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6种常用面试方法

HR笔记本  · 公众号  · 职场  · 2025-03-04 08:07

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结构化面试


结构化面试,应该算是使用频次极高的面试方式了。


这个方法主要是根据工作分析的结果设计面试问题,面试的题目。


过程对所有候选人相同,采用统一、规范化(几乎皆为事先确定)的相同问题、测评要点和评分标准。


面试问题,就主要靠用人部门提前制定好的的试题,HR的常规问题组成。


问题举例:


请自我介绍一下。


你的离职原因是什么?


你能详细说一下你的经验吗?


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行为面试方法



行为面试法是通过要求应试者描述其过去某个工作或者生活经历的具体情况,了解应试者素质特征的方法。


行为面试的问题设置,是不会一成不变的,主要根据简历中的疑问地方、模糊地方、想深入了解的地方进行提问;也有HR会根据面试时候,碰到候选人的问题进行临时分析及加问。


问题举例:


你简历中有两个月的空档期,请问是有什么原因吗?


你刚刚有介绍到你是某学校毕业的,能给我们介绍一下学校吗?


你说过销售是一个神奇的岗位,为什么?


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情景模拟面试方法


情景面试又叫情景模拟面试或情景性面试等,是面试的一种类型也是目前最流行的面试方法之一。


在情景性面试中,面试题目主要是一些情景性的问题,即给定一个情景,看应聘者在特定的情景中是如何反应的。


方法举例:


公文处理、与人谈话、无领导小组讨论、角色扮演、即席发言、系统仿真和辩论等


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STAR行为面试法


STAR是 SITUATION(背景)、TASK(任务)、ACTION(行动)和RESULT(结果 )四个英文字母的首字母组合。


STAR面试要素发问的四个步骤,一步步将求职者的陈述引向深入,一步步挖掘出求职者潜在的信息,为企业更好的决策提供正确和全面的参考。


问题举例:


举例说明,你如何制定了一个很高的目标,并且最终实现了它。


请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性,并且起到领导者的作用,最终获得你所希望的结果。


举例证明,你的一个创意曾经对一个项目的成功起到至关重要的作用。


举例说明你怎样获得一种技能,并将其转化为实践。


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无领导小组讨论


面试官给一组应聘者(一般不超过10人为宜)一个问题,让考生们进行一定时间长度(一般是1 小时左右)的讨论。


以此来观察应聘者的组织协调能力、口头表达能力、说服能力、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等)等各个方面的能力和素质,由此综合评价应聘者之间的优劣。


观察举例:


是否在面试讨论中容易激动或动怒或特别冷静?


在面试中是主动讨论还是坐等答案?


是否具有组织能力?


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压力面试法







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