123，员工股权激励这么做！| 理道原创

★ 曾为中大型企业进行日常税务风险管理咨询、商业模式税务筹划咨询、股权转让与股权架构设计税务筹划。

★ 擅长领域：商业模式税务筹划和股权转让与架构设计，医药大健康行业的税务筹划，编写的文章曾多次受知名公众网站转载。

★ 服务过的企业：广药集团、广州白云山医药、和记黄埔、润虹医药、时商创展、童年之家、铁建科技、爱禾科技、朗亚铁艺、柏安美、名药汇……

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激励方式

给员工什么样的股份，是干股还是实股，是很多老板会考虑的。 最常见的激励方式有期权、限制性股权、虚拟股权。 根据激励对象选择不同的方式。

虚拟股权不进行工商登记，方便操作，简单易行，华为便是采用了该方式进行员工股权激励。但也是因为他不进行工商登记，员工对于股东的身份认同感比较差，如果员工不认可，该方式又不能达到真正的激励作用，实际上选择哪种激励方式，还是要根据企业实际情况考虑。

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持股方式

常见的持股方式有员工直接持股、运用持股平台间接持股、股权代持。

企业根据实际情况选择合适的持股方式，如果早期有初步的想法但又不打算搭设过于复杂的持股平台，在法律手续完备的情况下，股权代持不失为一个不错的选择。

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股份取得方式

员工（或持股平台）可通过直接股权转让，或增资的方式实现激励股份的持有。

如果有外部投资者，增资模式下会稀释原股东的股权比例，影响其权益，部分投资者可能不愿意接受该种方式，这种情况下，直接从现有股东购入激励股份更为合适。

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激励方案的确定

一般需要定人、定量、定价、定时。即给什么样的人、给多少比例、按什么价格购入和退出、以及在什么时候到达什么条件实行员工股权激励。 具体的激励方案，需要经过综合考虑制定。

看起来员工股权激励很简单，但中间有很多的因素需要考虑，给多了，给少了都很容易将激励变成负面工具，反而徒增矛盾。如何实行员工股权激励，如何进行方案设计，欢迎到理道咨询。

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