我们每个人，都与生俱来有一颗梦想的种子
乐视在贾跃亭的设想里，本该是苹果(Apple)、亚马逊(Amazon)、Netflix、特斯拉(Tesla)和迪士尼(Disney)的集合体，甚至更加独特复杂。很多人认为贾跃亭是70后梦想家的代表。他的梦还能继续吗？
“未来”是在普世价值的大道上，在历史和自然里的启示中展开的
贾跃亭说：“未来的发展，我认为，是一个生态系统对另一个生态系统的竞争、或者说链条对链条的竞争，而不是像工业时代下的点对点的竞争。”
从近十几年各大科技企业的发展与经营策略上看，实际上苹果、亚马逊、谷歌等公司也都是采取的“生态系统eco-systerm”战略，诺基亚和索尼公司的没落也正是因为他们没有构建开放的生态系统，还停留在点或链上面。苹果公司的app store使得苹果公司如同一棵大树，让其它协作者成为共生的花花草草，而且苹果的各个产品如iphone、ipad、imac和tv之间，都是可以互动操作的关联设备。亚马逊和谷歌等也不仅仅在互联网上独辟了新径，而且是渗透到很多实体和硬件领域。亚马逊甚至还有自己品牌的电池、服装、食品等产品线。
但问题的关键在于：如何创立根基和如何持续发展？前者即构建生态系统的切入点和切入时机是什么？后者即此系统的基础支持能源、共生机制是什么？
切入点：梦想往往是一个马拉松长跑，每个人的跑法不同，但是在初创期间需要专注。与传统电视企业相比，乐视的智能电视以互联网思维的盈利模式和内容应用为新的切入点，迅速实现了几年内十几倍的增长速度。还有贾跃亭初期围绕电信行业的需求，创建西贝尔通信科技有限公司选择的产品线，也体现了他敏锐而准确的眼光，因此他能够迅速实现两家上市公司。
切入时机：一个乐视的用户这样说：“手机我用过去年的旗舰le max2，系统流畅性得益于它是做视频的原因，很流畅，硬件也给人一种实在感，觉得也符合宣传所说的手机硬件不赚钱。手机也有自己的特色。”这可能是一个非常有代笔性的观点。乐视目前给人的定位印象和主要资源，是在Netflix这类的视频内容上，尤其是针对家庭用户的体育和娱乐内容。
Bill Gross在TED有个演讲：《初创企业成功的最大原因是什么？The Single Biggest Reason Startups Succeed》，统计分析了200多家企业，最终得出结论是，“时机timing”（占比42%）相比较其他四个因素（团队执行力、创意想法、商业模式、资本金）都重要。
就商业生态系统的要素、变量和函数关系而言，则可能是这样的。
一个商业生态系统或许有四个核心要素：道、人、物、场。“道”指的是天理法则、自然规律；“人”主要是指的内容或者应用，是对人类身心改善或协作有益处的内容，比如程序、视频、课程等软件，类似是自然界生态系统里面的阳光和水。“物”是终端硬件，分不同行业可细分出科技物、自然物、文艺物三大类，类似自然界的植物动物。“场”是指的可以让人与人以及人与物、物与物彼此关联的平台或机制，类似自然界的山脉海洋，“场”又分成实场和虚场，前者如商店、居所等，后者如社交网络、电子商务平台等。一个生态系统包含四大要素五个维度。
在人工智能时代，人类智慧将较少地投入到解决具体问题，而更多是在抉择哪些问题值得解决以及为什么。
2016年，乐视网营收首次超过200亿元
其中，终端业务营收超过100亿元，占比46%。
乐视成立于2004年，致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等；旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视移动、乐视影业、乐视体育、网酒网、乐视控股等；2014年12月，贾跃亭宣布乐视“SEE计划”，将打造超级汽车以及汽车互联网电动生态系统。乐视网的估值在2015年5月达到最高点，为221.5亿美元。在乐视生态的完整布局下，乐视控股集团的企业理想是建成一个对产业有巨大影响力的生态系统，通过持续创新，给予用户极致体验，改变人们的生活方式。
