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中信出版社转战 A 股，老牌出版「国家队」能实现华丽转身吗？

爱范儿 · 公众号 · 科技媒体 · 2017-06-02 17:14

正文

作为首家在新三板（全国中小企业股份转让系统）上市的国有出版公司——中信出版集团，如今决定放弃新三板，转战 A 股，通过 IPO 在深交所创业板上市。

5 月 26 日，中信出版集团股份有限公司的首次公开发行股票上市申请正式获中国证监会受理。在前者披露的《首次公开发行股票并在创业板上市招股书》（申报稿）中，中信出版拟在深交所公开发行不超过 4753.79 万股，占发行后总股本的 25%，募集资金总额约为 9.6 亿元。

目前，中信出版集团共拥有 7 家子公司，主营图书出版与发行、书店零售及其他相关文化增值服务。其中，其旗下连锁直营书店中信书店已在全国各大机场、商业中心等区域开设了 69 家店面。

数据显示，2014-2016 年，中信出版社的营收分别为 6.20 亿元、7.58 亿元以及 9.77 亿元，净利润分别达 0.66 亿元、1.00 亿元以及 1.28 亿元。其中，图书出版与发行为公司的主要业务营收贡献了大部分，占比达 69.96%，书店零售及其他文化增值业务则构成了剩余营收的 30.04%。

根据计划，在本次公开发行股票完成后，实际募集资金在扣除发行费用后的净额将用于拓展主营业务，主要包括：

「内容+」知识产权投资与运营平台建设项目（投资额 6 亿元）；
智慧生活服务体系建设项目（投资额 3 亿元）；
管理运营体系升级改造项目（投资额 4000 万元）；
补充流动资金（投资额 2000 万元）。

上市拿到的钱，是为了下一步的「智能化」升级

在中信出版社的三大项目升级改造中，贯穿其中的核心，即是对图书出版及零售业务的整体「智能化」改造。根据中信出版社的介绍，公司将以中信书店为基础进行全方位的智能建设。

其中，智慧生活服务体系建设项目将以中信书店理想家总部为主，主要销售图书，并进一步引入多元经营业态，依托智能化服务，搭建集合主题店、城市生活店的多层次终端服务网络，打造「未来智能书城」。

根据计划，中信出版社将在未来的 3 年内，建设 180 家城市生活店及 3 家主题店，其中主题店包括 2 家「儿童空间主题店」及 1 家「艺术空间主题店」。

在数字阅读业务上，中信出版社将构建智能化内容平台，实现内容聚合、精准分发和共享，进一步构建智能生态圈。

在管理运营体系升级改造项目中，将对中信书店的智能信息系统、IT 基础设施以及物流管理体系进行升级改造；中信出版社还要建设一支数据智能分析与运维团队，以支撑公司各项业务的发展。

在物流供应链方面，公司将对现有的物流渠道、仓储和电商渠道进行智能化升级，建立一体化的智能供应链支撑体系。

最终，中信出版社将通过打造线上线下互动的网络平台，并逐渐把服务延伸至互动、论坛、艺术、学习、餐饮等领域，成为覆盖主要城市、组合业态的城市文化运营商。

老牌出版「国家队」的转型之路要怎么走？

在一年半前挂牌新三板时，中信出版集团总裁王斌曾发表致全体员工信表示：

未来，我们面临一个转型的时期，集团将全力从一家传统的出版社转型为一家内容创意传播公司。以品牌愿景、创意能力、内容与技术融合的手段，在相互隔膜的读者群里做真诚的呼唤者，在这个信息洪盛庞杂的世界里做思想的领路人，在这个行业做慨然从容的先锋者。

对中信出版社这个老牌出版「国家队」来说，在面对数字出版时代对传统出版行业的所带来的冲击时，主动去迎接改变是最好的生存之道。

成立于 1988 年的中信出版社，隶属于中国中信集团，是国有出版社。2008 年，中信出版社完成了改制，更名为为中信出版股份有限公司，成为全国首家直接改制为股份公司的出版社。

目前中信出版旗下的 7 家全资子公司，业务涵盖杂志、实体书店、数字网络、报业等各个领域，拥有包括出版、发行、零售在内的全牌照布局。

根据中信出版公布的财报数据，公司的主营业务为图书出版与发行、书店零售业务及其他文化增值服务。但由于主营业务仍集中在纸质图书，在新媒体和数字出版的冲击下，公司的营收还是会受到一定程度上的影响。

数据显示，2015 年我国的数字出版业营收达到了 4403.85 亿元，同比增长 30%，其增长速度和增长贡献率在新闻出版各产业类别中均位居第一。数字出版已经成为出版行业的最重要增长极。

早在几年前，中信出版社就开始尝试拓展多元化的盈利渠道，先后增加了线上内容付费阅读、电商销售、数字出版等新业务。

2016 年 4 月，中信和咪咕数字传媒有限公司共同打造了移动互联网图书销售平台——咪咕中信书店；2016 年 5 月，中信还与豆瓣阅读达成合作，代理后者全部原创作品的内容分销；中信还通过「中信书店」等多个新媒体平台开展了社群电商业务，进一步完善了自媒体矩阵。

咪咕中信书店

截至 2017 年 3 月，中信出版的网店渠道市场占有率位居行业第二位，数字出版相关子公司和部门也在不断扩大电子书的品种和规模。

不过在王斌看来，互联网只会造成行业的迁移，并不会对出版业造成直接的冲击。

出版这个行业很有意思，美国人保护它，互联网不能乱碰它，因为很多人就业靠出版。中国则靠政策搭一个壁垒，尽管市场慢慢打开，但这个传统链条非常完整。

他认为，未来线上的渠道虽然会不断分流线下实体店的份额，但实体书店所能提供的阅读体验是无法被取代的。最终，线上线下渠道的份额会在达到一定比例后稳定下来，形成互补的市场格局。

开了那么多家书店，但书店在中信出版的业务链条中却是比较「拖后腿」的那一个。数据显示，中信书店一直处在亏损状态。

「光卖书是不可能盈利的」，书店的运营要具备可持续发展的特点，提升书店的价值，让消费者愿意进店。因此，中信出版要学习星巴克，为人们提供城市中的公共文化服务空间，打造一种「书+咖啡+文创+消费信托」的城市文化客厅模式。

在这样的理想之下，资本的及时注入就成了必要。王斌认为，所有的文化都是需要被资本滋养的，尤其是要实现转型的传统出版业。在内容和阅读产业中，传统出版业加速进入资本市场将成为一种趋势。

如今从新三板转向创业板，也是中信出版社为了实现转型而更进一步的资本市场探索。在线上开始拥抱线下、亚马逊也开了自己的实体书店的今天，传统出版社的新探索值得期待。

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