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王石落泪演讲:熬过人生最黑暗时刻的经历,会成为你的财富

O2O商学院  · 公众号  ·  · 2018-05-12 23:21

正文


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2017 年,历时 2 年半的宝万之争尘埃落定,深圳地铁成为万科第一大股东,6 月 21 日,王石正式卸下万科董事长一职。


有人认为,过去这两年,对王石而言是人生中的至暗时刻,但王石说:


不算是。

2018年 1 月 23 日晚,王石进行了一次“回归未来”主题演讲,演讲过程中,王石一度泪流满面。


本文为王石演讲内容,有删改。 (文末附有演讲完整视频)


1

我也是人

我不是圣人



就我个人经历来讲,从 80 年代到现在,我经历的最黑暗的时刻,是 2008 年汶川大地震。


当时有一个帖子,内容有两条:


第一,王石认为万科捐款 200 万是合适的。


第二,王石提示员工捐款不要超过十元钱。

这两点,让我成了历史罪人。


一个曾经很有影响力、很有名望的著名企业家,还是登上过珠峰的这人,突然被打翻在地,再踩上一只脚。


我追求的伟大企业,在道德上一定要有制高点的,当时却被抨击:


你虽然登上了珠穆朗玛峰,但你的道德还没有坟头儿高。


王石在生日当天于水立方演讲    新京报记者 摄


恰好我觉得这是非常有争论的问题,到今天也有争论。对于我来讲,那是一个非常难受的时刻。


首先,我感到非常孤立;其次,这是我个人(言论)带来的。


一直以来,我和我的团队都在为捍卫万科的文化而战斗。


大家提到了过去两年的“万宝之争”,我想说,我们在捍卫万科品牌和万科文化。


尽管资本市场不这样看,他们认为应该是以资本的角度来说话。


但回忆 2008 年汶川地震,因为我一个人的言论引发了对万科公司的冲击。


我也是人,我不是圣人。


突然被网民、被主流舆论否定时,我是非常痛苦的。当时群情激愤,公司信用受到很大冲击。


但我认为我没有错,我的痛苦就在于,我的信念认为我没有错。


但整个舆论认为你王石不但错了,还到了十恶不赦的地步,因为你很吝啬。突然在公众形象上,我成为一个吝啬的人。

我是吝啬的人吗?我是吗?我不认为我是。


但是问题在这儿,我就处在这样一个位置,我感到非常孤立,非常无援,感到自己非常软弱。

图片来自pixabay.com


这个时候有人劝我:王总,你现在必须辞职,而且要离开这个国家。你制造的这个事件,大家多少年以后会重新审视。


但我不能为了将来如何评价而离开,我不会因为这个理由而辞职。


但我对辞职做了准备。准备什么?


  • 如果我的言论影响了万科股价,投资者受损失,我会辞职


  • 如果消费者拒绝买万科的房子,万科销售受影响,我会辞职


  • 如果万科员工觉得董事长错了,他们罢工,要集体辞职。我会说,他们不用辞职,我辞职


只要这三种情况不会发生,那么我就不会辞职,但我心里是非常痛苦的。熬过那段时间是非常难的,但熬过来了。



2

我是怎么走过来的

和你分享四点



☉ 如何熬过内心的痛苦?


第一、我做了最坏的打算。


我甚至准备了肉体上被消灭,当然我不能坐以待毙。


如果你做了最坏的打算,还准备接受,你还有什么不能接受的?

第二、要保持乐观的态度。


谁知道十天之后会发生什么情况,谁知道一个月之后会发生什么情况。

第三、努力是非常重要的。


你尽力了,失败了也不会后悔,因为你已经尽了最大努力。


反过来讲,如果没有尽力,因为心存侥幸,最后失败了,你一定会后悔,为什么当时不再努力一下。

不是有句话叫:


胜利往往在最后一下的坚持努力当中。


所以一定要坚持努力。


第四、如何面对最困难时刻的经历,会成为你的财富。

这一点是我今天想特别分享的。


我相信褚时健厂长和他的夫人马大姐,是最有资格讲这个的:


图片来自pixabay.com


☉ 如何把苦难的经历变成财富?