乐视智能终端由超级电视、超级手机、乐视盒子、EUI及Leme智能配件等共同组成。乐视智能终端由UP2U模式打造，秉承“千万人不满、千万人参与、千万人研发、千万人使用、千万人传播”理念，从最初的乐视TV•3D云视频超清机S10到“乐视盒超子”C1、C1S，超级电视包括4个系列，uMax、Unique、Max和X系列，覆盖40吋、43吋、50吋、55吋、60吋、70吋、75吋、85吋和120吋等尺寸段，且多个尺寸长期占据线上销售冠军位置。截至2016年底，超级电视累计销量已经达千万台。在线销量屡创佳绩，一举结束了3SL（三星、索尼、夏普、LG）等国际巨头垄断市场的局面。未来乐视电视的盈利方式有四个方面：第一，是硬件本身带来低的毛利。第二部分来自内容付费。乐视网拥有一定数量的付费用户。第三部分是广告，乐视超级电视的终端占有率达到一定数量之后，其广告效应和增长空间都是非常值得期待的。第四个来自Letv Store第三方应用分成。这四个方面的盈利空间是充满想象力的。
在个人和家庭的影视娱乐领域，乐视构建的商业生态系统是成功的，并具潜力。有数据显示，2015年我国整个客厅经济所创造的智能硬件衍生的服务价值为2300亿元，到2020年，客厅经济的总体规模将达到11000亿元。
如同一座高山，在不同的海拔会有不同的生境，大的商业生态系统也可以分出小生态、子生态
娱乐文化类的内容为“人”元素；除了线上的云平台还可以构建线下的大型娱乐和文化博物馆为“场”；以电视、手机、智能家居、VR和AR等智能设备产品为“物”。在智能方向以外，还可以基于共享经济和品味经济来构建生态系统，比如智能家居设备的共享，以及在内容上多增加文化艺术、环境保护、科普教育、心灵素养等方面的好作品，在国民素质方面做出贡献，这样更符合道和中产以上人群的需求。
一位律师称，我们观察自然界的生态系统，个体物种是有特别个性和独特生存策略的，开始的设计者只是设计大的结构，允许它们有自由意志和微进化，但对个体的边界要清晰要有专业分工。领导者要倡导的系统价值观和机制是：各个物种有利他和开放精神，最后自然的互利、依存和竞争，这就如蜜蜂和花朵、黄雀和螳螂的关系。
亚马逊的很多业务，例如仓储服务（FBA），就体现了这样的生态机制，亚马逊还可以承接第三方业务。
在自然里面，很多基因突变也是沉淀很多年的结果，甚至是出人意料的结果。乐视现在的主力产品线基本还是基于视频内容产业的，如同是一片山丘，但汽车产品却貌似是一条鲨鱼，它属于海洋。不过贾跃亭已经意识到这点，乐视上市公司和汽车成为两块业务，而贾跃亭在辞去上市公司总经理职务后，更多会关注汽车生态业务。
梦想或许就是无私的大使命及其衍生出来的无私的小目标
有一个纪录片《最狂野的梦想：征服珠峰 The Wildest Dream》，1924年，英国登山家George Mallory被纽约时报记者问及“你为什么要攀登珠峰？”，他简洁地回答：“Because it's there！（因为山在那里！）”。每个人原本的心志——如珠穆郎玛之雪那样的纯粹、崇高和岩石那样的坚毅、豪迈。
另有一种说法，“世界上各个国家、各个地区、各个历史阶段、各个行业，成功的人的共性，都无一例外是发现了自己的使命。”使命是自我完善的动力，是真理和生命的领航员，几乎找到了自己的使命也就是几乎发现了自己的梦想。
有梦想的人会有更真挚的热情，更宽厚的同情心，更深广的智慧，和更甘美的心境。即使他们的叹息也是扣人心弦的。因为梦想是无私的，所以能帮助我们脱离哀怨和软弱，提醒我们去除阴暗贪欲，以臻完美。
马丁•路德•金的演讲《I have a dream》：我想，一个人的梦想是应当放在为了实现他人的自由，优化他人的福祉，帮扶他人生活里的艰辛等这些目标上面，才算是真正的梦想。每个人的梦想当然都需要坚持，但我们扪心自问，我们的梦想是为了让世界的力量来成就我们？还是我们要成为改善世界的力量，去成就更多人的梦想？是想让上帝站在我们这边，还是我们要站在上帝那边？是为了要将世人的赞美和荣耀归于自己，证明自己的强大，还是为了可以挺起自身承担起世人的苦难和软弱？
