直播 | 如何管理好80多家直营店？今晚，来听木屋烧烤隋政军“解锁”组织力

木屋烧烤创始人隋政军说，创业14年来，这是让他感触最深的一句话。

他每天都在琢磨的，只有一件事：系统。

在他的朋友圈，能看到各种各样的图，有即兴手绘的，有精心制作的。

去年，内参君收藏了最有代表性的三张：

今年，他对系统的琢磨再次升级：

这么复杂的逻辑系统图，看上去有点唬人。

烧烤店不就是烤串店嘛，至于搞这么复杂，至于一琢磨14年吗？

老隋说，至于。（相关阅读： 扔掉10万元买来的大牌管理手册！他用14年画了这张“连锁门店运营图” ）

2003年创业至今，木屋烧烤已经拥有80多家门店。到今年年底全国直营门店数将突破100多家。

没有系统的支撑，弄这么多店是一件很苦逼的事。

为什么呢？

假如说做一家店，出大问题的概率是一年一次，这对大多数老板来说还可以接受，一年1个月难过的日子，还有11个月好过的日子。

如果是12家店，每个月都出一回事，每个月都没有好日子过。

如果有100家，每3天就会出一次事。

如果有1000家店呢？意味着每天要出3件事，这个老板怎么当？基本上日子没法过了。

为什么很多连锁企业做到二三十家做不下去，甚至有的已经做到七八十家了，最后还是放弃了，转而做一些简单无风险的投资？原因就在这里，就是因为事太多了。

为什么老是发生这些事？核心是没有建立起来连锁门店最基本的运营秩序。

在老隋看来， 决定餐企运营基本秩序的只有两件事：组织力和系统力。

那么是什么决定了一家企业的组织力，组织力的构成要件有哪些？

7月19日，《餐企组织力68课》（相关阅读： 年度“搞人”大课来了：30家标杆餐企的内训秘籍，助你决胜组织力！ ）请到了隋政军为大家破解组织力背后的密码。

主讲嘉宾

木屋烧烤创始人 隋政军

直播主题

解锁组织力：一张图画了14年

直播时间

7月19日 20:00

直播要点

1.什么是组织力？     2.什么是领导力？

3.什么是系统力？     4.什么是管理力？

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