本文授权转自：体验进阶（ID：Advanced_UX）
今天通过这篇文章，更确切地帮大家捋一捋，在现如今这个大环境下，
交互设计的发挥空间到底在哪里
。
接下来我会先分析一下交互套路的限制，然后再给出具体的突破口。
交互套路
带来了
怎样的限制？
我们打开各种app，会发现很多竞品长得差不多。例如下图的咨询类和AI类，看起来都大同小异。
互联网商业竞争如此激烈，一旦哪家推出独特的交互设计，如果好用，其它家肯定立即跟进。
卷了这么多年，大家的方案应该越来越接近“最优解”了。甚至很多大厂都把自己多年积累的设计套路整理成设计系统，还贴心地提供了前端代码。
照这个思路，交互已经没什么探索的必要了。自己再怎么努力，难道能超越大厂设计师多年积累下来的套路？
然而，如果你真的在设计中照搬模板，会发现以下两大问题：
🔍场景细化：我的用户画像有一定特殊性，他们的需求有点点不同寻常，模板顾不到细节。
💼业务助力：最近老板很强调业务目标，所有工作都要往上靠，我的设计方案也要有相应的体现才好。
而这两点，就是交互设计脱离套路，获得更大发挥空间的突破口。
🔍场景细化
下图是ArcoDesign和AntDesign的表格，是不是感觉毫无新意，感觉B端表格都一个样？
百度商业平台的一开始也设计得差不多，然而满意度调研发现，这个表格页的满意度低于整体。关键是，这个表格是用户花费近半时间的重要页面，这就有必要优化了。
为什么用户不满意呢？分析发现，一个很大的原因是表格尺寸比竞品小了30%，却要承载太多的数据和操作，用户使用不便。
能不能把表格做大一些？不能，因为因为改结构的成本太高。
怎么办？搞一个全屏模式，不就既能有超大表格，又不用改结构了吗？
这又扯出新问题了。全屏幕状态下打开新页面，浏览器会跳出全屏模式，打断感很强。
于是又想到一个办法，在全屏模式内部提供一套标签页，避免跳出全屏。
如果把场景分析得更细致，你会发现那些模板只是“折中方案”，并非“最优方案”。
不同的产品，对应的目标人群、需求和场景都会有区别，只要你分析得足够细致，你会发现根本不缺发挥空间！
关于
用户研究、用户运营、服务设计等相关内容，可以在IXDC线上课程的相关视频中，寻找答案：
看到这里，可能有人会发出这样的质疑：稍微复杂一点的方案，开发就推三阻四的，大部分公司根本不愿意花精力在细节体验上！
如果你也这么想，那就一定要仔细看我接下来要讲的部分了。
💼业务助力
所有的产品，为了发展就要做好业务。就好比大部分人为了生活必须好好上班一样。业务和上班，
都不是价值观或喜好的问题，而是生存问题。
很多企业家说“我们要重视用户体验”，其实主要是希望借由用户体验来助力业务，并不是真的把“用户体验”奉为信仰。
当设计师“创新”或“细致”的方案被拒绝，多半是因为这个方案需要付出的“风险”或“成本”，超出了带来的业务价值。
当然也不排除一些“有创新精神”的领导，愿意赌上自己的KPI或职业生涯来冒险，但这毕竟是少数。
所以设计师想要获得更大的发挥空间，一个很有效的方法就是，提供更大的业务价值。这样即便风险和成本高一点，也未必不能接受。
举个例子，电商平台原本是一种同质化相当高的产品了。然而TEMU在PC端商品详情页搞出一个创新，把商品信息固定在右侧，让用户在了解商品介绍时能随时下单。
这个设计也被淘宝PC端学了去。
要知道，其它电商的设计都比这简单的多。京东只是把页签和下单按钮吸附在顶部。亚马逊和虾皮甚至要求用户必须手动翻回页面顶部，才能下单。
TEMU和淘宝大费周折地搞这种复杂的设计，是为了更细致的用户体验吗？
当然也为了用户体验，但最终目的，是希望降低用户的下单成本后，能提升销售数据。
这个方案如果没有“提升销售数据”这么个业务助力，公司领导不可能愿意花费成倍的开发成本，冒险搞这种创新？显然不会。
由此可见，设计师做交互时，除了“用户体验”之外，也多思考一些“业务助力”，就可能获得更大的发挥空间。
而且用户体验是比较容易满足的，用户爽与不爽可能影响不大。但是业务目标却是真的难满足，不然就不会有那么多互联网公司长期亏损了。
这么一看，交互设计的发挥空间不只是大，甚至可以说是前路漫漫了。
但是助力业务谈何容易？你希望用户去点那个按钮，可不是把按钮做大点那么简单。这里边显然需要对用户心理和行为模式，有更深层次的理解。
最后总结
现在做交互设计，显然没有互联网行业初期那种“凭空创造”的自由度，需要更深刻的理解和更细致的雕琢。
经历这个变化，会有人会觉得没有发挥空间了；会有人感叹自己有想法但团队不配合；但也会有人把握机会，在用户体验这条路上走得很远。
对于有以上困境的朋友，希望这篇文章能给你带来一些小小的启发。
有时我们觉得路都被人走完了，没意思了，可能是因为没有找到独属于自己的那个目标。
而当你找到对的目标，并千方百计地朝着目标前进时，自然就不再受限于别人走过的路了。
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