为什么越厉害的老板，越把下属当贵人？

 文/刘威麟

一直以来，许多职场教科书都一直强调，我们要想办法遇到贵人，所以要常常多结交人脉、表现自己，等待自己被贵人发掘的那天。但这种职涯观，非常被动。

好像我真的得当一匹马，等待我的骑主来发掘我，而不是主动的、策略性的，去改变自己的命运！

所谓管理者就是管理部属，而最厉害的管理者，可以神奇的将部属，变成自己的贵人！真正厉害的管理者，自己不是他部属的贵人，反而部属才是他的贵人！

这很有趣，通常听同样创业的朋友，讲起他们自己的小公司，看他们怎么处理高阶主管薪水，或是年终奖金，我发现在老板的眼中，部属不常是贵人。

自己以前工作，我也会感觉到，我的老板总是视部属为懒人或笨人比较多，甚至，视为小人。然后，在几次对抗之后，就变成了仇人。我身为部属，对上，曾经有过这样的经验。身为主管，我也有过这样的经验。身为老板，更有这样的经验！

身为上班族，你在老板的眼中，曾经是好人，或者是笨人，还是强人，还是烂人，最后不管有没有变成仇人，请问，你曾经当过你的老板的贵人吗？

换句话说，部属会不会变成老板的贵人，其实可能也要看老板怎么管理这个人。我更认为，部属能不能成为贵人，要看他被交待做什么任务。

人与人的关系本来就是这样，每个人都有可用之处，也有可恨之处，用人的哲学，就看你如何将这位人才定位。定位得巧妙，他就能发挥，发挥之后，就真的成了贵人。

人的才能和学识各有差异，但只要放在对的位置，做对的事情，人才就能够发挥，这时候，他就是一个贵人！反之，纵使他有十八般武艺，被放错了位置，他原本最应该成为贵人的，反而离贵人最远。

我是还在学习的管理者，所以我还无法将所有人都变成贵人，但当我们慢慢的找到方法，将所有的人才，都一一变成了我的贵人，我们在管理方面就成功了，而所有参与的人都会是很有成就感，也很愉快。

不过，如果你觉得自己好像还不是你老板的贵人，而且还差得蛮远的，那真的要思考，你是不是被放对了位置，做对的事？

而身为管理者或老板，反而要继续当一个傻傻的憨人，这个憨人要继续找到可以成为贵人的部属，继续找到可以成为贵人的员工，上天是会疼憨人的，贵人也会因此而出现的，抱着这样努力的心情，或许职场的生态也可以变成互相为贵、正向的循环了。