人给员工讲两节课。
