从《刘强东自述》，看创业者该讲六类故事

日更第2年的第187天。

最近在带故事课，是从销售的角度讲故事，一直想找一个除了沸点天下之外的公司看别人的故事是怎么写的。前几天在当当上凑单时买了《刘强东自述-我的经营模式》，今天下班翻了一下，感觉这是一本非常好的，讲创始人个人品牌故事的书。

全书分了六个维度，每个维度又从3个角度，每个角度再做细分，大概70个左右的故事，把刘强东的创业理念，产品理念，经营理念，合作理念等讲得透透的。

1.用户体验：产品；价格；用户；

2.经营基础：物流；财务流；信息流；

3.竞争竞合：与对手比；与合作伙伴；跨界创新；

4.团队建设：创业之初；言传身教；

5.融资上市：风投，上市后的意义；

6.创业成长：如何看待成功失败；学习与自我提升；

京东的管理体系，在网上一直有各种报道，书里也讲得非常透，特别是人事管理的八项规定，可以直接拿过来用。

1拖2原则；备份原则；24小时原则 ；NO原则；以及七上八下原则；都非常不错，如果你是创业者，内部也有团队，建议可以把书买回去看看。

我还非常认同书中的几句话：

1.如果大家想创业的话，我希望每个人都能问自己一个非常关键的问题——我这个项目解决了什么问题。如果你什么问题都不能解决的话，那你的这个项目注定会失败。

需求是发现不是发明，一定要找到客户的真需求。

2.企业家永远都在走钢丝。

移动互联网时代，市场变化越来越快，今天市场向着你，明天说不定市场的方向就变了。很多创始人说永远把今天当成最后的机会。

很虐心，但是很真实。

3.一个企业家和民族企业的使命。

无论企业大小，梦想与责任都要有。

特别是今年在打贸易战。

前不久参加混沌的线下课时，看到现场一句： 为国家而创新

想到当年，总理那句：为中华之崛起而学习

非常感动。

4.创始人的使命感，也将唤起所有员工的使命感。

说到这里再多说两句，书中有也一些刘强东走访基层的故事；爱心助学的故事；成立基金资助快递员工的故事……

想起，德鲁克老先生说： 方法论虽然重要，但是在用方法论让员工“能干”之前，关键是让他们“想干”。

让他们“想干”，就要“激发善意”。

尽力来自于本份，尽心则来自于善意。

这些故事在讲什么呢？

老板是一个值得跟随的人。