2017 年，历时 2 年半的宝万之争尘埃落定，深圳地铁成为万科第一大股东，6 月 21 日，王石正式卸下万科董事长一职。
有人认为，过去这两年，对王石而言是人生中的至暗时刻，但王石说：
不算是。
2018年 1 月 23 日晚，王石进行了一次“回归未来”主题演讲，演讲过程中，王石一度泪流满面。
本文为王石演讲内容，有删改。
（文末附有演讲完整视频）
我也是人
我不是圣人
就我个人经历来讲，从 80 年代到现在，我经历的最黑暗的时刻，是 2008 年汶川大地震。
当时有一个帖子，内容有两条：
第一，王石认为万科捐款 200 万是合适的。
第二，王石提示员工捐款不要超过十元钱。
这两点，让我成了历史罪人。
一个曾经很有影响力、很有名望的著名企业家，还是登上过珠峰的这人，突然被打翻在地，再踩上一只脚。
我追求的伟大企业，在道德上一定要有制高点的，当时却被抨击：
你虽然登上了珠穆朗玛峰，但你的道德还没有坟头儿高。
王石在生日当天于水立方演讲 新京报记者 摄
恰好我觉得这是非常有争论的问题，到今天也有争论。对于我来讲，那是一个非常难受的时刻。
首先，我感到非常孤立；其次，这是我个人（言论）带来的。
一直以来，我和我的团队都在为捍卫万科的文化而战斗。
大家提到了过去两年的“万宝之争”，我想说，我们在捍卫万科品牌和万科文化。
尽管资本市场不这样看，他们认为应该是以资本的角度来说话。
但回忆 2008 年汶川地震，因为我一个人的言论引发了对万科公司的冲击。
我也是人，我不是圣人。
突然被网民、被主流舆论否定时，我是非常痛苦的。当时群情激愤，公司信用受到很大冲击。
但我认为我没有错，我的痛苦就在于，我的信念认为我没有错。
但整个舆论认为你王石不但错了，还到了十恶不赦的地步，因为你很吝啬。突然在公众形象上，我成为一个吝啬的人。
我是吝啬的人吗？我是吗？我不认为我是。
但是问题在这儿，我就处在这样一个位置，我感到非常孤立，非常无援，感到自己非常软弱。
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这个时候有人劝我：王总，你现在必须辞职，而且要离开这个国家。你制造的这个事件，大家多少年以后会重新审视。
但我不能为了将来如何评价而离开，我不会因为这个理由而辞职。
但我对辞职做了准备。准备什么？
只要这三种情况不会发生，那么我就不会辞职，但我心里是非常痛苦的。熬过那段时间是非常难的，但熬过来了。
我是怎么走过来的
和你分享四点
☉ 如何熬过内心的痛苦？
第一、我做了最坏的打算。
我甚至准备了肉体上被消灭，当然我不能坐以待毙。
如果你做了最坏的打算，还准备接受，你还有什么不能接受的？
第二、要保持乐观的态度。
谁知道十天之后会发生什么情况，谁知道一个月之后会发生什么情况。
第三、努力是非常重要的。
你尽力了，失败了也不会后悔，因为你已经尽了最大努力。
反过来讲，如果没有尽力，因为心存侥幸，最后失败了，你一定会后悔，为什么当时不再努力一下。
不是有句话叫：
胜利往往在最后一下的坚持努力当中。
所以一定要坚持努力。
第四、如何面对最困难时刻的经历，会成为你的财富。
这一点是我今天想特别分享的。
我相信褚时健厂长和他的夫人马大姐，是最有资格讲这个的：
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☉ 如何把苦难的经历变成财富？
我谈的例子是汶川地震，这件事给我留下的财富是什么？
我总结为，虽然那年我 57 岁，但有人说我像个青涩的苹果，还是很不成熟，对很多事情认识得很幼稚，这里不是说反讽的话。
比如说我作为一个董事长，我说的话，不是错或者对，但在社会上引起了强烈的负面反应，影响了公司品牌，影响了股东对股票价值判断，虽然我个人还是认为我没有错，但我应该对万科负责，应该采取紧急措施。
不要把你个人的情感、个人的诉求和企业等同起来。
这样总结出的感悟，成了我的财富。
当我意识到我个人的影响力比我想象中大的时候，当万科公司的社会影响力比想象中大的时候，就应该有更多的担当，更多的责任，同时忍受更多的委屈。
主动放下
才是真正的考验
1998 年，万科成为中国上市公司中最大的房地产公司，但也就是那一年，我决定辞去总经理职务。
为什么？
因为对我来说最大的成就，不是将万科做成了最大的房地产公司，而是将它打造成第一批的股份公司。
我在整个过程当中因为担任了这样的角色，成为全国知名人士，也可以说是人生进入了一个高峰。
但我决定辞职，并不是从万科退休，而是为了一个现代企业的健康发展，不应该让我在这个舞台上占用更多资源。
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我觉得，
一个现代企业更多的应该是建立制度。需要的是团队，是品牌，而不是老板的个人魅力。
我现在个人影响力大，看起来对万科有好处，但反过来讲，也可能会造成杀伤力。
我给万科
带来了什么
第一、选择了行业多元化，选择了房地产。
第二、建立一个制度，建立企业制度。
第三、建立了这样一个团队。
第四、品牌。
我记得宣布决定的那天，一切都非常平静，我睡觉非常平稳，第二天早晨也没有什么感觉。我和平常一样地来到公司。当然，办公室变得不再一样了。
我说人呢？平时有很多业务经理什么的向我汇报，让我签字，可是这一天冷冷清清。
有点虎落平川的感觉。
这是一个终极问题：
对许多企业家来说，不是企业离不开你，而是你离不开企业。因为你没有了自我，没有了存在感和价值感。
其实，对每个企业家来说，放下都是早晚和必然的事情。人的生命，包括职业生命都是有限的，最终你都要放下，但这是被动的。
主动放下，才是对你的考验。
很多企业家说我也学习放下，但不是我不想放下，是公司离不开我，离开一个礼拜，就天下大乱了。这方面我是有体会的，这是不容易做到的，我相信我做到了。
我这里想跟大家分享的是，你想放下还不行，你就是克服了权力欲也不行，你一定要给你自己再开辟一个新天地，到社会上开辟一个你可以发挥作用的场所。
这就是为什么 1999 年之后，我更多地到社会上做公益，到社会上做慈善，到户外去做我个人儿时实现不了的梦想：
登山，飞伞，帆船，赛艇…
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人在最困难的时候，要看他由高峰跌到低谷再反弹的能力。
褚厂长（褚时建）的人生，也经历过至暗时刻。从监狱出来之后，73 岁，带着老伴到哀牢山去创业。
我还记得在那之后第一次见他的情景，他戴着一个草帽，圆领衫，开着口的，正在和一个民工讨价还价，就是修水泵，人家要 80 块钱，他给人家还价 60 块钱。
你会发觉这是一个曾经叱嗟风云，一年利税 300 亿的烟草大王，在山头上跟修水泵讨价还价。
我就问他，种的成苗什么时候能够挂果？
他告诉我六年，去的时候是 2004 年，再去的时候已经是 2010 年了，他已经 90 岁了。
