卓越绩效大家谈②

中核集团 · 公众号 · 核 · 2024-12-08 12:55

正文

卓越绩效大家谈

为进一步深化卓越绩效模式在全集团的贯标推广，促进各级管理人员对卓越绩效理念的深入理解和实践应用，搭建交流互鉴、共同提升的平台，中核集团微信公众号设立“卓越绩效大家谈”栏目，邀请各部门、各成员单位负责人，围绕卓越绩效模式的推广落地，畅谈认识体会，分享思路建议，推动工作进步。

集团公司副总经济师，同方股份、

中国同辐党委书记、董事长韩泳江

当前新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起，企业界纷纷探寻适应新时代的创新管理范式。在此关键时期，集团率先启动卓越绩效模式贯标，并精心组织专项培训，是极具战略眼光的重要举措。通过为期三天的培训，让我对卓越绩效有了全面深刻的认识，也激发了我对企业管理的再思考，为我在领导岗位上如何带领团队迈向卓越、实现基业长青提供了清晰的指引。

在我看来，卓越绩效模式是一种科学系统的管理理念、模式和体系，是涵盖企业经营发展全过程各方面的管理标准，既关注过程，也看重结果，它将追求卓越的精神与方法论相融合，是国有企业改进经营管理、加快建设世界一流企业的有力抓手。

在理论层面，卓越绩效模式要求一是要坚持“整体”思维，做好对领导、战略、客户、员工、运营、结果、测量分析改进等全要素的统筹；二是要坚持“协同”理念，要求企业超越传统管理的局限，从更宏观、系统和动态的视角审视本企业的运营管理，正确处理当前和长远的关系，鼓励企业在追求当下利益的同时，着眼于长远发展，不断探索创新，优化内部流程与资源配置，实现从优秀到卓越的跨越。

在实操层面，卓越绩效模式要求一是要强调对品质的执着追求，无论是产品服务质量还是资源配置质量乃至战略谋划能力、抓落实能力，都力求做到精益求精；二是要强调对效率的极致挖掘，在每一个运营环节中消除浪费、提升效能；三是要强调对企业社会责任的主动担当和全面协调可持续发展，在合法合规经营的基础上关注客户和相关方的利益诉求和感受，展现企业价值功能，引领带动行业进步。卓越绩效的这些要求都与国企改革深化提升行动、“四个一切”核工业精神所倡导的精细化管理理念一脉相承。

接下来我将立足本职工作，聚焦加快同方股份和中国同辐产业发展，强化理论联系实际，着力推动卓越绩效贯标落地：一是持续加强学习和对标，带领同方、同辐的领导班子进一步深化理论学习，深刻转变管理理念，主动走出舒适区，积极拥抱变革，与国际一流企业开展全面对标，提升理论水平和实操能力；二是扎实做好卓越绩效贯标推广工作，在集团公司2024年有关总体部署和工作方案要求的基础上自我加压，再选取一批试点单位，以卓越绩效标准为参照，优化战略与目标设定，改进结果与绩效评价，通过先行先试、经验总结、贯标推广，逐步实现卓越绩效模式全覆盖；三是将卓越绩效理念和方法充分融入和运用到公司战略规划制定、产业体系建设、重大科研布局、数字化转型发展、战新项目培育、深化改革等重点工作中，推动集团公司核技术应用产业、数字信息产业实现跨越式发展，切实增强企业核心功能，提升核心竞争力，更好支撑集团公司“三位一体”战略目标实现。

集团公司审计与法务部主任胡耀芳

核工业作为高科技战略产业，是国家安全的重要基石，集团公司履行“强核强国、造福人类”使命，就要求我们既要实现科技上的卓越，更要实现管理上的卓越，以一流的治理能力和管理水平在激烈的竞争中赢得先机。向世界一流企业迈进，必须要学习世界一流企业的经验并正视不足与差距，以自我革命的勇气实现管理上的革新。卓越绩效模式中的“对标、自评、分析、改进”，就是在一次次循环实施中查找不足并改进，实现管理水平的根本性提升，这也是世界一流企业之所以卓越的重要原因。贯标推广卓越绩效模式，是集团公司在加快建设世界一流核工业集团、向数智化全面转型关键时期作出的一项重大决策部署，正当其时也恰逢其势，必将对集团公司高质量发展产生重大而深远的影响。

