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夏锋：前瞻与颠覆

见地 · 公众号 · · 2019-10-14 18:06

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编者按： 他们是地产商的中坚力量，他们是城市崛起的脊梁，他们是美好生活的营造者。乐居财经联动全国百城，推出《见地》人物系列之“对话经理人”，一起聆听区域总、城市总讲述其建设美好生活的故事。本期【见地】对话嘉宾是 宝业集团副总经理、宝业集团上海公司总经理夏锋先生。

撰文 | 胡佳杰

出品 | 乐居财经

近几年，中国经济蓬勃发展、稳中求进，人们生活水平不断提升，为追求美好生活而奋斗，市场也由此刮起一股美好生活的大讨论。乐居邀请各行各业为人们提供美好生活而默默奉献的企业及个人，展现新风采、宣扬正能量。

前瞻长三角：聚焦行业多元布局

“目前，对长三角企业而言最重要的是，在政策和市场变化的过程中，能否做到顺应变化甚至是前瞻准备，而非被动转型。”谈及企业发展之道，夏锋如是说，话语中带着一往无前的蓬勃朝气。

从他的精神面貌上，很难相信他其实是一名70后。然而，话里行间，他求真务实、高瞻远瞩的风格，都彰显出丰富的阅历和从业经验。

夏锋透露，多年来，他走过许多国家，观察了各国房地产业及建筑业的发展，并深刻地认识到，行业正从量转向质的提升，在市场变化中，拿着以前的成功经验，未必还能取得成功。

因此，在管理过程中，他始终坚持2大原则：第一，学习，始终保持空杯状态，不断学习行业先进的、成熟的作品和模式；第二，创新，不断进行科研尝试，力求原创性突破。

尤为让他关注的是，当前，长三角一体化给宝业带来了新的机遇和挑战。夏锋坦言，长三角一体化突飞猛进，在聚焦专业的同时，上海公司已成为宝业集团战略发展的桥头堡：“长三角一体化促使资本在高地集聚，是摸着石头过河，需要先行者。”

秉持这一发展理念，这几年，上海宝业聚焦行业，进行了多元化布局。一方面，从此前的项目复制型开发，慢慢转向带有部分运营、经营，甚至是产业赋能的业务形态。另一方面，希望对照一些发达国家地产建筑行业的发展历程，对标业内优秀企业，尤其是龙头企业，借鉴其发展路径，找到一条适合宝业的、具有行业前瞻性的发展道路。

夏锋指出，在多元布局之下，2019年成为宝业上海公司厚积薄发的一年。第一，上海项目开发如期进行，在原有的静安紫苑、浦东宝业万华城、闵行宝业中心、青浦宝业爱多邦之外，青浦又有一个项目落地。第二，投资开发方面，围绕美丽乡村、既有建筑改造、城市更新、建筑产业科创、博览等，取得了较大进展，不少项目实现了从0到1的突破。第三，在“两江市场”——江苏和江西拉开了帷幕，在苏州、徐州、南昌等城市都有较好的布局。

“经过一段时间的积累，我们在技术层面研发创新，产业链、供应链集成管理，学习先进模式转型发展，以及投资、开发、运维等方面多点开花，整个团队对未来信心满满。”他笑着表示。

连接新生代： 颠覆&突破

在夏锋的带领下，当前，宝业上海公司围绕建筑科技应用与项目开发，业务形态上建筑施工、房地产开发、住宅产业化三位一体，经营要素则是资本、科技、实业相互结合，希望踏踏实实聚焦在专业领域中，聚焦长三角，以上海为核心，在浙江、江苏、江西等地投资布局。

夏锋指出，宝业不追求高杠杆、高周转，更多地把精力聚焦在如何做好产品上，属于房地产开发行业的保守派。一方面，更多地在科创研发、建筑科技等方面集成、融合、创新。另一方面，产品尽可能做到高品质、高标准、超前性，力求在未来5年、10年，甚至是70年，都不会太落后。

“我们量力而行，一般是一个项目开发完，再去开发另一个项目，不会同时开发很多个项目，现在管理团队也没有这个能力。通过建筑科技和建筑艺术的连接，围绕健康、环保、舒适、节能减排等行业发展趋势，打造低能耗、高舒适、回归自然的房屋空间和产品，满足大家对美好生活的追求。”他诚恳地说。

