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企业需要生涯规划吗？
就在我分享“如何在企业里做生涯规划咨询”的那天中午，有一个多年的咨询师微信问我这样一个问题
“接了个在企业里给员工做咨询的单，还是领导推过来的，员工似乎没什么意愿；但是咨询报告要一式四份，咨询师、来访者、直属领导、公司存档各一份，这种要求好尴尬……咨询师怎么处理？”
你们看，企业是不是愿意给员工做生涯规划了？
但是，大家谁敢做这个咨询？
为什么企业需要给员工做生涯规划（企业叫职业规划）？
我最近给毕业生讲面试，面试中一般都会问到生涯规划的话题。
比如面试官会问你：
“能讲讲你5年以后理想的生活是什么样的吗？”
“谈谈你自己5年的职业规划是怎么样的？”
这么看企业是关心员工的职业生涯规划的。
但是，实际上多数企业面试这么问，关心的不是员工自己的生涯规划，而是，员工的规划是否能满足，在我这稳定的干几年活？
企业的核心对象是客户。
郭德纲说：“观众是我们的衣食父母。”
观众是德云社的客户。
德云社的员工是郭德纲的徒弟，
但徒弟们不是老郭的衣食父母。
但是那为什么现在以及将来，企业需要关注员工的职业发展了呢？
因为员工的职业发展影响到了企业的发展。
徒弟们不是老郭的衣食父母，但是徒弟如果发展的不好，会影响德云社的发展，会影响老郭更好的服务他的衣食父母。
员工是组织的资源。如果这个资源不重要，那不需要花时间来关心。
资本主义国家100年以前的工厂，企业特别关心的是原材料，工厂设备。在工厂主眼里，这些资源比工人重要。
现在有个故事，说一些工头怎么压榨开挖掘机的，工作期间限制上厕所时间和喝水时间。但是如果挖掘机坏了，工头就必须得特别细心保养，保养期间，工人就随便上厕所喝水聊天。于是，那些压榨人的工头，他们家的挖掘机就会经常坏。
我想说的就是，当公司的资源变得特别重要时，公司就会关心了。
所以，公司如果是人才为核心的公司，员工这个资源就特别重要。
而现在发展很快的公司，都是人才导向的。
所以，公司得关注员工的职业发展了。
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企业需要什么样的生涯规划？
2015年的时候，我跟几个在企业里做教练、企业咨询的老师一起帮助新精英做了一个课程《生涯企业教练实战课》。当时古典老师的初衷是：
生涯咨询如果给个体服务，时间长，流程繁琐，场地有要求。这种条件很难给学习生涯规划的老师有一个练习咨询的场景。
能不能把咨询碎片化？就是5分钟、10分钟就做一个咨询，帮助来访者解决他的一点问题。
那场景就只能是企业里了。只有企业的管理者跟员工的“沟通”才能实现这样的情境。
其实，大多数学习生涯规划的企业人，内心都是希望这个体系能帮助员工的。
但是，经过这几年的咨询、培训和跟企业人士的沟通，我发现，在企业里做咨询需要不同的玩法。
a. 目的
就跟最开始那个问题一样，在企业里的咨询。无论是管理者给员工聊天，还是请第三方咨询。其目的一定不是单一的，解决员工个人的生涯规划问题。
目的一定是复合的。我用几句比较拗口的语句来表达出来：
