高薪HR的4件套

HR笔记本 · 公众号 · 职场 · 2025-02-15 09:07

主要观点总结

文章主要讨论了薪酬优化和绩效管理的重要性及其挑战。文中指出，在新一轮的薪酬优化中，HR需要理解薪酬绩效的核心概念，并提供专业的薪酬绩效方案。文章强调了绩效管理的难度，并详细列举了绩效管理中面临的挑战，如寻找适合企业的方案、企业基础管理要扎实等。

随着公司竞争加剧，薪酬优化成为激励优秀人才的关键手段。HR需要理解薪酬绩效的核心概念并具备专业技能，才能应对日益复杂的薪酬管理挑战。

绩效管理是一个特殊的管理手段，每个企业的情况不同，寻找适合自已企业的方案需要一个过程。同时，绩效管理的实施需要严苛的条件，如扎实的企业基础管理、合理的薪酬制度等。

企业因为薪酬设计不合理出现的问题包括薪酬政策和执行脱节、薪酬设计方法粗放等。这些问题限制了企业的有效管理和效率提升。

高薪吸引人才的同时，也需要高要求的绩效管理技能。HR需要具备绩效、薪酬、激励等方面的专业知识，才能胜任这一挑战。

今年，各大公司为了更好地激励优秀人才，势必会开始一轮新的薪酬优化。作为HR，如果对薪酬绩效的理解，还只是停留在发工资、听老板指挥，给不了优秀人才具备竞争力的薪酬、绩效激励...拿不出专业的薪酬绩效方案，那职业发展很难再有上升的空间了。

究其原因，C&B这块确实是难度比较大的。那么到底难在哪里呢？

首先，绩效管理是一个特殊的管理手段，每个企业情况不同，不能照抄别人的方案，要寻找适合自已企业的方案本身需要一个过程，而在这个艰苦的摸索过程中，很多企业都无法坚持下去。

再则，实施绩效管理要求的条件比较严苛：

1、企业基础管理要扎实；

2、企业制度规范，特别是工作标准、奖罚制度与薪酬制度要建立健全；

3、企业内部沟通需顺畅、制度执行有力；

4、指标要贴近实际且细化，评价标准要有合理公平的尺度

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而企业因为薪酬设计不合理出现的问题更是不计其数。比如：

1、薪酬政策和执行脱节；

2、薪酬设计方法粗放，太多特殊情况；

3、执行流程不合理，随意性大；

4、薪酬没有参考依据，各种不靠谱。

所以如果我们的HR能在这方面有所建树，那么不管是薪资回报还是职业发展，回报都会十分可观。

在招聘网站随便一搜就会发现， 一般C&B总监，年薪可达50-80万，这还不算绩效、奖金，相比招聘、培训等其他模块，确实更有竞争力。

但是高薪也意味着高要求，懂绩效、懂薪酬、懂激励、懂战略………………