扎克伯格最近在哈佛大学演讲中是这样说的：“理想主义是好事，但你要做好被误解的准备。任何为了更大愿景工作的人可能会被称为疯子，即使你最终获得成功。任何为了复杂问题工作的人都会因为不能全面了解挑战而被指责，即使你不可能事先了解一切。任何抓住主动权先行一步的人都会因为步子太快而受到批评，因为总是有人想让你慢下来。人人都会犯错，所以我们需要一个更少污蔑与束缚的社会。”
也就是说，必须冒错误的危险才能得到正确。
什么是初心？“money is the by product”
圣经里面也有一个比喻，说有些人心里的种子如同落在路旁被飞鸟叼走了，这种人是很容易被诱惑的；有些人的种子落在石头上，开始长得快但是没有根基，暂时欢喜，遇到试炼就退后了；有些人的种子落在荆棘里，小苗长起来以后被思虑、钱财、宴乐挤住了，便结不出成熟的子粒来；还有一些人种子是落在好土里的，就是人听了道，持守在诚实善良的心里，并且忍耐着结实。
柏拉图说：“人生最遗憾的，莫过于轻易地放弃了不该放弃的，固执地坚持了不该坚持的。”
不能改变的东西是人品性里的善美之处，孩童时期原本就有的自然、纯真和可爱，那么到了成人时期请不要忘记这些，并且需要更充分地发展、培育和绽放。我们成年后往往被这个世界所误导和蒙蔽了，忘记了自己本性里面的好，很多人变成了《小王子》里面嘲讽的商人、国王、自大狂。
《熔炉》里有一句传播最广的台词：“我们一路奋战，不是为了改变世界，而是为了不让世界改变我们。”但最终这部电影还是改变了世界，翻了当年的儿童性侵案，立了“熔炉法”。
遵循纯真的初心让我们成为独立自由的人，让我们的创造从心积极而发，而不是被名利和狂热这些外力驱使甚至奴役——这种貌似积极的行为实际上却是消极的。纯真的初心让我们积极行动，让我们通过给予他者爱和自由而获得爱和自由。初心是纯洁白色的，也因此是刚劲的，初心让我们在遥远探险的迷茫和恐惧之中记起希望、喜悦、尊严和自由，使得我们可以保持中正平和，并有耐心。经历过试炼后仍旧初心不灭的创业者是成熟的领袖。
贾跃亭在一次演讲中提到《小王子》里面的一句话：“星星发亮是为了让每一个人有一天都能找到属于自己的星星。”这就是下面这个四环图。
贾跃亭小时候是个普通又瘦小的孩子，但聪明好学，在毕业后工作的税务局还得过计算机比赛的名次。他没有在大企业工作的经历，都是靠自己摸爬滚打。他有极强的进取心，从山西一个小县城腾挪到太原，又到北京，再到国外。他经营过胶印厂、钢材买卖、电脑培训学校、基站配套设备、开过砖窑厂、甚至还投资过“麦肯基”……认识他的人评价他很能吃苦，而且为人很大方；他做印刷业务时候曾经免去了一个学生100元的印刷费；刚有BP机的时候，他看朋友王某喜欢就买了一台送他；遇到同事朋友的孩子，他总会去小卖部“买好吃的”送给孩子们；遇到朋友结婚、借钱，贾跃亭也从不拒绝。
他还是一个宽厚诚恳的人，实际上是一个性格腼腆、不善于言辞的人，六七年前，乐视团队还是百人规模时，即便是公司年会这种内部场合，他讲话都会紧张。
最好的开始是10年前，第二好的开始就是现在
《星球大战－原力觉醒》的导演J.J.艾布拉姆斯说过一段这样的话：“我想提醒人们的是，这个世界不只有让自己更强大或者去战胜你的敌人，那些即便沦落在暴力、压迫、野蛮中的人，他们也有他们的想法。有时候人生不是一个可以做选择的题目，更好的态度是你不只要让你的生活变得更美好，还要让每个人都生活得更好。我觉得这就是星战电影应该做的，有起有落，有绝望，有快乐。我希望这部电影就是要让你在走出电影院的时候，自觉希望去成为更好的自己。”
哈佛大学有项长达75年的研究报告称，幸福主要来自健康的人际关系。意味深长。
绝地反击向来都是成功者的作风，真正的无私的梦想永远不会有土崩瓦解的时候。
（文/无尘）
