偷偷告诉你，在阿里待满五年的秘密……

“阿里和别的公司最不一样的地方，就是这里的 简单、包容 。这五年我最大的收获是看到了‘协同’的力量。以前觉得它是一种负担，现在觉得它是一个机会。正因为不同的视野和角度，才会产生冲突，正因为冲突，才会碰撞出一个更大的世界。我相信很多人都会在协同上经历痛苦。只有当你看到对方的世界，从他的视角和思考方式出发，而不是用自己的立场去评判，这个时候，冲突才能升华成合作，1+1才能大于2。 先成就他人，然后才是成就自己 ，这是我五年来最大的一个心得。

我理解的成长，其实是包容和集结的力量，而这个力量不是说在有功劳的时候你站出来，而是 在有问题有困难，需要破局的时候你站出来，担当 ，在危难关头挺身而出力挽狂澜。

我很欣赏‘能上天能入地’的人，也希望自己成为这样的人。有大的格局视野和战略，同时又能看到决定战略生死的细节，一杠子插到底。 就算是做螺丝钉，也是一颗有格局有视野的螺丝钉。 如果你有一个很大的视野，就算当下你干的事情再小，你都有可能反推让整个格局发生颠覆性的变化。这就是阿里和其它公司的差异所在，至少这样的人在阿里是受鼓励和欢迎的。 其实这也是创业者的气质，无谓边界！

大学毕业一年后静俭来到支付宝，五年来参与了双11、双12、新春红包等项目，也经历了蚂蚁金服核心的技术变革。从一名技术小兵成长为现在的高级技术专家。技术男说他这五年就是三个词：专注、突破和坚持……

“我特别喜欢仰望星空，脚踏实地这句话。我觉得自己是那种很踏实的人，掌控了细节，才能放心。这样的个性让我特别有动力去深入地了解业务。

个人发展中的 每个阶段都会遇到不同的困难，职责范围大了，做项目带团队的思考方式也会发生变化。比如负责大促保障，对自己是比较大的挑战。 一方面加深专业知识，另一方面承担更大范围的职责。过程肯定痛 苦，但是找对方向坚持下去，突破自己就能抗过去。

这五年我在杭州安家了，太太也在蚂蚁金服，再过半年她就是五年陈了。

未来五年对自己的规划，希望技术上更深入钻研，工作上能有更大的担当。

“来阿里前我在微软亚洲研究院&微软总部工作。当时我想从西雅图搬到加州，之前都是在大的外企，而我想换一个偏startup的企业，就这样机缘巧合进了阿里。

我是被外企训练出来的，一开始的确工作文化不适应，我花了两年的时间学习阿里味道、价值观 。最大改变是让我可以用更大的胸怀和更广阔的视角看人和事 。

马老师的金句‘烧不死的土鸡是凤凰’打动了我”。直到现在我也用这句话鼓励自己、鼓励周围朋友。

因为喜欢，所以才能留下来待了五年。大家在做很有意义的事情，帮卖家帮客户。我非常认同阿里的Mission。其他公司强调要做最强大的，做技术最好的，而 阿里一直在说要帮多少人成功，这是阿里格外有魅力的地方。

来了五年，觉得还是有很多东西要去学习，现在我成了五年陈，竟然要传承分享了，我一直觉得自己还不够格。我要把学到的东西更多地分享给美国和我有相同背景的同学，让他们更快的了解阿里、融入阿里。另外，我要整合 更多 资源做一些事，更好地服务用户和商家。”

“我做的公益都是身边点滴的小事，比如参加自然教育志愿者，带着孩子去植物园采集种子洗干净之后送到需要的地方去，其实也是为人父母让孩子发现自然之美、探索大自然的一种方式。

还有，做乡村教师的评委，我是花了自己的两天年假，深入去了解项目的故事。我推荐的一名教师西藏教师今年也评上了马云基金会的‘优秀教师’。我就是想让社会上能多点人关注乡村教师。我觉得这是公司给我的机会。

捡垃圾这些就是随时随地的事了，有时会带动身边的邻居们一起做公益。还有就是和父母家人开垦一些没有用的土地，种有机蔬菜，一部分是给宝宝吃，还一部分给邻居和同事。我觉得 这是一种美好生活方式的分享 。

