（华为刚果金代表处被流弹穿透的玻璃窗）
华为人为什么抢着去枪林弹雨的非洲？
文 | 咔嚓（咔嚓私人微信：eric932225）
沙漠、干旱、骆驼……
黑人、贫穷、饥饿、疾病……
部落、战争、动荡、抢劫……
这些词构成我们对非洲的印象，严酷而危险！
很多跨国企业并不看重非法市场，而对华为来说，不管是基于中国的外交策略，还是基于当初避开竞争对手锋芒，非洲是一个非常难得的战略市场。
2001年华为在欢送将士海外出征的时候，丝毫没有2016年10月欢送2000研发人员出征时《春江水暖鸭先知，不破楼兰誓不还》的豪情。而是“青山处处埋忠骨，何必马革裹尸还”、壮士一去不复返的悲情。任正非当初在欢送会上讲话说：“你们这一去，也许就是千万里，也许十年、八年，也许你们胸戴红花回家转。但我们不管你是否胸戴红花，我们会永远地想念你们，关心你们，信任你们，即使你们战败归来，我们仍美酒相迎，为你们梳理羽毛，为你们擦干汗和泪，……。”
“梳理羽毛”就能完全打动员工去非洲吗？即便去了员工能心甘情愿在非洲长久地呆下去吗？
对很多华为人来说，派驻非洲等艰苦地区不仅愿意去，还抢着去，这里面有什么道理？
在华为 “三优先、三鼓励”的干部政策中，就有“优先选拔责任结果好、在一线和海外艰苦地区工作的员工进入干部后备队伍培养”、“鼓励机关干部到一线特别是海外一线和海外艰苦地区工作，奖励向一线倾斜，奖励大幅度向海外艰苦地区倾斜”的鼓励条款。
华为为加快艰苦地区一线工作岗位干部的成长，曾于2006发布《关于加快从艰苦地区培养优秀干部若干措施》EMT决议、2012年10月发布《关于优先保障艰苦地区人员配备、有效促进艰苦地区干部成长的管理规定》。
其中明确规定了艰苦地区干部成长的工作原则和工作措施：
工作原则：
1、对自愿去艰苦地区工作的干部和员工应给予更多的成长机会。
2、应加快从艰苦地区的优秀员工中选拔各层级干部。
3、应加快艰苦地区干部的提拔晋升速度。
4、艰苦地区的不合格干部调整比例可适当放宽。
工作措施：
1、凡自愿申请去艰苦地区工作的人员，在派驻艰苦地区工作时，若符合岗位要求，即可升级任命。
2、艰苦地区的管理岗位不能虚位以待，对已在岗并做出成绩的优秀员工，可破格提拔到空缺管理岗位上。
3、艰苦地区的优秀员工可以跨级提拔和任用，非艰苦地区的人员原则上不允许跨级提拔和任用。
4、为观察和培养干部需要，艰苦地区可在短板业务、关键岗位上特设副职岗位。艰苦地区副职岗位的总量可比非艰苦地区多20-30%。
5、对于不服从到艰苦地区工作安排的干部，鉴于其不能践行公司长期艰苦奋斗的核心价值观，应按不合格干部进行调整，并易岗易薪。
6、片联人力资源部和地区部人力资源部应给予艰苦地区更多的培训资源和政策支持。
7、经片联AT审批，可适度减少艰苦地区个人绩效考核C/D的比例要求，以及不合格干部调整比例要求。
一句话，艰苦地区的员工更容易获得被培养和晋升的机会！甚至一派到艰苦地区管理和业务职位就自动高配半级或一级。
在艰苦地区的人员配备方面，华为也制订了明确的引导措施：
一是优先保障艰苦地区的人员配备。干部以及作为后备干部的优秀员工，在首次外派海外时应根据业务需求优先派遣到艰苦地区工作。
二是向艰苦地区派遣员工以及地区部内部进行人员调整时，结合岗位需求，优先确保艰苦地区人员结构的合理性，避免出现艰苦地区低职级员工派遣比例过大的情形。
三是根据HRC确定的区域薪酬包管控目标，在业务基线改进达标情况下，经片联AT审批，艰苦地区的管控比例可以给予一定的浮动。
四是艰苦地区中方外派岗位出现人员空缺时，在公司内部调配无法满足情况下，可在国内开展定向社会招聘。
