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清华大学魏少军教授:产品创新是芯片设计企业的永恒话题

芯长征科技  · 公众号  ·  · 2019-12-19 09:55

正文

清华大学微电子所所长魏少军教授 ,以“产品创新: 芯片设计企业的永恒话题”为题,诠释了芯片产品创新的真正内涵。


清华大学微电子所所长 魏少军教授

「持续为客户创造价值」,于上月召开的ICCAD 2019上,魏少军教授的精彩演讲犹在耳畔,“如果我们的产品不能为客户持续创造价值,那他们又为什么一定要选择我们呢? ” 而对于芯片设计企业,持续创造价值的方法,恰恰是产品创新。


魏少军教授援引经济学大师熊彼特的《经济发展理论》指出,创新是生产力发展的内部属性,必须把创新(Innovation)和发明(Invention)区别开来。 只有发明得到实际应用,并且产生经济回报,才成为创新。 因此, 创新不是一个技术概念,而是一个经济概念。


中国芯创年会 | China IC Summit 」现场


“如果我们回过头去看的话, 创新的真正内涵是创造效果 ,只有创造了效益才是真正意义上的创新。 ” 创新的具体内涵要素是什么呢? 魏少军教授以八字箴言概括:


敢想 敢为人先、敢于打破常规;

坚持 坚韧不拔、绝不轻言放弃;

敢为 敢于尝试、不拘泥于现实;

勇气 不怕失败、摔倒再站起来。


创新需要“敢想、 坚持、 敢为、勇气”; 只有追求最好、精益求精、整合资源、勇于否定,才能真正创新。 面对台下200多位芯片公司创始人,魏少军教授一语戳中创业者的内心——创业是个痛苦的过程,也非常磨砺人; 如果我们不敢想、不敢为、不坚持、没有勇气,公司大概率做不成。


作为一家芯片企业,最重要的就是其核心技术。 虽然技术不是万能的,但不掌握核心技术是万万不能的 ,所以任何时候都应该把核心技术放在最高位置。



“短短一年半时间,就做出比肩世界水平的芯片,” 魏少军教授谈到前两天他在上海参加的一个新产品发布会,让他感到非常吃惊,但魏教授强调,这一款芯片产品的成功绝不是偶然,而是因为其拥有了真正意义上的核心技术,它是一种必然。


中国集成电路设计业保持增长势头

但核心芯片对外依赖度很高


过去20年,中国集成电路设计业取得高速发展。 中国已经成为世界上最大的电子产品生产国,1990~2019年,设计业销售规模的年均复合增长率达到41.5%。 魏少军教授在演讲中指出,设计产业销售情况方面,2019年全行业销售预计为3084.9亿元, 第一次跨过了3000亿元人民币关口。 按照美元与人民币1:7的兑换率,全年销售约为440.7亿美元,预计在全球集成电路产品销售收入中的占比将第一次超过10%。


中国集成电路设计业保持强势的增长势头,但魏少军教授同时也指出,在服务器和个人电脑CPU/GPU、FPGA和NAND、DRAM存储等产品类别中,本土芯片的市场占有率都接近为零。 尽管现在国内厂商奋起直追,中低端芯片竞争力持续提升,但核心芯片对外依赖度仍很高,这是不争的现实。


2014~2018年,进口集成电路价值从2177.2亿美元增长到3120.6亿美元,增长了43.3%; 其中主要来自进口微处理器/控制器(增长比例21.1%)和进口半导体存储器(增长比例126.7%)的增长。 2018年进口集成电路按产品价值来划分,微处理器/控制器和存储器各占接近40%,其他产品类型加起来大约20%。


目前我们面临的现实是,中国的经济高速增长,半导体行业的增长也在不断突破,但我们必须认清,主要增长在哪? 在我们三千多亿的成绩当中,大部分还是在中低端,这是本土芯片设计企业,需要通过不断的产品创新,去努力改变和提升的。


市场是检验发明价值的唯一真理


“我们在高端市场上的产品不多,根本点在于我们缺乏一种创新的勇气和实力。 ”魏老师解释道,研究和开发是设计企业要投入的最重要的一个资源,研发有两种,发明新产品或者改进现有产品。 工程技术研究和开发必须紧扣社会发展的主题, 研究和开发成果应对社会发展有贡献、并能够推动社会的发展。 但真正去做的时候,有些人可能会过多地关注了“发明”,过分强调“与别人不同”,而没有真正关注“创新”。 魏少军教授指出,如果不挣钱,那就永远停留在“发明”,而不能成为产业所真正需要的创新。


如何检验我们真正做到了创新的研发? 唯一的检验标准就是它能否走向市场,一定要通过市场的方式形成生产力,实现经济效益,才是有价值的发明。 对此,魏少军教授总结了“六个正确”和“5W1H”:


六个“正确”: 在正确的时间、正确的地点、使用正确的方法、由正确的人选做正确的事情,并能够产出正确的结果。 掌握正确的时机至关重要,超前两步是先烈,超前一步是先驱,Just in time 才是最佳的选择。


在“六个正确”的前提下,“5W1H”是实践的指导方针, 知道做什么、为什么要做、怎么做,谁来做? 什么时间开始做?在哪做? 这些问题需要不断地去问自己,如果能够得到清晰的回答,才可能真正做到心中有数,碰到问题方能沉着应对。


芯片创新最好的时机是十年前

其次是现在


“资本所扮演的角色不是我们想象那样,投进来就结束了,他还要帮助企业做进一步的资源优化,进行生产要素的整合。 ”魏少军教授同时也对在场100多位投资机构决策者提出了建议。


在魏少军教授看来, 创新永远不会太晚 以大家耳熟能详的iPhone和诺基亚,Android系统和Symbian系统为例,后来者颠覆行业领导者的创新案例不胜枚举。







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