很多人说，莫过于明明有一个牛X的idea，激动到晚上无法入眠！梦想着创意一出，加薪升职！结果好不容易创意落地，开始执行，却发现原本牛X的创意已经面目全非……
为什么创意没问题，可操作度又高，执行人员的能力还特别棒，结果却事与愿违？
在管理学上有一个著名的
沟通漏斗理论
：个人的表达如果是
100%的信息，那么团队成员之间的沟通通常只能达到80%的信息，加上沟通环境、心理状态、交流方式的影响，对方可能只能接收到60%的信息，而能够听懂和理解的信息只剩下40%，等到最终执行的时候，也许已经跌到了20%的水准上。
简单来说，所谓沟通漏斗理论指的就是沟通过程中信息的减少和遗失，而一旦信息过多遗失就会造成执行力低下。
那么为什么会出现信息流通不畅以及信息遗失的情况呢？原因就在于团队内部的沟通经常会存在一些漏洞
：
①团队缺乏随意的、开放的、友好的气氛，就会影响沟通效果；
②沟通者没有明确沟通的目的，以至于沟通双方不知道该如何挑起话题，并且无法传递恰当信息；
③沟通者的表达过于烦琐、复杂，使得对方感到枯燥，丧失继续沟通的兴趣；
④发送信息的人没有在发送信息后获得及时的反馈，就会产生挫败感，认为自己说了也等于白说，于是不再说话；
⑤沟通的过程中，认为他人分享的信息对自己毫无帮助，甚至对自己不利，于是果断拒绝沟通。
如果对沟通中存在的这些问题进行拓展，就会发现生活中的这些沟通问题主要源于一些常见的沟通障碍。
1、
难以克服语言障碍
由于不同的人具有不同的语言修养以及表达能力，在对话的过程中往往容易造成沟通上的脱节，比如说有些人只会说方言，而不会说普通话，这样就会导致他和外人之间的沟通出现问题。还有一些人说话比较随便，用词不严谨，经常说一些用词不当、模棱两可、语意含糊不清、一词多义的句子，
这样会让倾听者感到困惑，再加上倾听者可能出现的主观猜测和推理，就可能会造成误解。
2、
环节过多导致信息损耗
在日常交流的过程中，人们通常很难将各种信息完完整整地传达给他人，因为交流的过程本身就会造成信息的消耗。通常情况下，这种消耗和信息传递的环节息息相关，如果一个团队内部的层级比较多，部门比较多，那么当一个战略规划以指令的形式从管理者那儿下达的时候，就需要经过各个中间层级的传递，而每经过一层，信息的准确度就会下降一点，错误就会增加一点，
一旦中间的传播层级过多，最初下达的信息最终到达执行者那里时，可能已经面目全非了。
3、
成见和冲突
传递信息的人如果与信息接收者的关系不和睦，或者接收者与传递者之间存在利益冲突，那么接收信息的人就可能会对对方存有偏见，擅自修改信息的内容，故意不听取对方的话，或者自己拒绝执行任务，这样一来就会对执行造成严重的影响。
4、
边界条件不清
对于任何一个团队来说，在传递信息的时候，都需要设定一个边界，
管理者需要确保信息在边界内传递，需要确保执行者把握住边界。
如果只传递信息本身，而忽视了相关的条件，就可能会导致行动失调。比如老板要求员工提高产量，但是却忘了提醒他们控制成本，结果员工可能会以增加成本的方式来提升产量，这样就会影响执行结果。
5、
沟通渠道不畅
一个信息想要顺利传递下去，需要良好的沟通渠道，如果缺少沟通渠道或者沟通渠道不明确，信息的传递就会出现自发的无组织的状态，造成信息传播效率低下，甚至出现信息扭曲的现象。
6、
地位差异
信息的传递通常会受到地位的影响，接收信息的人不仅会判断信息本身的重要性，也会判断发送信息者的地位，对方的地位层级越高，信息接收的可能性越大，接收的效果也越好；反过来说，
当发送信息的人缺乏权威或者不具备什么影响力时，信息接收的效果就会相对较差。
7、
地理障碍
组织越庞大，团队各部门相隔的距离越远，沟通就越困难，尤其是对于一些跨国组织或者跨国公司而言，无论沟通工具多么先进，也不会像面对面沟通那样便捷、高效。
一些客观存在的沟通障碍只能通过技术手段尽量弥补，
但是多数沟通障碍都是由主观因素引起的，可以说沟通不畅的罪魁祸首就是沟通者自己。
正因为如此，想要确保人与人之间的沟通产生价值，不仅要多进行沟通，还要提升沟通的质量。
在工作中，你是否
还
遇到
过下面
这些
问题
？
1、方案明明很好，思路很清晰，可是因为不会沟通，总是无法说服上司、合作方，结果方案迟迟无法执行；