在这场全局性的管理变革中，我们必须以高度的责任心和紧迫感参与始终，必须本着刀刃向内和“不变革就被淘汰”的危机意识抓紧落实，迅速有力把集团公司部署执行到位，加快实现审计和法治各业务领域的卓越与一流。

一是领导带头、全员参与。部门负责同志要深刻理解卓越绩效九大理念将“远见卓识的领导”放在首位的内涵，认真学习，躬身入局，掌握卓越绩效的管理逻辑、主要环节和关键要求，从现在开始以卓越绩效的视角审视当前的不足，切实对审计和法治各业务领域的“卓越是什么”“差距在哪里”了然于心，带头改进、带头优化。

二是把卓越绩效管理融入审计和法治工作全过程各环节。要强化全级次穿透式审计项目管理，突出集团公司集中管控和审计人员“以干代训”，在审计业务管理模式和审计项目质量上力求卓越。全力推进架构管控与流程优化工作，牵头抓好流程梳理和流程图绘制，为进一步强化“流程负责人”和“端到端”责任夯实基础。加快审计和法治信息化建设，争取人工智能大模型在内部审计、制度建设和案件管理的有效运用，切实实现管理手段的卓越。积极开展对标世界一流法治企业建设，在国资委验收指标的基础上自我加压、自我突破，确保法治建设实现卓越。

三是以卓越绩效理念谋划“十五五”审计和法治工作。要把服务集团公司战略落地作为评价部门绩效的关键指标，将“强化战略管理”和“改善管理质量”作为未来一段时期工作的重点，对照《卓越绩效评价准则》和先进企业做法审视差距，从企业经营十大要素核心目的解构中找准工作着力点，系统谋划“十五五”审计和法治工作。要充分认识当前管理的问题和痛点，加强系统思维，注重创新优化，从自身做起提高公文质量和流程效率，坚决做到“贯彻要求要落实、部署工作要闭环、发现问题要改进、经验教训要总结”，切实向集团总部一流部门看齐奋进。

如何抓好卓越绩效贯标推广，我建议做到以下几点：一是要做好顶层设计和总体规划。以集团公司贯标方案和实施指南为蓝本，做好本部门本单位的方案设计，精心谋划好贯标推广工作。二是要坚持问题导向和结果导向，本着缺什么补什么、需要什么完善什么的思路自评并改进。三是要强化系统思维、加强工作协同，坚持着眼长远和集团上下一盘棋，形成合力。四是要创新方法、与时俱进，用数智化方式提升贯标推广效率，保证工作质量。

卓越之路永无止境，审计与法务部将以贯标推广卓越绩效模式为契机，提升管理水平，追求管理卓越，以更务实的作风、更严谨的态度、更高效的执行、更饱满的热情，落实好集团公司交办的各项任务，以实际行动为集团公司高质量发展作出应有的贡献！

战略规划总院

党委书记、董事长罗清平

集团公司在全系统开展卓越绩效贯标推广，是深入学习贯彻党的二十届三中全会关于进一步全面深化改革、世界一流企业建设要求的重要举措。结合本轮卓越绩效培训，简要谈四个方面的认识：

一是准确理解卓越绩效模式。卓越绩效模式是以战略为引领，追求持续改进和创新的一套经营理念和方法论，是系统、科学、持续优化企业科研、生产关系的“法宝”。总院秉承集团公司使命愿景价值观，基于党组赋予的战略定位，围绕世界一流核领域智库建设目标，不断优化管理流程，着力推动管理体系从优秀迈向卓越，加速总院“1310”战略实现进程，支撑集团公司“三位一体”战略目标加快实现。

二是强化领导力与战略导向。远见卓识的领导是实施卓越绩效的关键，卓越绩效模式在集团全系统贯标导入，是集团党组立足强核强国使命、着眼长远发展做出的关键决策。总院始终坚持“总部总支撑、集团咨询部”定位，坚决贯彻集团党组部署，总院院长牵头、抽调精英力量组成专班，支撑集团卓越绩效标准编制与全系统宣贯推广，同步推进总院卓越绩效模式导入与能力提升，保障集团党组战略目标有效、精准落地。