五是有意愿到艰苦地区工作的员工，可直接向艰苦地区人力资源部或片联人力资源部提出申请。经艰苦地区面试合格者，员工所属部门必须放行。
非洲等艰苦地区生存环境恶劣、配套条件较差。但华为要求的是思想上艰苦奋斗，生活上能不艰苦奋斗就不艰苦奋斗。因此，华为想了很多办法来改善艰苦地区的生活条件，甚至还要求各级主管将艰苦地区员工的健康与生命作为工作重点。
在员工伙食保障方面，采用各种可能的形式建好食堂，吃饱、吃好是第一要求。艰苦地区只要有5-6人以上的地方都可建野战食堂。每一天保持15美金的伙食标准。
任正非在一次艰苦地区生活专项问题讨论会上说：“那15美金用不完怎么办？为什么不把食堂搞好一些，餐厅干净一些，空调、灯光舒适一些，桌子擦得干净一些，放上一束野花，实在没有花，能不能放一团白菜花、萝卜花。为什么不可以从生活费中挤一部分出来，请两个保姆，为员工打扫房间，洗衣服，熨衣服，……。多买一些光碟，平时可以唱唱、笑笑。也可以去烤全羊嘛，大家也可以到宾馆去吃一顿自助餐，改善一下生活，都从伙食费支付，我想不会有人不去的。吃饱才不想家嘛！”
“听说这个地方营养不能均衡，为什么水果不敞开供应？一人一天吃5美元的水果吃得完吗？吃不完吧。代表处代表，一定要把这个生活抓好。…… 男孩子不喜欢洗衣服，我们就请保姆，这边人工费很便宜，保姆也很便宜，请她们来洗衣服，洗完用熨斗熨。每天都可以换衣服，定个合理的价格就给她嘛。这样我们很干净很轻松嘛，这样生活就慢慢得好起来了，床铺也洗得干干净净的，床头也可以每天都插一支花，不管在多么艰苦的环境，自己去创造一点小资情调嘛！”
“你们看一看你们的食堂，能不能请一个保姆把它搞得干干净净的？能不能买桶油漆把墙刷一下？自己改造一下？把灯搞亮一点，把空调搞冷一点，大家没事可以坐下来吹吹牛，伙食吃不完可以买点瓜子吃吃，有什么不可以？”
“一线的员工牛哄哄地开着好车（比如悍马），一会儿见总统，一会儿见部长，我们就是要给在艰苦国家奋斗的员工提供让他自豪的条件，这样大家才愿意去一线奋斗呀。”
在艰苦地区的员工，华为规定每半年要进行强制性体检，体检不通过的，不再派往艰苦地区工作。华为也因此帮员工购置比较昂贵的商业保险，与全球的救急体系进行合作，充分利用全球商业保险公司的可用资源以保障华为员的生命和健康。
对于威胁到生命的艰苦地区，办公和宿舍里面加钢筋混凝土和钢板；对于路遇抢劫等危害员工安全的情况，华为要求员工以保障人身安全为最基本要素的处理方法，不要去争夺与保护财产。
艰苦地区的费用，如战争费用、补助费用、卫星租赁费用等，全球按销售收入进行平摊，发达地区分摊艰苦地区的费用，减轻艰苦地区的成本分摊，艰苦地区的利润可相应得到增长。
华为的干部和员工在艰苦地区干满一定的年限（一般2-3年）后，有一些优先选择或退出的权利。如：在艰苦地区工作满三年、绩效良好但未在本地提拔为管理者的优秀员工，如果符合业务要求，可优先输送至条件较好地区工作。
同时，给予艰苦地区员工优先进入重装旅、项目管理资源池等循环赋能的机会，任正非曾经有一次质问管理层，“他们在艰苦地区工作那么长时间，做出这么多努力和奋斗，为什么被遗忘呢？”
总之，华为员工之所以抢着去非洲等艰苦地区，用任正非的话说，就是“到艰苦地区工作，不仅补助高，还能优先走向将军之路”。华为在在不断创造机会让员工去艰苦地区、艰苦岗位放射光芒。
而相反，害怕到艰苦地区去，害怕艰苦的工作，在华为是没有出路的。
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