跨区域专科联盟样本解析：专家团队为基 管理团队为本

来源：健康界 作者：郝兰兰

2017年，医联体纲领性文件出台，一度“叫好不叫座”的医联体建设再次找到前进方向。在已经形成的四种医联体组织模式——医疗联合体、医疗共同体、专科联盟、远程医疗协作网当中，定义为医疗机构之间以专科协作为纽带形成的“专科联盟”，让吴阶平泌尿外科中心坚定了持续推动优质医疗资源下沉的信心。

近日，健康界来到吴阶平泌尿外科医学中心实地考察。“归根结底，任何形式的医联体都是科室与科室之间的联合协作。”吴阶平泌尿外科中心首席医学专家那彦群强调，只有真正集中全国最优质的医生资源，打造一支真正能够“沉下去”的专家团队，才能对基层医疗对口帮扶产生实质性的意义。

吴阶平泌尿外科医学中心外景

“吴阶平泌尿外科中心在某种意义上是一个真正有效运转的医生集团，是 ‘跨区域专科联盟’，是助推分级诊疗制度建设与优质医疗资源下沉的实际样本。”北京北医泰然医疗投资管理有限公司(以下简称“北医泰然”)总经理刘智立对吴阶平泌尿外科中心给出以上三个定义。

让那彦群与刘智立引以为傲并向健康界多次提及的“优质医疗资源”暗示着吴阶平泌尿外科中心到底集结了一支怎样的专家团队？以此为主要支撑并交由北医泰然这家公司投资建设并管理运营的吴阶平泌尿外科中心以一种怎样的模式在运转？一个个问题在抽丝剥茧之后，刘智立赋予吴阶平泌尿外科中心的三个定义将会更加清晰。

夯实以专家资源为核心的医生集团

吴阶平为新中国泌尿外科奠基人。2010年，吴阶平泌尿外科医学中心在北京大学首钢医院落成。2013年，北医泰然由北大医疗产业集团出资成立，获得吴阶平医学基金会授权，开始了吴阶平泌尿外科中心地方中心项目的投资建设和管理运营工作，至今已经在全国建立了20家地方中心。

各地方中心均设有吴阶平院士纪念馆，让患者候诊时有机会了解吴阶平院士及其崇高精神（本图为吴阶平泌尿外科宁夏中心展厅）。

“与传统的行政管理模式不同，吴阶平泌尿外科中心采用了专家团队与管理团队两条腿走路的新型管理模式。”那彦群告诉健康界，该中心以一批来自全国各地的泌尿外科顶级专家为支撑，打造了一支由那彦群、叶章群、孙则禹、吴开俊4位专家领衔，包括6位国家级学术团体主委副主委、21位省级学术团体主委副主委、52位全国或地方学术团体委员、约200位地方中心执业医师在内的专家团队，保障中心有序、稳健运转。

“专科联盟建设应该是以做得比较强的科室为主，联合其他医疗机构相同专科技术力量，形成若干特色专科中心，提升解决专科重大疾病的救治能力，形成补位发展模式。这其中，专家资源就是核心。”那彦群多次强调，吴阶平泌尿外科中心7年来矢志不渝地在做的一件事情，就是将全国最优质的医疗资源输送到泌尿外科比较弱的基层医疗卫生机构，实现“通过专家的奔跑，使患者不再奔波”的初衷。

跨区域专科联盟让基层有造血功能

医联体纲领性文件出台之际，医联体建设“只不过是昙花一现”的舆论再次甚嚣尘上。而吴阶平泌尿外科中心希望通过实践证明，跨区域专科联盟形式的医联体建设通过科学的运营模式，是可以充满生命力并持续发展的。“当然，这不仅体现在医生资源的持续性方面，还体现在与基层医疗卫生机构的合作模式上。”刘智立说。

吴阶平泌尿外科中心建设地方中心的主要合作模式之一是科室合作。通过与合作医院共同成立“吴阶平泌尿外科XX中心”（如吴阶平泌尿外科宁夏中心），多措并举地帮助其做大做强泌尿外科。另一种合作模式是新设、并购专科医院，即与优质医院合资合作新设涵盖泌尿外科、肾内科等在内的“大泌尿概念”专科医院，或者并购、改制原有医院。

4月28日，吴阶平泌尿外科中心在北京召开新闻发布会，宣布在现有发展基础上建设专科联盟——吴阶平泌尿外科联盟。

“做专科联盟不同于以往形式，吴阶平泌尿外科联盟寻找合作对象时，首先要考虑其参与联盟建设的意愿。”刘智立解释道，“只有在双方意愿一致的基础上，我们才能为其配备最合适的医疗资源，再以一种良性可循环的模式作为支撑，这个雪球才能越滚越大。”

“我们提供各项帮助的初衷是希望基层医院在合作中具备造血功能，而不是持续性地要求帮扶。”刘智立以吴阶平泌尿外科宁夏中心为例进行说明。宁夏中心作为首家地方中心，从2013年8月成立之初至2017年3月，该中心的收入增长了144%，门诊量增长了41%，手术量增长54%，出院人数增长55%。这其中，不仅有专家团队“传帮带”的作用，同时也得益于宁夏中心医务团队自身的主观能动性，以及合作单位宁夏回族自治区人民医院的鼎力支持。