我在公司的福利团队，包括彩虹委员会、蒲公英计划、康乃馨计划这些，帮助有需要的同事——比如康乃馨计划，我们在两年之内安排了阿里员工的父母十几万人次的免费体检， 公司的人文关怀的氛围也影响到了我， 让我成了个乐天派 。

这也是我做公益的出发点——从开始没那么强的 心力 ，成长到现在，在困难的时候， 你就是别人的阳光 啊。另外我还想说， 公益真的能带来成就感和价值 。

五年来的收获，是男朋友变成了老公，他明年也五年陈了，我们还有了个两岁的小女儿。希望接下来的五年，我们都可以 创造更多有价值的事情，留下更多属于自己的印记。”

蚂蚁金服的小二昕元是专程从澳大利亚悉尼赶回杭州领取自己的五年陈戒指。他是一名架构师， 开拓澳洲跨境游相关的业务。

“ 之前在上海的外企工作，一直很向往阿里巴巴。当时有机会就毫不犹豫加入了阿里。 阿里文化里面最有体感的就是敬业和激情。阿里有句土话叫‘ 比你更优秀的人比你还努力 ’，你能在这里遇到很多很傻很天真的人。

过去五年伴随着蚂蚁出海，见证了蚂蚁海外业务从无到有的拓展。 对中外文化差异也很有感触。比如在参与印尼和印度本地钱包业务时，最大的体会就是东南亚、南亚地区和国内文化间的融合。国内的阿里人普遍都怀有强烈的使命感和理想主义。 这是一个双向交流融合的过程，一方面把国内的理想主义情结传递到了海外，另一方面海外小伙伴也传达了更加乐观的态度 ，大家一起服务海外的用户，帮助当地许多没有银行账户的民众也能得到便捷的互联网金融服务。

希望下一个五年继续努力拓展跨境游业务。第一个五年是一个总结，第二个五年是一段新的征程，陪伴蚂蚁和阿里经济体一起成长。”

“09年来到支付宝。刚入职我便被动地拥抱了变化。冲着理财业务来，来了之后却因业务规划中断，一直在做提升生活服务的事儿，还是想去相对纵深的理财领域发展。于是2011年，选择了离开。

离开阿里的3年，我进入基金行业，一路做到了部门总监。我发现在支付宝的两年时间里不知不觉浸染沉淀的东西给了我最大的支撑，就是 阿里的理想主义与六脉神剑 。原来， 一个人难受的时候，其实是他在成长 。

2013 ，孩子出生刚满一个月，蚂蚁金服筹建理财事业部，我毅然决定回到杭州，重头开始。

记得刚回来第一年参加‘管理三板斧’（阿里借事修人的培训）。作为队长我觉得自己做得完美极了，直到培训的最后一天评委们的点评像一颗颗子弹射向我：作为主管有目标对焦吗？有过程辅导吗？评估过团队成员的能力吗？当队员落后的时候，有想过拉一把不放弃吗…… 一场3天的培训，何必如此较真？但当我听到那句‘ 不问公不公平，不问做没做，就问你想没想 ’的时候，我明白了 到 带团队最关键的是帮助团队成长 。

那一年，我明白了， 只有追求客户第一的人，才能真正做客户第一 ； 只有追求拥抱变化的人，才会去创造变化 。文化不能挂在嘴边， 价值观也不是员工规则，它是我们成长的重要指引 ，是一个可以层层修炼的‘剑谱’。 比如对客户第一的理解，你修炼到不同层次，就会看到更宽广的客户范畴，更深的需求层面，更高的能力要求，于是自己的视野会得到拓展，思考也会加深，落地能力也会加强。

如 今，我被外派去一家600人的生态公司做CEO。以前业务压力再大，也有前后左右的部门为你托着。现在可以说是一次创业，是全新出发。我觉得我们的价值观其实是有普世性的，是每个人内心里都存在的东西。我期待自己对这家公司最大的帮助，就是将阿里的价值观和文化输出过去， 用理想主义，让更多人与我们同行。 ”