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晚安曲《给Lyon的歌》/宿羽阳
文/南川大叔
朋友的公司里，有个每天加班到深夜的男同事，最近被开除了。
他是公司里有名的“能人”。
刚开始去公司应聘的时候，他的简历堪称“辉煌”，他不但会计算机，还会各种软件，甚至还有营销策划的经验。
可他在简历上所写下的每一个技能，都成了领导们日后让他干活儿的理由。
会计算机技术，公司只要一有电脑坏了就找他；
会PS，领导半夜给他打电话让他紧急P一张追热点的海报；
做过营销策划，领导就把一场大型会议的策划活动全部甩给他……
于是，他越干越多，越干越晚。
每天忙到凌晨，来不及休息吃饭，当领导再一次找他干活儿时，他说：
“领导，这事儿我干不了。”
领导脸色一变，说道：
“都说能者多劳，你这工作态度有问题。”
他一想到以往的付出，便感觉十分委屈，一怒之下，和领导吵了起来，就这样，他因为“工作态度”而被开除了……
能者到底该不该多劳呢？
曾经有很多人讨论过这个问题，“能者多劳”原本出自《庄子·列御寇》：“巧者劳而知（智）者忧，无能者无所求，饱食而敖游。”
一开始，“能者多劳”这是一个褒义词，因为只有“能者”才能“多劳”。
“无能者”就算想多劳，也没资格多劳。
我还没毕业的时候，曾经在一家公司做实习生，和我一起进这家公司的，还有另外四个人。
实习是没有报酬的，所以大家都想着做好自己分内的事情就好了。
可偏偏有位男同学，他不是这样。
他不但做好了自己分内的事，看到别人有困难，他也去帮忙。
有人策划不会写，他帮忙去写；
有人不会P图，他帮忙去P；
为了拍出好看的照片，主动把家里的单反相机拿来公司用；
又为了工作方便，从家里搬来了一台电脑显示屏，凑成双屏；
他每天不但写稿，还做数据统计，还P图，还跟着做策划方案。
几个月下来，他几乎掌握了所有部门所需要的技能。
实习期结束的时候，领导希望他留在公司工作。
因此，他在没毕业之前，就找好了工作。
这大概就是能者多劳最好的典范，他懂得在什么时候应该表现，怎样表现。
不是给领导每天端茶倒水，不是早早去公司打扫卫生，而是掌握部门的核心技能，让自己成为公司的核心人物，这样就算你想走，恐怕公司也不会让你走。
这时候，你再去跟公司谈条件，就是你掌握主动权了。
机会不是等来的，而是争取来的，自己创造机会，这是强者的思维。
他们不会觉得能者多劳是在给别人干，他们会认为是在给自己干活，利用一切机会，让自己变得更加强大。
而不是斤斤计较眼前的得失，他们看的是更加长远的利益。
但现实情况像这样的例子很少，大部分的能者多劳都是不公平的、非自愿的。
因为只有多劳，却没有多得。
当多劳不能以多得为前提，多劳就只是在消耗精力。
就像郭冬临曾经表演过的小品《有事儿您说话》。
郭冬临饰演的男人是一个不懂得拒绝的老好人，他甚至喜欢大包大揽往自己身上揽事儿。
他很喜欢那种帮别人的感觉。
别人希望他帮忙买几张票，他就排队去买票，希望他带几盘碟，他就倒贴钱去买碟。
他不希望让别人觉得自己是个无能的人，所以一直在透支着自己。
而别人却并没有因此而感到感恩，反而更加觉得理所当然：
你那么厉害，帮帮我怎么了？
《芳华》中的刘峰也是这样一个人，他乐于助人，他热情善良。
他原本是个舞者，却总是帮忙去干很多和跳舞无关的事，喂猪啊，修表啊，什么活儿都能干。
他就像一块补丁，哪里需要他，他就补到哪里。
他把自己放得很低很低，总希望能通过这种方式找到在人群中的位置。
可恰恰因为他什么都会，于是一有什么事儿，人们第一个想到的，就是他。
他没有因此得到任何回报，只有无穷无尽的劳累。
他没有成为那个不可替代的人，反而成了一个可有可无的人。
90后们频繁辞职，辞职最大的原因是他们不再接受公司的“
画大饼
”，他们不认为自己就该为公司付出得多，而是更加注重自己本来的利益。
如果自己利益得不到保障，90后不会靠着幻想和公司的口头承诺干下去。
谁也不需要一腔热血来证明自己，因为谁都不比谁差多少，拿钱办事，天经地义。
另外，能者多劳，还会让整个群体出现分工的不平衡，导致工作效率降低。
正如我上面所说，在这
个时代，人们物以群分，人以类聚，能在一起共事的人，谁能比谁差多少呢？
如果只是让所谓“能者”，一个劲儿多劳，那么势必导致有人会“少劳”。
长期以往下去，就像“马太效应”般：
做得多的人，还要做得更多，而做得少的人，越来越闲。
比如在一个公司里，有一个员工的能力比较差，他做的方案让你不满意。
于是我们找来了一个能力很强的员工，帮助他。
这个能力很强的员工帮他把这个方案做了，
以后遇到了类似事件，方案都交给了那个能力强的员工。
而这个能力差的员工永远也没有机会再去学习改进制作方案。
