专栏名称: 现代咨询

江苏现代资产投资管理顾问有限公司（简称“现代咨询”）成立于1997年，总部设在南京，核心业务是政府投融资、政府融资平台转型、企业管理、PPP、国资国企改革、城市发展等咨询服务，以及投资银行、基金管理、智库研究等。

伊金霍洛旗国资国企大讲堂圆满举办现代咨询专家做专题培训

现代咨询 · 公众号 · · 2024-05-31 17:02

正文

5月28日，由鄂尔多斯伊金霍洛旗国资委党委主办、城投集团承办的2024年第四期“国资国企大讲堂”暨国有企业改革专题培训班正式开讲，旗国资委领导班子成员、干部职工，旗属国有企业领导班子成员、外部董事、城投集团领导班子及中层干部参加培训。

现代咨询投资银行部总经理、国资研究中心主任、现代研究院高级研究员、高级经济师尤毅应邀出席并做专题培训。尤毅总经理围绕国企改革深化提升行动及《新公司法》对国有企业改革发展的新要求，重点分析和解读以下几方面内容：完善公司治理结构，提升国企公司治理水平；全面加强国有企业党的领导和党的建设，动态调整优化党委（党组）前置研究讨论重大经营管理事项清单；加强董事会建设，强化董事会专业委员会和外部董事履职职能；扩大经理层任期制契约化管理范围，明确经理层管理各项机制。并结合地方国企市场化转型中遇到的难点痛点问题，进一步解析地方国企薪酬绩效改革和中长期激励实施思路和关键要点。本次培训内容丰富、紧贴实操，通过分享各地国企转型改革实践案例和操作经验，为优化国企公司治理体系，健全体制机制，推进管理模式变革，加快健全灵活高效的市场化经营机制，为鄂尔多斯伊金霍洛旗国资系统推进国企改革深化提升行动提供了有益借鉴。

伊金霍洛旗国资委副主任聂贵梅对此次培训做了总结讲话。她强调，面对国资国企改革新形势、新任务、新要求，全旗国资系统干部职工要通过自主学习和集中培训，提高国资国企人员的专业素养和综合能力。要学以致用和融会贯通，通过此次培训，为各国有企业在国企改革深化提升行动中挑明了问题、梳理了思路，为现代国企体制机制改革提供了意见建议。下一步，旗国资委党委和旗属国企要以更大力度、更实举措推进各项工作，推动国企改革深化提升行动取得新突破、实现新跨越，为促进国资国企高质量发展作出更大贡献。

培训结束后，本次国资大讲堂承办单位-伊旗城投集团，邀请尤毅总经理为全体领导班子及中层管理人员就目前面临的问题和未来的发展方向答疑解惑。与会人员纷纷表示，对此次培训和交流解答深受启发，下一步将结合企业实际，切实用好转型发展的思路和办法，推动城投集团市场化、产业化转型发展。

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全国城投产业合作组织2024国资国企培训计划

2024年是“十四五”规划中期评估完成和“十五五”规划前期准备的重要一年，也是地方国资国企改革和企业管理提升进入关键转折的一年。各地政府部门和平台公司在积极谋划转型发展的过程中，已明显感觉知识储备的不足和人才资源的匮乏。为帮助各级地方政府和广大国企平台公司，紧密把握政策趋势，拓展专业知识和技能。同时，尽快补足人才短板，不断提升人力资源的竞争力，中国城市产业协同创新联合体（全国城投产业合作组织）（简称“联合体”）、现代咨询集团联合推出2024年度培训计划，作为各地政府部门和国企平台公司今年组织安排培训的参考。

一、培训主题

1.当前经济形势分析和财政、金融政策解读

2.化债背景下的地方财政可持续运行与提振经济问题

3.投融资相关政策解读：35号文影响、中央经济工作会议精神等

4.城投公司的转型实践与趋势研判

5.国有企业公司治理与董事会履职能力提升

6.国有企业合规管理与全流程风险管控

7.国资背景产业基金运作模式与案例分析

8.国有产业基金的监管要点与绩效评价

9.政府产业引导基金的运作与管理

10.“35号文”严监管下项目合规运作、投融资落地实操与风险防范

11.项目谋划包装暨争取资金业务实操

12.国资国企资本运作的常用路径分析

13.地方融资平台债务化解与资产盘活

14.国资收购上市公司控制权 ——方式及路径介绍

15.新发展阶段城投公司的数字化转型与创新

16.乡村振兴相关政策解读与城投公司机遇分析

17.聚焦城市更新重塑生态活力

18.国有企业建设项目管理与全过程风险防范

19.国企平台公司中高层领导力提升

20.国企平台公司的经营决策与战略管理

21.人力资源管理体系构建与薪酬绩效管理

22.PPP新机制下的特许经营谋划与项目落地

23.新形势下基础设施投融资模式与案例分享

24.国有资产整合重组与国企信用评级提升实操分享

25.国有企业混合所有制改革新解与操作实务

26.“十四五”战略规划中期评估要点与“十五五”战略筹划

27.贯彻新的发展理念，实现高质量乡村振兴

28.乡村振兴促进产业发展的实践与案例

29.激发创新活力，推动乡村振兴战略落地

30.创新实践中的乡村振兴新业态和新模式

31.乡村振兴战略和城市更新实践下的投融资模式创新

32.乡村振兴相关政策解读与投资机遇分析

33.地方政府债务化解和投融资管理

34.存量债务化解和融资平台公司转型、

35.国资国企深化改革行动与对标一流

36.政府投融资能力的提升和管理

37.提高政府管理效能，促进财政可持续运行

38.乡村振兴资金来源途径及案例解析

39.县域经济发展➕产业投资➕建设主体➕筹资模式

40.基于培育发展新质生产力推进城市产业转型

41.数据资产入表核心问题、实现路径及案例解析

42.超长期特别国债、专项债、中央预算内资金申报及谋划实务

备注：培训主题包括但不限于上述主题，可结合实际需要定制。可选择若干主题受训，亦可组合选择多个主题进行年度培训合作。

二、专家团队

联合体将依托现代咨询内外部专家团队，坚持立足理论、注重实操、灵活多样的原则，包括邀请国内外知名院校专家教授、城投行业权威专家、头部行业机构专家、城市投资网特聘专家等共同授课，以前沿角度剖析案例、分享经验，帮助学员正确把握政策动向，拓展发展视野，做好长远谋划，助力各地国资国企的高质量发展。

三、培训对象

政府发改、财政、国资、金融、自规、住建、交通、水利、农林和开发区等部门，各级国企平台公司以及各类新区、开发区国企平台公司的领导层和相关部门的管理人员等。

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