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来源：《Google 是如何运作的》作者：施密特&罗森伯格 编译：[email protected]

当乔纳森和施密特刚加入 Google 的时候，我们以为自己已经知道了关于成功经营的所有诀窍。

但我们很快就发现自己对经营的见解全都错得离谱。

我们需要制定出一套新的商业规则，让公司在互联网时代也能站稳脚跟。以下是我们总结的经验。

我们首先抛出一个施密特最爱问的问题：现在和之前有什么区别？

有什么区别？

有什么变得不一样了？有哪些人们的假设已经不再正确？为什么事物似乎发展得越来越快？

以下是我们给出的答案：

科技正在改变商业的方方面面。全世界的信息和媒体都是在线的。移动设备让人们可以随时随地联系任何人。云计算将一个超级计算机收入你的口袋中。

因此，多年以来的准入门槛也不复存在。现存的企业极易受到竞争和干扰的影响。

这种改变速度空前，而且仍在加速。摩尔定律已经应验，科技正在失控。

占据主导的不再是企业，而是消费者，人们抱着前所未有的期待。企业不再可能借一款低劣的产品就侥幸成功，即使成功了也不可能持续太久。一个很好的例子就是，低劣的产品会收到很低的评分，这使得市场灵活而真实。在今天，优质的产品才能获胜。

同时，企业的力量也发生了巨变。个体或小团队可以拥有巨大的影响力。他们可以创造出崭新的想法，再历经测试、失败，再重新开始，最后成功获得全球市场。

这些拥有最大影响力的人，我们称之为 “聪明的创意人员”。

他们是结合了知识、商业专长和创造力的产品人。如果你把当今的科技工具放到他们手中，并给予他们发挥的自由，他们可以以一种出奇的速度，创造出奇的产品。

问题是，今天的大多数企业，他们的目的是让风险最小化，而不是让自由和速度最大化。信息和数据被严格保密，却没有用作共享。在过去的年代，犯错成本高昂，人们赞赏三思而后行，而他们的设计就是那个年代遗留的产物。决策权被掌握在少数人手中。

换言之，绝大部分公司在设计方面都行动太缓慢！

这在互联网时代根本行不通。

那么，什么才行得通？

创建一项成功的互联网时代冒险事业。

我们发现，只有吸引聪明的创意人员作员工，并为他们创造出开放式成长的环境，事业才能长久地保持成功。

你应该怎么做呢？

首先，你需要吸引那些聪明的创意人员，他们可不容易糊弄。

你得从企业文化着手。创意人员在意他们工作的环境。

所以，尽早开始规划企业文化。作为团队你在乎什么，工作和决策的方式是怎样的，这些都要考虑并梳理成文档。