来源：智联招聘HR公会（ID：clubhr）作者： 林子姝
一群人在一起，聊家长里短，一群HR在一起，聊工作一把辛酸一把泪，一群做招聘的HR凑在一起，聊候选人、聊面试，牙咬切齿为啥当初要选择做招聘模块？
这不，刚跳槽到某互联网公司做招聘经理的小风遇到了烦心事。
前公司的招聘工作，她全程参与拥有实权，对候选人有一票否决权。而在新公司，她的角色转换成辅助用人部门招聘了。
在招聘环节中，人力资源负责前期邀约、安排和后期offer事宜，面试环节由各部门负责人自行把控，他们面试通过了HR给办入职。
小风很郁闷，HR不参与到面试中，导致招进来的人层次不齐，流动性大，老板还把问题都归到小风身上，觉得她没做好招聘把关。
如果你是小风，你会如何改进招聘流程？
改进流程的第一步，即确定HR和用人负责人在面试环节中到底扮演什么角色？如何出场？
没错，
今天我们就来谈一谈面试环节中，到底面试官出场该如何安排最合适？
常见的面试环节，主要分为四类：
第一类：HR和用人部门共同面试。
优势：
共同参与，相互配合，挖掘各自关注点，共做录用决策。对候选人来说，无须跑2趟，一次搞定，面试体验感更好。
难点：
HR和用人部门的角色定位及认知如何做到无偏差？当二者意见不一致时，如何做出选择？
建议：
想要在面试候选人中有录用实权，做到角色的专业性。做金牌面试官，而非面试瞎聊天的八卦人士。
第二类：HR先面，用人部门后面。
优势：
这是我们常见的面试模式。先做资格筛查，再做专业把关，符合正常思维。
难点：
HR筛过的人能不能得到用人部门认可？比如HR面试过了10人，到用人部门那最终1人都没录取。
建议：
HR做第一轮筛选前，在做岗位人员画像时，除了依据岗位说明书、绩优标杆，
一定要和部门负责人沟通其对该岗位的要求，避免做无用功。
第三类：用人部门先面，HR后面。
优势：
节省HR时间。一个人面10人，和5个人面10人花费的时间精力不一样。先做技术把关，审核候选人能力和薪酬的匹配性，在二轮面试中可做进一步验证和谈判。
难点：
如何确保用人部门重视面试环节，愿意花时间来做面试？如何保证用人部门负责人的面试专业性？
建议：
对各部门负责人做沟通及培训，招一个合适的人是HR和负责人共同的重要任务。
第四类：一人面试说了算。
这个人可能是公司老板、HR或者用人部门负责人。
优势：
面试效率极高。一面定钟情。
难点：
某一个人去做面试评估，由于个人站的角度和擅长的模块不够全面，会影响面试结果的有效性。
建议：
除了老板之外，其他人一言堂的做法要慎重，除非是非常基础的岗位。
说到谁先面试，放在招聘的整个流程里，不算一件大事，我们平常给予的关注也不多。但请仔细想想，我们吐槽的很多招聘点，和该环节都息息相关。
录用决策谁说了算？这是一个权力博弈的过程。
文章开头案例中的HR小风，她的烦恼之一来源于感觉HR不受重视，选人这么重要的事情HR都没有话语权。
谁说了算？关系到双方的权力对等。
一方独权，难做制衡，效果难掌控；两方分权，术业有专攻，能做正确决策的机率更大。
一个人力资源部门，在招聘中，不参与面试和录用，那部门的重要性是要打问号的。
一个用人部门，在招聘中，不参与不配合，把招人的工作完全推脱给HR，那招的人不合适的黑锅请不要都给HR背。
招的人不合适的锅该谁背？
朋友小清在一30多人的创业公司做人事行政管理工作，同时主抓招聘。她跟我说现在很怕做面试工作，每次她觉得合适的人，到老板那都被刷掉了，老板嫌弃的原因五花八门。搞得她都对自己的专业性质疑了，有时遇到候选人，难下决策是否给到老板二面。
但老板自己招来的人，总留不住。因为在面试时老板喜欢跟人谈理想，谈美好前景，给候选人画了一张好饼。候选人入职后，发现理想和现实的差距，期望值很高的入职，结果满怀失望的离开。
最后，老板在给小清在做工作评估时，把员工流失率高的原因归到人力资源部没做好留人培养工作。
其实初创公司，老板参与人员招聘，某种程度上是件好事。毕竟前期，公司的文化更多的是老板文化，团队的推动少不了创始人的个人魅力，在团队搭建中老板必须要找到能助他做事的人。
但同时，入职的员工不合适，简单的归到招聘环节或者HR身上，都是治标不治本的事。
同样道理适用于用人部门。
到底哪一种面试环节是最好的呢？
答案是没有定论！我们必须要结合实际情况，做区分处理。
在判定那种面试环节更合适时，以下2个点大家在抉择时必须考虑到。
能力、品格、价值观等哪个更重要？不同的企业文化，要求不一样。