例如，对于今年9月4日上海宝业新获取的青浦观云路商住地块，夏锋衷心希望打造出一个颠覆传统、突破自我、轰动行业的标杆产品。

为此，他带领上海团队前往香港、新加坡等地，参考了一些合作伙伴、业内龙头企业的先进业态，融合了不少较为成熟、特色鲜明、广受好评的设计理念。

同时，在市场迭代中，他敏锐地观察到，原先讲究独立性的住宅设计，虽然减少了相互干扰，但是生活方式也趋于固化，而当前90后、00后新生代更加追求健康、活力、社交，要打造出他们理想的产品，必须跳出原有的开发思维。

因此，青浦观云路项目的规划设计，将不再是单一的住宅或是商业，而是二者相互融合，产生叠加效应，促使室外商业配套空间成为室内住宅空间的有效延伸，贴近当下年轻人喜欢的生活方式。例如，商业部分可以用作客厅，小区里可以办聚会、音乐会、婚礼、市集、酒吧等等。

“预计明年5、6月份左右，观云路项目售楼处对外开放。它的规划设计方案，在全上海、甚至是全中国前所未有，非常值得期待。方案出炉时，我们整个团队底气十足，相信我们能做出一个奇迹！”夏锋这番话掷地有声。

以下为乐居财经与夏锋对话内容精选：

中国建设堪称奇迹

乐居财经： 今年是新中国成立70周年，多年来房地产业及建筑业迅猛发展，在中国经济演进中扮演了重要角色，作为一名资深地产人，同时也是这一历史进程的见证者、参与者，最让您难忘的事情是什么？

夏锋： 最难忘的是中国建设的发展速度和发展程度，它满足了中国亿万老百姓的住房需求，堪称奇迹，在全球房地产行业中是标志性的，也是绝无仅有的现象。

前瞻加码青浦

乐居财经： 继“宝业爱多邦”之后，今年上海宝业再度落子青浦，那么，宝业为何如此看好青浦？未来是否将继续加码青浦区域？

夏锋： 此前，宝业爱多邦项目在青浦当地取得了不俗的口碑和示范效应，拿到了绿建、装配式建筑工业化、文明施工、文明建设等业内多个奖项，得到了青浦区政府的认可，也为今年再度落子青浦奠定了基础。

宝业之所以如此看好青浦，也是顺应长三角一体化国家级战略。青浦地处长三角生态绿色一体化发展示范区，未来前景不可限量，宝业希望主动适应变化，未来把握时机继续加码青浦，进行前瞻性的研究和布局。

调控下楼市更合理发展

乐居财经： 您如何看待今年以来长三角楼市的情况？

夏锋： 房地产调控可能会持续更长时间，资本逐利，有时候不计后果，在调控之下，房地产行业会更加合理地发展。慢下来之后，企业也可以在产品、技术、模式上多做一些研究和尝试，真正地提升实力和品质，而非简单地追求规模。

最大的挑战：资本、科技工业化、实业

乐居财经： 对您而言，今年最大的挑战是什么？

夏锋： 第一，资本，过度杠杆很危险。

第二，科技工业化。相较人工，工业化流水线生产，不仅提升了质量和效率，还降低了成本。现在中国人口红利在降低，民工越来越少，原先人拉肩扛、劳动密集型的生产方式肯定需要转变。而中国建筑科技的工业化程度还不是很理想，该领域大有可为，同时也是一个难题。

第三，实业。振兴实业需要几代人花费数十年聚焦主业，在科研和项目上不断积累经验，提升竞争力。中国市场广阔，企业持续地专注某一领域，也能活下去，甚至做出奇迹。

科技赋能连接共生

乐居财经： 在当前的市场环境中，您觉得地产经理人最需要的能力是什么？

夏锋： 除了做好基础管理，还可以：第一，围绕科技赋能，提升企业竞争力，例如，我们研究院立项，做了一个2025年超级样板房。第二，围绕连接共生，在正确的方向上，连接人、技术、思想和未来，以开放的模式和思维获取更多资源。现在的产业发展讲究生态链，而不是单一产业的自嗨。建筑和房地产领域的跨界连接很重要，通过全产业链高效的整合、集成、协同，减少产业链间的资源浪费，提升产品品质、生产效率和投资回报率。

转型迭代：生活需求&精神需求

乐居财经： 您认为接下来楼市会怎么走？

夏锋： 预计接下来，中国东南沿海楼市会自我转型，落后地区楼市学沿海，一步步迭代。一方面围绕活力、康养等生活需求，另一方面围绕精神追求，打造能带来触动、寄托心灵的空间。

●与老板对话

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