谈感悟 | 公司领导班子、高管共话集团公司2024年中工作会议②

公司副总经理 吉利

集团公司学习贯彻党的二十届三中全会精神研讨班暨2024年中工作会议给公司未来五年的发展指明了方向，绘就了蓝图。要锚定战略目标，深入贯彻党的二十届三中全会精神，用好“三大法宝”，做到“八个坚持”，打赢“六大战役”，紧密围绕“135”发展战略，做实做细各项工作，打赢每一场战役。

在海外经营战场，首需打赢生产经营“主动战”。精准把脉“一带一路”沿线国家发展需求，把握市场发展节奏，面对海外市场对基础化学品“三酸两碱”的巨大需求，做好具有优势技术、业绩的烧碱、纯碱、氯下游化学品、煤基化工、石油炼化、天然气化工等自有技术的推广，推动“T+EPC”模式走深走实，培育国际化经营“增长极”。针对海外经营的千头万绪，要打赢风险防控“保卫战”，坚持底线思维，做好风险识别、预判和应对，坚决防控海外风险。

在采购战场，要打赢深化改革“持久战”。拥抱变革，大胆改革，坚持问题导向，持续聚焦采购专业降本增效，持续强化采购作风建设与廉政保密，扩大战略采购和框架协议采购品类，提高采购过程的专业化、流程化和数字化水平。大数据背景下，持续建设数据库、样品库和标准库，勠力同心为工程板块提质增效保驾护航。

通过认真学习领会莫书记的讲话精神，进一步明晰了未来的工作方向： 一是 聚焦科技研发。将天辰公司的研发中心与工程研发进行市场机制的结合，以市场为导向，把科技创新作为天辰公司高质量发展的第一动力和赢得未来的第一竞争力， 聚焦天辰公司的研发方向，在化工新材料、精细化工等方向持续发力，保持领先优势； 二是 创新机制更加灵活和完善。继续在产业链图谱中找准研发创新功能定位，积极争取集团优势创新资源，充分 借鉴国家先进研究机构的相关经验， 高质高效完成好科研攻关任务； 三是 开发“短平快”工艺工程技术抢占市场。 坚持“T+EPC”商业模式创新，围绕工艺技术、工程技术深化创新； 四 是 围绕催化剂和中试技术，加大催化剂和技术的推广和转化，促进工程板块的发展； 五 是 进一步提升天辰公司的工程技术能力，加快人才培养，更快适应工程市场的发展需要； 六 是 加快打造辰聚开放式创新平台，加强与高校、科研院所、产业基地的合作力度，深度参与市场前沿技术、延链补链技术研发，突出差异化价值，开辟新产品新赛道； 七是