罗永浩是创业时代一个非常难得的样本，他身上集中了太多的极端，极端的性格，进入极端竞争的行业，伴随着极端的被看好和极端的被质疑。他的成功被抽象成一些符号并广为传播，但真实的他，如何理解自己与这个世界的关系？
在2018年9月出版的新书《创业在路上》中，老罗从“与创业、与产品、与用户、与投资人、与高管、与员工以及与自己的关系”这7个维度，解读自己的创业人生。
以下，我们摘录了书中的精华内容，让你了解到罗永浩在创业过程中那些从未曝光的细节，那些备受争议的决策的前因后果，带你分享他的思考方式，感受最真实的创业状态和决策场景。
直到今天我也认为，
任何优秀的群体里，
真正优秀的只有20%，
带着那80%往前走。
通过干干净净赚钱让人相信干干净净赚钱是可能的，
通过实现理想让人相信实现理想是可能的，
通过改变世界让人相信改变世界是可能的。
即使是在中国。
平庸企业的典型特征之一就是，
老板不懂产品，
在整个人类的电子消费品历史上，
懂产品的老板屈指可数。
过去四十年的人生证明，
你不擅长做某些事，
如果为了做企业而刻意要把那些补足，
一定是死路一条。
我发现，
那些死掉的公司有一个共同的特征就是，
他试图去补自己不擅长的东西，
我认为这比最糟糕的事情还糟糕一万倍。
你要把自己不擅长、
做不好的那些东西找别人来帮你做，
而不是逼着自己去做你不适合的。
对于企业的负责人来讲，
最重要的永远是这三件事：
找钱、找人和定战略方向。
我认为企业来到世间是创造价值的，
创造价值的方式是真金白银的利润，
但不能局限于利润，
它要创造其他价值。
创业有两种：
一种是转移财富和价值的，
这种从本质上说是零和游戏；
另一种则是真正创造财富和价值的。
做完美的手机不能包容，要对细节偏执，
对缺陷零容忍（除非技术上完全不可行），
包容的心......可以去做手机客服。
核心团队或创始人，
兼具文科生和理科生的智慧，
才使得他和别的科技公司完全不一样。
公众的解读、媒体的解读与真相差了十万八千里。
但是我很快就学会了不和这个世界掰扯真相，
大家关心的是企业，不是个人；
是成败，而不是真相。
一个商业上的好设计，
它既要兼顾创新，兼顾差异性，
兼顾设计上的美感，
还要兼顾公众接受度，
这几个是同样重要的。
这个世界庸俗、无趣和没劲的程度，
比一个文艺青年出身的企业家
