9月23日，广西旅游发展集团2024年酒店品牌发布会在广西南宁成功举行，正式发布广旅南宁饭店集团全新推出的四大酒店品牌，标志着广旅南宁饭店集团以广西区内酒店行业排头兵的形象进军中国酒店业。
©️广西旅游发展集团有限公司2024酒店品牌发布会
目前，广旅南宁饭店集团在营及筹备酒店近30家，分布在全区8座城市，现拥有全服务政务接待酒店——南宁饭店、凤凰宾馆；高端全服酒店品牌——广悦华；精选度假酒店品牌——广悦尚；极致商务酒店品牌——广悦尊；经济连锁轻居生活品牌——广悦臻，实现覆盖政务、商旅、度假全产品体系的「广悦」系酒店阵营，辐射高端全服务到经济连锁型的多元市场，致力于为消费者提供高品质的出行旅宿体验。
2024年，浩华管理顾问公司为助力广西旅发酒店集团有限公司创建行业一流，研究梳理其三年行动方案。
首先，通过梳理广旅酒店集团面临的外部发展环境，明确集团发展面临的行业坐标——
围绕旅游市场特别是酒店市场，广旅酒店集团目前所处的经济、政策环境，包括自治区经济发展环境、国企改革趋势、文旅融合趋势、自治区发展战略等；
中国酒店市场的市场供需现状、产品特点、竞争格局、商业模式等（包括基于酒店集团化管理发展项下的相关的餐饮、酒店用品、供应链板块的典型业务模式及发展趋势）；
供给趋势变化、区域发展特点、层级发展构成、市场典型特征及关键性趋势等。
其次，梳理广旅酒店集团发展的内部轻重资产资源能力，结合酒店集团的内部与外部环境分析，总结当前的优劣势，分析2024年至2026年期间，广旅酒店集团面临的机遇与挑战； 并进一步通过对标企业案例研究，筛选中国或国际具有代表性、类似背景的文旅企业及具备市场领先地位的酒店管理公司进行标杆案例分析，并总结可借鉴之处；进而帮助广旅酒店集团梳理业务发展战略，包括整体业务发展战略规划、重资产发展策略建议及轻资产发展策略建议。在发展战略的梳理之下，优化其组织架构并提出保障体系优化建议。
最终，根据集团十四五规划及未来发展目标搭建广旅酒店集团三年至五年财务预测模型，进一步明晰财务目标及测算，以评估支持整体发展目标的可达成性，并对目标作必要的微调。
©️广西旅游发展集团有限公司2024酒店品牌发布会
当下文旅类国企重组整合进入到快车道。一方面地产投资端增速放缓，国央企平台公司从城市开发商向运营商转型，亟需通过资源整合实现业务模式调整；另一方面国央企市场化改革加速，在十四五期间基本上绝大多数国央企的酒店类业务均完成了市场化转型，而具备专业化能力的国央企逐步接收到更多优质资产。
值得注意的是，在这一轮的重组和整合过程中，企业头部效应愈加凸显，专业化能力强的企业将逐步获取更多资源倾斜并整合其他同类型企业。因此，如何能够在此次转型和改革中把业务做大做强，变得至关重要。
一般来讲，文酒旅企业有两个典型业务发展模式。一个是重资产模式，通过新增投资盘活资产，做出现金流增量，实现资产溢价退出；另一个是轻资产模式，逐步强化轻资产能力，通过管理输出或品牌输出变现。轻重资产模式虽然不同，但其发展从来不是割裂的，而是在企业生命周期中的不同阶段所扮演的角色定位不同。企业只有充分认知自身所处的发展阶段，才能够针对市场环境和自身优劣势，明确业务发展战略，构建新的业务增长模式和管控模式。
在新的发展周期下，尽管绝大多数的企业仍处于「以重为主，以重育轻」的阶段，但是发展轻资产能力无疑均成为下个五年发展计划中所有文酒旅企业所面临的最重要的课题。然而，轻资产一点也不轻。轻资产发展既需要充分市场化的人才机制建设，也需要业务驱动下的数字化投入。那么在当前的市场环境之下，轻资产能力要如何发展？
01 通过整合，
推动酒店运营的
规模化 · 集约化 · 平台化
轻资产核心能力是人才能力和科技能力，进而推动标准建设、渠道建设和品牌建设。但是，能力建设并非一朝一夕，这需要一个过程。因此，需要借助旗下的酒店整合，通过一定的优势规模，实现后台集约，推动前台赋能。
02 存量盘活
提升旗下自有酒店运营力和
现金流为优先级
轻资产发展第一步是提升自有旗下酒店的运营力，通过强化运营，显著提升每家成员酒店的经营收益表现。只有自身酒店成为市场标杆，才能向行业赋能，接管更多资产及物业，向市场要效益。
03 品牌构建
先从产品和服务标准体系入手，
抓好基本功
品牌构建是一项盘杂系统工程，可考虑先从旗下领头羊单店入手，请领头羊酒店打造产品和服务标准体系，进而提炼总结成总部品牌标准的核心内容。鼓励各成员酒店发挥创造力，孵化新业务，鼓励创新业务探索，一旦具备普遍适用性，可在集团其他成员酒店进行推广。
浩华长期专注于文酒旅企业的发展战略，在过去五年里成功为多家头部国央企制定了「十四五」发展规划并完成中期复盘工作。在国企改革三年行动中，浩华助力多个文酒旅平台公司完成企业重组和资产整合。此外，在轻资产领域，浩华帮助国内外领先的酒店管理公司实现发展战略规划和品牌策划落地——
