“2016年过半创业依旧火爆，在媒体和朋友口中都能听到 某创业者与投资人喝了3分钟咖啡搞定了千万融资；某创业者路演五分钟被投资人疯狂抢投的这种神话，而BP（商业计划书）作为创业融资的敲门砖已成铁律，今天采访到专门为创业者做BP的「BP+」创始人崔大宝，半年不到曾帮助多家创业团队融资近亿元，崔大宝作为互联网商业研究者、科技自媒体、之前创业也成功拿过投资，他说写BP,就像写情书一样，要对路数，有门有眼。我们来听他讲述「BP+」服务创业者拿到近亿元融资的故事。”
在采访之前问了一些我和崔大宝共同的朋友，他们的讲述让我印象最深刻的是这个90后创业者曾经酷爱营销广告创意，在17岁高三时带着自己为娃哈哈非常可乐做的广告创意从山东曹县小县城背着家人向同学借车费钱，坐着绿皮火车一天一夜独自一人去杭州娃哈哈总部找宗庆后毛遂自荐，由于不了解行业流程和规则，最后娃哈哈的人给了几瓶矿泉水打发回老家了，他心里一直对娃哈哈念念不忘；这也许就是创业者独特的挑战不可能的气质。之前著名天使投资人薛蛮子说过创业者这个群体不是后天培养的，而是天生的，崔大宝身上多少有那么点意思。
因为兴趣和爱好他当时对广告大师叶茂中推崇至极，刚开始学习做品牌营销时闭门一个月独自研究叶茂中的所有案例，屋里墙上贴满了学习笔记。而在他自己创业做枣到了时，却扬言“叶茂中老师在移动互联网时代已经写在墓碑上了”而他的底气来源于他几乎零成本运作枣到了并拿到天使投资流水做到百万级别，他说叶茂中时代这样的可能性几乎为零，这名90后从崇拜到挑战再到利用互联网玩转自己的事，这也说明并不是所有90后创业者都不靠谱。
20岁大学毕业后进入团购网站拉手网从基层业务员做到整个山东省的top sales，22岁在济南拥有自己第一套房子，有大佬说能把销售做好的人做其他也不会差，也许这个历练基础对后期的创业打下了基础；在采访对话过程中崔大宝是我见过所有90后甚至是80后创业者群体中最懂人性的创业者，他却打趣的说：“了解人性是做好营销的基础，营销做得好的人，基本都没人性！”
记者：为什么这次想起做
「BP+」
专门给创业者做BP的事？
崔大宝：泡妞先看脸，创业融资先看BP
在现实融资的场景中，很多创业朋友经历过 BP投出去几十份，没有一个投资人或投资机构回复；参加再多路演依然没有拿到投资，而且下面的投资人还会说：不懂你在讲什么。有时候创业者自己内心非常清楚自己做的事情，却败在不知道用BP更好地表达给投资人，问题的本质还是BP出问题了。
再者很多创业者并不知道投资人的工作状态，他们每月看着几百份BP, 关键是谈完项目后，还要做项目报告；大机构还要投委会共同决定，不合适的直接扔垃圾箱；如果成功投资的，给钱是第一步，接下来帮已投项目对接资源，梳理模式，招人，有必要时帮创业者站台；总之，投资人非常忙,比创业者还要忙，据说现在很多投资人都没有性生活！
所以我们的初衷就是在双创大背景下能为创业者减少BP方面的困扰更高效拿到投资，让创业者把更多时间花在产品和品牌推广上，让投资人和创业者之间减少在BP方面耽误的时间，同时让投资人们有更多性生活的时间。
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“看着崔大宝激情讲述，我也表示认同，也时常听到投资人朋友给我私下抱怨投资圈基本没有什么个人生活时间，崔大宝所说的确实是行业存在的问题，在创投圈里显然一个高质量吸引眼球的BP是创投的门槛！
我们不妨来看看一些投资大佬在不同场合说过关于BP的那些事
记者：商业BP都是是有门槛的，并非简单的幻灯片，「BP＋」有哪些逻辑和优势？
崔大宝：我毫不客气的讲我们最大优势就是人。
再具体就是人的学习能力，一切发展太快了，今天流行的一转眼就变了，所以是环境的变化逼着我和团队一起学习成长，逼着我们也像投资人一样学习了解研究各行业，如果非要说优势的话就是我们这帮人所拥有的学习能力，加上之前创业自己有过创业拿过投资经历，服务过的成功案例算是我们的基础优势，同时在这个过程中通过总结实践摸索，我们
「BP+」
也有自己一套逻辑，就是 “BP的一大核心和三个基本点”
记者：能具体说下吗？
崔大宝：一大核心：逻辑清晰
幻灯片逻辑清晰的背后更重要的是创始人思维的逻辑，而思维逻辑清晰的前提是你能搞明白了以下几点：
崔大宝：三大基本点：简洁、突出重点、独特
记者：你觉得对于早期投资，投资人最关注什么？
崔大宝：
之前听过薛蛮子老师讲过他的经典投资逻辑：人靠谱，事靠谱，价钱好。每条都是投资人关注的，结合我们服务过的案例中如果找出几条核心，我觉得有以下几点
1：除了看团队外之外，所在行业趋势怎么样？市场有多大？你发现的机会是什么?
