一家互联网公司的HR要对58名L2层级的员工进行盘点，并根据盘点结果进行晋升和发展。
由于从L2到L3，关键跨越能力的差别还是很大的，HR即使发现了问题，也无法让TA到L3的职位上进行尝试，毕竟尝试半年后，如果TA无法胜任L3职位，将TA打回L2是对谁都不太好看的结果。
所以这次盘点，
HR采用了线下评价中心的方法
。
但是在盘点过程中，虽然发现了L2层级的管理者有不同的管理问题，但是这次线下评价也让HR精疲力竭。
以小A为例，让我们一起来看看这次盘点中出现了哪些问题。
小A是市场团队驻华南的市场主管，不仅要担负起华南的市场活动和工作，还要配合华南的区域销售和客服团队的工作，需要具有非凡的协调能力和独立处理事务的能力。
盘点小A的时候，从早晨8点开始，一直到下午6点，一个项目接着一个项目，一个场景接着一个场景，评价内容包罗万象，不仅有公文筐测验、BEI访谈，还有角色扮演等环节，每个项目的精细化程度都特别高。
一整天下来，不仅小A很疲惫，连HR自己以及专家们也都感到很吃力。
一个小A就如此，想想后面还有57个，酸爽的感觉让人不寒而栗。
小A平时的工作地点在华南，像小A一样驻外地，且参与这次盘点的同事，还有23个，他们大多来自华东、川渝等地。
为了组织这次盘点，HR忙里忙外，不停地协调参加盘点的管理者的时间，以及专家和其他领导的时间。
58位管理者的盘点，做了将近三个月才结束，这期间，HR每天都绷紧了神经，生怕出一点问题，感觉灵魂都要被掏空了。
对于所有参与盘点的同事来说，时间成本也是极其高昂。不仅小A一整天都不能做其他事情，参与评价的领导、专家和HR，也都耗费了大量的时间。
比如这次盘点中，小A全天有三分之一的时间都在等候，极大地浪费了时间。
总结下来，无论是对HR还是小A来说，线下评价模拟都是一项巨大的工程，更遑论它的时间、成本和灵活性了。
那么如果换成线上评价呢？
如果变成线上情景模拟，公文筐里复杂的题目变成了一封封生动的邮件，案例分析里的信息、背景材料，变成了不同部门的人员来做工作汇报；角色扮演不再是面试官扮演和受测者互动，而是与情境中的人直接互动；BEI面试也不再是面试官的现场考察，有可能变成了模拟上级的绩效面谈与反馈，也有可能变成了测评产品的远程一对一反馈。
昨天我们推送的文章中的场景，就是从iLeader题库中抽取的题目，改编自一道邮件题目，除了
邮件题，还有
视频通讯、工作平台等情景模拟
，
而且
每一题的场景都是心理学专家花费了超级多的精力和时间来搭建的，而且每一份报告都是专家人工撰写的，所以昨天送出10个账号，让专家们心疼了好久好久……
总的来说，
iLeader情景模拟平台除了题目的专业性和报告、维度的全部定制化外，相较于线下评价中心，还有以下几个方面的优势：
iLeader在线情景模拟中心
只需要
3小时左右，由于题目的维度是自定义的，所以也可以根据需要适当调整。
比如
小A在授权和发展他人方面问题比较突出，那么HR在选择维度时，可以选取授权和发展他人方面的题库，时间的长短就可以由HR根据实际情况来把控了。
HR无须马不停蹄地确认时间、安排行程，因为被评价人
可以随时随地参加盘点，作答过程中如遇紧急事务，可以暂停作答，也可以根据
自己的时间灵活安排作答过程
。
比如小A在做题过程中，一名销售总监过来要求小A陪同拜访客户，小A就可以暂停作答，等客户拜访完回来还可以继续。
除了小A，专家、领导和评鉴师也可以根据自己的时间来灵活安排评价时间。