三是注重过程管理与持续改进。创新与改进是组织追求卓越、实现持续发展的动力。卓越绩效强调对关键过程的精细化管理，提供了一套完善过程管理和过程绩效的评估体系，定期对管理流程、管理效果进行评估，及时发现问题并持续改进，形成闭环。总院系统梳理软科学研究管理过程，在同行中率先建立企业标准体系，为过程管理与持续改进夯实基础。

四是数字化赋能管理升级。在信息技术迅速发展的背景下，数字化是实现管理升级的重要手段，是追求卓越的必由之路。战略、业务、流程与信息系统打通，能够实现组织的高效治理。总院以“中核智库数聚平台”为牵引，带动业务模式变革，未来还将立足数据资源优势，积极推动核工业知识大模型建立与应用，实现更为精准高效的绩效测量、分析与对标。

未来，战略规划总院将在集团党组的坚强领导下，继续践行“软成果创造硬价值、软科学支撑硬发展”的发展理念，加快世界一流智库建设，深耕卓越绩效模式与管理咨询领域，全面支撑集团公司卓越绩效贯标推广，助力集团成为世界一流企业，为核工业安全、高效、可持续发展贡献更多智慧与力量。

核工业学院党委书记左振宇

当前，中核集团正处于实现高质量发展、推动“三位一体”奋斗目标实现、建设世界一流企业的关键时期，集团公司深入贯彻落实党的二十届三中全会关于加强世界一流企业建设的要求，聚焦提质增效追求卓越，贯标推广卓越绩效模式意义深远。

核工业党校/核工业学院承办了集团公司卓越绩效模式贯标推广专项培训，在全力支持保障培训高质量完成的同时，坚持学在前列、干在实处。学院党委坚决落实集团公司党组部署要求，作为党委书记，我参加了第一期集团公司卓越绩效模式贯标推广专项培训，并与班子成员一道，第一时间将集团公司领导指示要求带回到学院，及时将卓越绩效模式导入学院教培主业与改革发展中。

深入贯彻卓越绩效模式“领导、战略、客户与市场、资源、过程、结果”六大要素，全方位解构学院，一是强化领导班子带头推动作用，第一时间在中层干部培训班宣贯卓越绩效模式；二是明确使命愿景及战略目标，推动学院更加紧密围绕集团公司发展战略与党组中心工作精准发力；三是及时关注客户需求和市场需要，举办集团公司总部及成员单位培训需求对接会；四是高度重视人力资源配置，以改革创新举措优化组织机构设置及干部人才调配；五是持续完善业务管理流程，促进学院运转高效有序、培训服务质量不断提升；六是注重结果导向与结果反馈，有效推动卓越绩效管理模式与学院主责主业紧密结合。

学院坚持以客户为中心的导向，近日，我和院长赖江南同志带头建立了领导班子上讲台与融入培训班交流机制；强化资源协同，构建独特的差异化资源优势，西城区与学院共同设立“央地协同创新实践基地”；围绕党校姓党、核校强核职责使命，不断优化理论宣讲，《中核集团“习近平生态文明思想理论宣讲‘青骑兵’走进教学课堂”》刊登国资委《国资工作交流》，核工业党校“强核强国”讲坛走进国防大学；以提高卓越的教培核心能力为目标，全力推动培训体系构建与核工业研究生联合培养迈上新台阶，持续完善学院为核工业人才培养提供更为专业化的支撑体系；发挥好领导班子关键作用，强化“教练员”职责，以带好队伍、培养人才为目标，在“指导”“纠正”的重复强化过程中提升整体执行力，以更高质量发展加快建设央企先进党校、一流教育培训机构。

追求卓越永远在路上。下一步，学院将全面践行卓越绩效管理理念，扎实用好卓越绩效管理工具，持续追求做得更好，为更高质量服务保障集团公司“三位一体”奋斗目标实现，提供强有力的干部人才教育培训支撑。