2：业内竞品分析及你的最核心优势是什么?
3：产品项目本身，你解决了什么痛点，解决方案是规模经济还是网络效果?
记者：你这么说完还是有一定说服力和优势的，你觉得国内已经很多创业服务平台和FA机构，比如清科集团、创业家、36氪、以太资本还有很多孵化器存在，你怎么看他们？
崔大宝
：
我们创立初衷就是服务创业者和投资人，其实每家都有专注方向和特色，比如清科集团他们是行业的数据和研究的标杆和权威，创业家是全国最大的黑马创业者社群主要营收来源是营销公关和培训；36氪目前侧重点在股权众筹融资，以太资本是专注早期全程财务顾问，他们涉及还是想对比较广，而我们专注精准聚焦在中早期的BP服务，未来的创业服务行业一定是融合创新的跨界业态，做好自己的专长和特色再去延伸，总有市场空间存在。
记者：听说你之前创业北漂做姨妈枣3000元起家并获得百万天使投资，还入选了商学院案例？对这次创业有帮助吗？而这次做
「BP+」
团队是什么背景？
枣到了做的不是很成功但对我成长很大，刚开始北漂属于屌丝草根创业，枣到了项目成立后几乎零成本做市场营销推广，上线月流水也有上百万，吸引了不少投资人关注，最后有幸获得个人天使投资，入选商学院案例是无意中发现的，是我一阿里巴巴的朋友在中山大学管理学院上EMBA课程时，他告诉我授课教授拿我的枣到了社交化电商项目案例进行分享，这些仅仅只能证明我在某一方面还是有特长的。
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「BP+」
团队主要分两块 一是我们创始团队，我有5年的创业管理营销公关经历、曾供职于拉手网、华艺传媒；一位合伙人来自国内4A迪思传媒的8年优秀广告设计师；另外一位合伙人在上市公司创业公司都待过，曾经自己也创过业，擅长创意和梳理；我们都有创过业拿过投资的经历对创业团队想对理解。
另外一块是我们顾问团团队，比如薛蛮子薛老之前无条件为我的枣到了背书，原拉手网、现美澳居创始人吴波指点迷经；腾讯的高级总监刘硕裴有求必应；亦师亦友专注消费品投资的天图资本副总裁曾凡华；给我无穷动力的老大，原拉手网高管现斗米兼职联合创始人赵冰，阿里巴巴文化的布道者原阿里巴巴北方大区负责人刘志成大哥，等等还有很多业内大咖，他们都在业界有地位有资源无条件支持给了我们更多的动力和鼓舞。我也特别感谢我老婆贾櫂塵贾团长给
「BP+」的支持与指导。
记者：说了这么多
「BP+」
有哪些成功案例？
崔大宝：这个必须有，
并不是所有找我们做BP的我们都接，我们还要考虑为投资人输出优质创业项目和团队，过去几个月帮助创业者融资近亿元；由于项目的保密性还有些暂不能公开，这些数字还在增长。
先说我之前做枣到了项目,从数千名路演报名中，脱颖而出，成为清科集团创投峰会30名路演创业者之一，在30名路演创业者中成为唯一一个BP不用修改一次通过的选手。后来也有幸拿到百万天使投资，我这样说觉得我在吹牛，我们有服务的客户给我们的评价。
来自：owo动漫平台创始人 吴城
