编者注：本文作者为 Shay Rapaport，以色列企业家，FireBlade联合创始人。
如果你现在还没有到躁狂抑郁性精神病的程度，相信我，很快你的创业公司会把你逼成这样的精神病患者。创业过山车忽上忽下，有时候还特容易失去控制。如果你不信，我很愿意跟各位分享下我自己创业的高峰和低谷。首先请记住一点，年轻人，不要轻易在家中尝试创业！
经过了三年的苦心经营后，FireBlade终于获得了第一笔风险投资。我们搬进了漂亮的办公室，开始急切地招聘员工，组织日常会议。长话短说，我一下子成了个大老板，忙碌，压力巨大，充满激情，且精疲力竭。我就是那个乐于当过山车司机的大老板。然而，在真实的世界里，产品销量下滑，资金在燃烧，新产品又迟迟拿不出手，董事会开始变得焦躁不安。2013年10月份，在一次董事会议上，我们大声争吵不休，火山在这一刻终于爆发。前面的故事我已经诉说过，接下来我想说的是之后发生的事情。
在那次争吵会议的几天之后，我们收到了一份收购请求。一位美国公司的首席执行官给我打了电话，这个人正是我一个月前在新奥尔良交易展上遇到的。他问我，我们是否有意向出售公司。通话结束后，我们在以色列和美国两地组织了无数次会议。花了差不多两个月时间，收购讨论敲定，然后我们一道签署了收购协议。协议为投资者和创始人提供了相对丰厚的收益。公司当前状况带来的压力瞬间被无限希望给取代了。因此，董事会也不再来找我的麻烦，让我终于可以安心工作。
听上去很棒，对吧？然而事情还没完。我的妻子那时候也跟我摊牌了。她说，不只有董事会受不了我这个“大老板”和我的表现。她跟我摊牌时，我们正欣赏着美妙的烟花。
突如其来的变故让我措手不及，并且我也没有逃过迅速离婚的命运。
感觉有点惨，对吧？当我遭受了家庭破裂，只好暂时搬回去和父母住时，公司的尽职调查和协商也在进行着。很快我就成了一个手头宽裕的男人。我天真地幻想着离婚手续办理会一切顺利，期待着不久之后我就能摆脱经济困扰。签完离婚协议后六周，潜在收购方忽然宣布他们打算解除收购协议。他们无情地关上了大门，并表示,没有CDN技术或任何知识和计划开发的话，FireBlade对他们来说毫无意义。
我们的希望破灭了。掩盖家庭破裂伤痛的短暂麻木，以及与董事会的一帆风顺也消散而尽。想知道此时此刻我的感受？想象一下巨大的横幅提示“我们的广播因故障中断了”，随之而来的是恼人的警报声和一股超级可怕的肉体烧焦味。然后再想象以下，这就是连续几个月来每天都在我脑海里浮现的情景。这是我能给你的最好描述，并且这种状态持续了好一阵。
我经常就像幽灵一样在办公室晃来晃去；盯着屏幕发呆一下就是几个小时，然后黯然离开。我遵从了残忍的“诚实”战略，告诉董事会，既然如今公司首席执行官无能，那么是时候该找一个人来取代我来。然后，我的坦诚没有得到任何回应，所以我只好硬着头皮继续干我的工作，在每天的重复日程中寻找那寥寥无几的安慰。在这个过程中，我的合伙人Erez给予了我极大的帮助，为我收拾烂摊子，在我根本无心管理公司的时候接管我的工作职责。
几个月后，我的合伙人带领团队推出了新产品。在产品发布前夕，所有人心里都十分清楚尽管我们裁掉了部分员工，我们仍没有足够的资金来保持公司正常运作，除非销售量出奇迹。这一财务危机迫在眉睫，也正是这一危机最终把我从可怜的自怨自艾中唤醒。
我重新回到销售工作上，并且第一次成功证明了获得产品分销合作商的可能性。
我开始和公司的重要投资者轮番谈判，说服他们再投入足够我们支撑6个月资金——为了让新产品上市，我们必须争取到6个月的时间。我向他们承诺了在获得这笔投资后，公司未来8个月会有哪些活动，我们会和至少8家零售商签订交易合同，其中至少有一家将是大型的零售商。我还给出了具体的销售目标。
在签署过渡投资的最后一刻，他们告诉我这笔投资将分为两个阶段；第一笔马上就到账，剩下的一部分四个月后再给出。第二笔投资将由投资者自行决定，并且无预先设定的标准。事已至此我不得不接受这个条件。并且，我们还说好了，在接下来的四个月里，我必须再次努力为公司寻找其他潜在收购方。
我也确实在后来的时间里为公司找到了几个潜在的收购方。但我们只收了一份实质报价，报价的是一家以色列公司。然而，对方的报价实在不堪入目，以至于董事会想都没想就拒绝了。
四个月时间眨眼即过，2014年11月份的时候，我们组织了一次董事会议，在会上我报告了公司已经完成的工作进度。我们签下了6家中小型零售商，并且这些合同已经开始产生销售量，让销售图表稍稍好看了点。但是由于几个技术难题，我们的进度并非如预期的那般顺利。同时，我还告诉他们我们正在与亚洲的一个分销巨头进行合作商谈，讨论已经进入后期阶段。
会上，我发表了我的评估：只要再花4-6周的时间，我们将有很大机会获得战略合资协议。我解释了这笔交易的重要性和其风险。但是，投资者觉得一切都结束了。他们认为，即便如此，交易还是“杯水车薪，为时已晚”。他们撤走了资金，并拒绝投入当初的第二部分资金。为了让公司能够再坚持4个月时间，我只好立刻解除一半员工的合同（其实也就是11人而已）。在此期间，我试尽了每个潜在的买家，并仍然全力以赴地跟亚洲公司谈判。
2015年2月份，我们只剩下足够维持公司运营一个月的资金。与亚洲合作方的漫长协商也终于到了最后阶段，只待解决最后的繁琐的法律文件。这时候，我们的一位投资者告诉我，之前拒绝的那个以色列潜在收购方一直在跟他交流。他告诉我，他已经和对方谈好了收购价，拟好了一份收购协议，并且已经将协议交给了董事会，每个人都对此表示同意。也就是说，他们在完全没跟我商量的情况下卖掉了公司，然后我唯一要做的就是在协议上签上我的名字。我立即联系了收购方，询问了他们的首席运营官和首席执行官的收购目的，他们准备如何利用公司的技术，如何处理我们公司的现有员工和我们的劳动合同。然而他们拒绝给予我任何直接回答，而是婉转地表示，收购方的首席执行官在直接和投资者沟通，并且对我的问题毫无兴趣。毫无疑问，我的做法愚蠢至极。
我就这么成了待宰的猎物，说实在的我很讨厌这样。
