这篇文章主要讲述了作者关于做明年计划的观点，强调总结和计划的重要性，以及如何制定有效的计划并付诸实施。文章还提到了通过总结来了解自己的重要性，以及复盘对思维方面的训练价值。
作者认为一个人需要拥有总结和计划两项基本功，它们在整个管理当中是最重要的。有效的计划和总结可以决定企业的成功与否，并帮助个人实现目标。
作者分享了自己的经验，包括完成计划、评估计划、找外部专家评估、确认企业的人生蓝图等步骤。作者强调要花费很多时间去做总结和计划，看似无用功，但实际上非常管用。
作者认为总结的最大价值是真实告诉你是一个什么样的人。只有通过总结，才能描摹出真实的自己，知道自己到底是一个什么样的人。
作者提到复盘是对思维方面的训练，通过复盘对已有的局面形成在大脑当中，明确未来的事情该如何去做。学会复盘是进步的前提，学会年终复盘是明年能够实现目标的有效方式。
再过差不多半个月时间
，
一年一度的元旦跨年又要来临了。
我总是有这样一种感知：我需要时时刻刻、非常敏锐地去抓住我每个计划当中的机遇点。因为
怎么去做明年整体的规划，直接决定着相应的效果
。
有一句老话叫
“
凡事预则立，不预则废
”
，人家古人都已经告诉你了，说做事前就一定要有计划。
可是大多数人做计划，就写了个
123
，他就纳闷了：为什么我这个计划不能拿来去实现真正的梦想？我也想年入百万，年入千万，年入过亿，可是为什么我就做不到？
今天我想跟你聊聊关于做明年计划的事情，我一直认为一个人需要拥有两项基本功：
做总结
和
做计划
。
好像大多数职场人对这两项基本功都不陌生，因为老板都会让你做总结和做计划，可是你有没有想过你到底该怎么做总结？
同样
是做总结，为什么
a
跟
b
做总结的效果就有这么大的不同？
首先我做计划的第一阶段
，
是
完成计划
。
计划层面的事基本都完成了，不太会有不完成的情况。因为每一份计划都是经过了评估的，经过了细致研讨的。
第二阶段
，
评估计划
。
不仅要学会去做计划，还要找
“
外脑
”
去评估你这份计划，这是我多年会形成的习惯。
每年我做完计划之后，团队内部也会经过一轮讨论：大家都知道萌姐打算在新一年当中做这些事儿，这是不是我们集团要去实现的事情？还是说这只是一个大家分散兵力的行为？
团队小伙伴一致同意后
，我还需要去跟外部的一些专家、顾问进行探讨。在我们公司发展过程当中一直都有一些陪跑的顾问，他们在各种不同领域，有的负责商业模式，有的负责营销，有的负责财税法，有的是负责政府方向
......
这些顾问会一起形成一种
合力
，为我们的计划去做各类的评估工作。
其实我不太想跟大家去讲我公司内部治理的事情，但是确实有很多小伙伴们自己也是做企业的，或者想开始做一家公司成为一名创业者的。所以我在这讲一讲我自己在做这些事的一些规则、方式和方法。
首先在做一个企业的时候，我就一定要确认企业的
人生蓝图
是什么。比方说我的企业当中它基本的
使命、愿景、价值观
。我们公司价值观都挂到了公司大厅，一进门就能看到。
根据价值观，衍生了歌曲、衣服等等一系列，这些都是由价值观组成的，甚至是我们的洗漱包上也有我们的价值观。我们到底要做什么？代表的是我们的
愿
景。
但我今天更想聊的是我们近景的这些路线，企业真正要实现远景的价值观和目标。比方说我用
100
年去实现，或者用
30
年去实现，你给自己一个年限，它一定会拆分成很多个
5
年
。
你看国家也是这样，每到
5
年做一份五年计划，所以这个叫做
中期目标
。但是还有一个目标叫
近期目标
（年度目标），所谓的近期目标对于每个人来说也是适用的，就是你的年度目标，为什么每一年我会花最大的力气去做这个年度目标？
因为在做整个目标和计划的时候，大多数人就拿出一两个小时做一份明年的计划，但是一个大型公司或者是成长速度快的公司，做这个计划都需要花很长时间。有多长时间？
