作者：曹将

编辑：泽涛

书名叫做《CEO的五大诱惑》，内容不多，不到五万字，阅读时间共 1 小时 12 分钟。

作者帕特里克·兰西奥尼写过另一本经典书《团队协作的五大障碍》，豆瓣评分 9.2 分。

如果一位作者写过一本好书，看他出品的其他书，是一个不太容易犯错的选择。

事实证明，这本书确实挺有意思的。

作者用故事的形式，讲述了一位 CEO 某个晚上的经历：遇见一位古怪老人，从他那学习如何破解 CEO 的五大诱惑。

诱惑一：保全自己的职业地位

书里，古怪老人问了一个问题：能和我说说在你过往的职业生涯中最美好的一天是什么吗？

作为 CEO 的主人公回答说：那就是我被提拔为 CEO 的那天。

古怪老人不满意这个答案。

主人公又说：首次被提拔为副总裁的经历，并强调就是那次提拔让他的年薪第一次「突破了6位数」。

老人还是不满意。

那老人满意的答案是什么？

他给出了自己父亲（一位铁路公司CEO）的答案：要么是铁路公司开通第一条西密西西比客运线的那一天，要么是公司第一次盈利的那一天。

你看出差异了吗？

主人公的答案都是关于自己的职业、地位，而老人父亲的答案则关于公司发展。

这就是第一个诱惑： 所有的行动、思考都是从「保全自己的职业地位」出发。

诱惑二：希望自己受欢迎

书里提到一个案例。

主人公对市场主管不满意，于是辞退了这个下属。

他做错了吗？感觉并没有错。

但老人觉得他做错了，因为：主人公并没有提前给下属预警，比如告知业绩不好会辞退他（或降工资）。

主人公很困惑：如果这么做，会伤害两个人的感情。

你看到问题了吗？

因为怕伤害感情，于是不提前预警；但最后直接最后把下属辞退。

是不是觉得有点匪夷所思？

但我想说，我之前也看到过类似的案例。一位朋友之前跟我哭诉，他在一家创业企业，老板平时对他很好，绩效考核也不错；突然有一天，领导告诉他，对他很不满意，要他离职。

他说，如果我工作不好，就告诉我，我改；而不是一直跟我说你不错，却突然来这么一下，我很无奈啊。

这就是第二个诱惑： 希望自己受欢迎，于是表面上维持好的关系；但真正到了要做人事决策时，又是另一副面孔。

诱惑三：希望做出「正确的」决定

这应该是我们每个人都容易出现的情况：总希望在状况完全明了的时候，再做决定。

我还记得多年前，自媒体刚兴起，有朋友也想做公众号。但是在她跟我提及这事两个月后，仍然没有任何动作。

我问她：怎么还不开始写作和发布呢？

她说：再等等，她要想清楚定位，策划好栏目，最后再落地。

结果，这么多年过去了，她依然没有开始。

书里提到，军队中有一条原则：任何决定都比没有决定强。

对个人来说，犹犹豫豫，最后只会徒增悔恨；对管理者来说，灾难更大。

员工跟着你，肯定是希望收获一份工资；但对更多的年轻人来说，也希望收获成长。

但管理者一直纠结，员工就一直折腾，最后什么都没做出来，大家都会感觉没意思。

这就是第三个诱惑： 希望做出「正确的」决定，于是犹犹豫豫，花太多时间去纠结。

诱惑四：渴望融洽

刚看到这个「诱惑」时，我有点纳闷：团队融洽不好吗？

后来看了解释，我才理解了背后的含义。

举个例子，一个人针对某件事提出了反对意见，但领导怕伤了和气，便出面打圆场。但最后发现，那个反对意见其实很中肯，指出的问题则是项目失败的原因。

多年前做华为的对标研究，我发现他们有个特别的部门，叫做「蓝军」。

这是干什么的？

简单来说，就是公司提出了什么战略和策略，他们就站出来论证这个思路的漏洞或问题。

比如华为 2008 年准备出售包括手机在内的终端业务，而蓝军提出了反对意见，他们相信未来是终端的世界。现在回看，这个反对真的非常重要。

但是，我们的文化一直倡导「和谐」，企业中也很难判断这个反对到底是基于事的、还是基于人的，办公室政治太多，很多事情就难辨真假。

这就是第四个诱惑： 渴望融洽，于是看不见一些真正有用的建议。

诱惑五：希望做到无懈可击

这个主要是针对 CEO 自己的。

一旦遇到下属提出不一样的意见时，领导就容易感觉权威受到挑战。出了错也不敢承认错误，因为怕丢面子。

这应该是最可怕的诱惑，因为会导致下属会花大量时间去揣摩和迎合领导的心思。

之前朋友分享过一个案例。

他们公司组织总经理见面会，参加的员工都来自基层。中层管理者会提前让基层写好逐字稿，然后让他们审核。他们会找到可能跟领导观点不一样的地方，帮下属改好。

中层的出发点是好的：避免下属踩雷。

但是你看，如果一家公司从上到下都这样，这家公司就生活在「皇帝的新装」里，多么可怕。

这就是第五个诱惑： 希望做到无懈可击，于是不接受有意见不一致的情况，下属便花时间去揣摩和迎合上层的想法。

06 小结

我们先总结一下「CEO容易面临的五大诱惑」：