我谈的例子是汶川地震,这件事给我留下的财富是什么?


我总结为,虽然那年我 57 岁,但有人说我像个青涩的苹果,还是很不成熟,对很多事情认识得很幼稚,这里不是说反讽的话。

比如说我作为一个董事长,我说的话,不是错或者对,但在社会上引起了强烈的负面反应,影响了公司品牌,影响了股东对股票价值判断,虽然我个人还是认为我没有错,但我应该对万科负责,应该采取紧急措施。


不要把你个人的情感、个人的诉求和企业等同起来。

这样总结出的感悟,成了我的财富。


当我意识到我个人的影响力比我想象中大的时候,当万科公司的社会影响力比想象中大的时候,就应该有更多的担当,更多的责任,同时忍受更多的委屈。



3

主动放下

才是真正的考验



1998 年,万科成为中国上市公司中最大的房地产公司,但也就是那一年,我决定辞去总经理职务。


为什么?


因为对我来说最大的成就,不是将万科做成了最大的房地产公司,而是将它打造成第一批的股份公司。


我在整个过程当中因为担任了这样的角色,成为全国知名人士,也可以说是人生进入了一个高峰。

但我决定辞职,并不是从万科退休,而是为了一个现代企业的健康发展,不应该让我在这个舞台上占用更多资源。


图片来自pixabay.com


我觉得, 一个现代企业更多的应该是建立制度。需要的是团队,是品牌,而不是老板的个人魅力。


我现在个人影响力大,看起来对万科有好处,但反过来讲,也可能会造成杀伤力。



4

我给万科

带来了什么



第一、选择了行业多元化,选择了房地产。


第二、建立一个制度,建立企业制度。


第三、建立了这样一个团队。


第四、品牌。


我记得宣布决定的那天,一切都非常平静,我睡觉非常平稳,第二天早晨也没有什么感觉。我和平常一样地来到公司。当然,办公室变得不再一样了。


我说人呢?平时有很多业务经理什么的向我汇报,让我签字,可是这一天冷冷清清。


有点虎落平川的感觉。

这是一个终极问题:


对许多企业家来说,不是企业离不开你,而是你离不开企业。因为你没有了自我,没有了存在感和价值感。


其实,对每个企业家来说,放下都是早晚和必然的事情。人的生命,包括职业生命都是有限的,最终你都要放下,但这是被动的。


主动放下,才是对你的考验。

很多企业家说我也学习放下,但不是我不想放下,是公司离不开我,离开一个礼拜,就天下大乱了。这方面我是有体会的,这是不容易做到的,我相信我做到了。

我这里想跟大家分享的是,你想放下还不行,你就是克服了权力欲也不行,你一定要给你自己再开辟一个新天地,到社会上开辟一个你可以发挥作用的场所。


这就是为什么 1999 年之后,我更多地到社会上做公益,到社会上做慈善,到户外去做我个人儿时实现不了的梦想:


登山,飞伞,帆船,赛艇…


图片来自pixabay.com


人在最困难的时候,要看他由高峰跌到低谷再反弹的能力。

褚厂长(褚时建)的人生,也经历过至暗时刻。从监狱出来之后,73 岁,带着老伴到哀牢山去创业。


我还记得在那之后第一次见他的情景,他戴着一个草帽,圆领衫,开着口的,正在和一个民工讨价还价,就是修水泵,人家要 80 块钱,他给人家还价 60 块钱。


你会发觉这是一个曾经叱嗟风云,一年利税 300 亿的烟草大王,在山头上跟修水泵讨价还价。


我就问他,种的成苗什么时候能够挂果?


他告诉我六年,去的时候是 2004 年,再去的时候已经是 2010 年了,他已经 90 岁了。








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