在负利润的制造业，它竟能做到年利润增幅高达18%！

4月19日~21日，2017CEO共创联盟首次参访即将开展，第一站我们聚焦企业组织的变革与转型。虽然探讨组织转型的话题，汗牛充栋，但大部分的探讨只是聚焦在提升组织效率的层次上，组织依然是企业的成本中心，而非企业增长的价值引擎。如何真正发挥组织的价值创造能力，本次参访将为您揭开答案，解答疑惑。如果您还不是CGCA会员，请点击文末“阅读原文”即可报名。

2017年度，企业成长之路，我们与您同行！

☞ 2017CEO共创联盟首次活动预告 ☜

主题：“柔性组织，随需应变”

内容：参访交流、主题研讨

时间：2017年4月19日-21日

地点：上海、苏州

汇川技术：创造18%营业利润的非标模式

宏观经济的持续走低，令本已低迷的制造业更加雪上加霜。然而这样不利的情况下，深圳一家制造业公司，自2003年创业以来营收年均增长超过100%；2011年和2012 年连续在《福布斯》“最具潜力的中小企业榜”位列榜首；2015年创造了年利润超8亿元，较上年增幅18%，营业收入增长超30%的骄人业绩。在哀鸿遍野的制造业中独树一帜。

这家公司就是汇川技术，它创造了“三维矩阵”组织模型，建构出模块化的柔性组织结构；它在奉标准化为圭臬的工业自动化产品领域，创造出满足客户个性化定制需求的“非标模式”，其核心是把客户个性需求转化成非标准化产品，再把非标准化产品转化成行业标准，树立牢固的准入门槛。创新研发是汇川技术长期保持产品技术优势的核心能力，持续的产品创新，源于公司高效的IPD研发体系。公司在进行一项产品或技术研发时，能够调动公司整体力量的参与，关键部门与研发人员按照“1:1”进行配置。

德邦物流：数据驱动、随需应变的云组织 

成立于1996年的德邦物流名气并不大，但它是名副其实的独角兽，在行业发展的高峰时期，德邦的年增长速率一度达到60%以上。德邦早已坐稳了国内零担物流行业老大宝座，并保持着每年20%以上的复合增长率。

支持德邦物流如此高速成长的，是它以“惶者生存”的心态修炼内力，在组织设计和人力资源管理方面大胆变革，早早完成了转型，在移动互联网时代占得先机。德邦的组织转型先后经过，以科层化适应市场变化的“混合管理”和打破组织界限的“无边界组织”，但这两次尝试，都无法将组织变为公司发展的引擎。直到2014年公司彻底打破部门的界限，用IT系统覆盖公司所有业务，将业务语言翻译为IT语言，把业务运转翻译为数据的“云组织”。“云组织”令所有的业务都可以数据化，决策自然基于数据作出。

过去公司调动各部门的资源是凭借经验，某个部门发起一个项目，再思考应该加入哪几个专业部，而现在，仅仅在云平台上观察，界定自己需要影响哪些数据表现，而这些数据受到哪些上游数据影响，在此基础上，将决定这些数据表现的部门引入项目即可。如此一来，组织结构进一步被“极致扁平化”，且直连云端，可以随需被调用，真正将组织变成了企业增长的引擎。

往期回顾

旅程一，产业转型：服装业的魔幻工厂

青岛，红领集团总部

传统定制一套西装，从量体、定版、剪裁、生产到交付要几个月时间，而红领做到了7个工作日交付，消费者在线选择中意的样式、款型和颜色，成本只比传统成衣高10%，且库存为零，红领称之为C2M模式。C2M模式背后的灵魂，是一套完全以数据驱动的、累计投入近3亿元，耗时12年打造的IT系统及互联网平台。

旅程二，战略与创新：华为与创捷的厚积薄发

深圳，华为集团总部

在华为，研发始终是第一生产力。华为始终保证至少10%的全年营收投入到研发中去，华为内部把它叫做“马拉松”式的持续创新投入。华为希望当人们谈论起这家公司的核心竞争力时，一定会想到研发实力，而不是华为今天在品牌和市场销售上取得了哪些业绩。

深圳，创捷供应链总部

全球移动市场，两端均被行业巨头把持，而中游是设备厂商极度分散，聚集了千万家大大小小的公司，创捷决定从中游切入寻找机会，公司对产业供应链中游企业进行横向和纵向的整合，成为连接设备制造商和无数专注各个环节的中小厂家的平台，当供需两端的玩家越来越多，创捷很自然地切入了供应链金融，进一步扩展公司的边界。

旅程三，“供给侧”标杆企业创新之旅：走进方太、吉利

宁波杭州湾，吉利汽车

在吉利汽车杭州湾分公司，总经理娄源发先生谈到他对“互联网+”地理解：“‘互联网+’的前提是先把基础做好。如果基础都没有做好，很多互联网企业就去造车，以后会非常地麻烦的。”

浙江慈溪，方太厨具有限公司

在方太集团总裁茅忠群先生是一位有情怀地企业家，他希望方太不但要是一个经济组织，还应该是一个社会组织，在做好经营地同时，企业还应积极承担社会责任。对于员工管理，方太实行“身股制”，这个起源来自于晋商地创新，实现了员工激励与企业发展地和谐统一。 

旅程四，平台战略&供应链金融：京东金融、途家网

途家网：住宿平台的品牌价值

途家网高级副总裁庄海介绍，途家网做的事情是建立一个可被信任的平台。一方面，途家提供自营和第三方房源的在线租赁服务；另一方面，途家运营者自己的连锁品牌。这是途家信息平台的价值。途家的交易平台价值，来自于途家网对用户提供额外附加服务，和信用担保的服务，这是途家做个人房东非常成功的原因，因为个人房东很少，并且没有品牌。

京东金融：能力积木和系统松耦合

京东金融包括七大业务，将众多业务板块有效地整合管理，京东金融的秘诀是，能力积木和系统松耦合。能力积木是指，在能力里面，怎样把它分割成块。能力积木也和系统松耦合联系在一起的。你一旦要想把这个能力输出去的话，就要把这个能力松耦合，使它的能力变成一个一个地模块。

中欧平台战略专家，陈威如教授认为，对于平台化转型，企业并不一要变成平台企业，但是平台思维帮助我们的商业模式和组织管理做一点灵活性、多元和的调整。

2017CGCA——跨界三大行业，最新管理主题研讨

创新智能制造&工作坊

4月3天

标杆企业

汇川技术/德邦物流

闭门工作坊主题

“柔性组织，随需应变“

精益服务管理 & 工作坊

6月2天

备选标杆企业

苏宁云商/铂涛酒店集团/美丽田园/瑞尔齿科

闭门工作坊备选主题

精致服务/连锁经营管理/最佳客户体验

互联网助力传统企业转型 & 工作坊

8月2天

备选标杆企业

链家地产/微医集团/海尔集团/找钢网/韩都衣舍

闭门工作坊备选主题

平台战略/极致产品/新营销/企业内容战略

新消费升级大潮下的行业剧变/

人工智能将如何颠覆你的行业/

盒马鲜生的新零售天地

（研讨会主持人：支维墉、王正翊）

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2017年商业回归本质，我们共同联手前行！

智慧创享，同侪共进！

I. 企业的创始人、CEO， 企业高管可同行

II. 企业年销售额在3000万人民币以上

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