华为从2万元起家到营收3950亿，华为成功原因到底在哪里？华为发展的关键密码是什么？
当华为已经成为中国科技企业的风向标、成为人们研究的样本时，对于华为的多种解读也层出不穷。但总体来看，外界的雾里看花远不如华为自己的解读更能让人有启示意义。
目前，随着2017届华为校园招聘在全国重点高校巡回演讲，华为与学子们正在进行一系列的思想碰撞，解答年轻人才对于华为的好奇与向往之情。
9月26日晚，华为常务董事、首席财务官孟晚舟来到清华大学，并做了“勇敢新世界”的主题演讲。当孟晚舟以多年前清华大学梅贻琦校长的经典名句“大学之大，不在大楼，而在大师”为基础，再进一步演绎出“大学之大在大师，企业之强在强人”这一观点时，清华学子们报以热烈的掌声。
孟晚舟的清华演讲金句不断，还有“英雄不问出处，出处不如聚处”以及“金子其实不发光，选择比天赋重要”，每一句都得到了同学们的认可，掌声不断。
但纵观孟晚舟当晚的整场演讲，寰寰姐认为，孟晚舟所说的“勇敢不是不害怕，而是心中有信念”这一句却道出了华为28年历程并取得成功的关键密码。
更根本来看，来自华为内部人孟晚舟的话，才是解读华为的根本。
勇敢不是不害怕，而是心中有信念。华为发展信念的与时俱进、任正非居安思危信念之强大，这正是华为真正的独特之处。
客户第一、拒绝机会主义，两大信念同步发展
看到今天华为在通信制造、ICT、手机等诸多领域的不断突破，于是经常有人问，华为能够持续成长的原因是什么？
孟晚舟在演讲中强调了最重要的第一条信念，就是“以客户为中心”。“28年来，华为始终坚持为客户创造价值，这也是华为存在的惟一理由。把普世的真理做到了极致，你就已经走在成功的道路上。”
如在日本地震、尼泊尔地震时，面对如此危机的时刻，所有人都要逃离，但华为人都没有撒腿就跑。“你不抛弃客户，不放弃客户，不盯着客户口袋里的钱，才能把钱赚进自已的口袋！”孟晚舟所讲的真实案例，不仅是帮助客户解决问题，更呈现了通信企业在这一时刻的更大的责任感。
寰寰姐曾经进入到华为客户云集的场合，当时我想与任正非合影，但被工作人员拦住了。任总发现了这一情况，主动过来与我合影。为什么？因为任总把我当成了客户，“客户第一”、在任何一个小细节上都要满足客户的需求，任正非自己就身体力行。
把客户当成上帝，这是任何一个企业都会讲的理念，但能不能把这一点真正落地？无论是任正非还是一个普通的华为员工，都在切实贯彻执行这一信念。
华为发展的第二个核心信念是“拒绝机会主义”之下的艰苦奋斗精神。一个企业在发展过程中，会有无数商机诱惑，但那个机会是不是你的？要不要走出主业进行多元化发展，从而赚到市场快钱？
如孟晚舟所说，华为从不追求当期利润最大化，保持对未来的持续投入。人们看见了我们在经营上的成功，没看见我们在冰山下的努力。2015年，华为研发投入高达596亿，占销售收入的15%。过去10年，华为累计投入2400亿元进行研发创新，17万员工中研发人员占比高达45%。未来几年，华为每年的研发经费会将超过100亿美元，其中15%-30%投入基础技术研究和创新。用今天的钱，建明天的能力。
华为在大机会时代，拒绝机会主义，始终聚焦管道战略。过去28年来，华为抵抗住了很多“赚快钱”的诱惑，拒绝今天的快钱，才能持续赚到钱。
而正是因为有了这样的长期发展“拒绝机会主义”的强烈信念，让华为的每一个员工都深刻明白，华为的机会在哪里，华为应该的发展方向是什么，所以，华为员工的艰苦奋斗精神也同步而生。
因为华为没有别的机会，在自己应该做好的方向上，就必须扎根下去。这已经是华为的文化。
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就比如，2011年，日本9级地震，引发福岛核泄露。当别的电信设备供应商撤离日本时，华为选择了留下来。“地震后一周，我从香港飞到日本，整个航班连我在内只有两个人。在代表处开会，余震刚来时，大家脸色刹变，到后面就习以为常了。与此同时，华为的工程师穿着防护服，走向福岛，抢修通信设备。”
在孟晚舟的讲述中，可以看到的是，华为人的强大——勇敢并不是不害怕，而是心中有信念。面对灾难，每个人都会害怕，这是人性，但华为人为何不害怕，是因为华为要做到“客户第一”、要做到艰苦奋斗、要做到在通信领域的长期发展，这些信念才是华为持续发展的根本原因。
天助自助者，强大的信念带来的空前的凝聚力和华为文化的形成。
通过孟晚舟的解读，我们看到华为过去成长的关键密码，这正是对今天中国创新时代最有启示意义之处。
未来启示：永远的居安思危和年轻创新
华为的发展信念中，其实还有一个更重要的维度，那就是任正非永远的居安思危信念。
当年《华为的冬天》一纸风行，其深入骨髓的居安思危意识，不仅造就了今日的华为，更影响了诸多中国企业领导人。如果说，早年任正非的“居安思危”更聚焦于华为的“活下去”，而随着华为的发展，当华为已经成为通信行业第一、手机销量已经冲击苹果、三星时，在今年5月底的全国科技创新大会上，任正非再次发出警世之言：“ 华为已感到前途茫茫、找不到方向。”
此言一出，任正非的“迷茫论”引起广泛关注，有人开始为华为担心，甚至有人认为华为不行了。但事实上，华为的“迷茫 ”是一个世界级成功企业，对自身未来发展方向的危机意识。这正是任正非以及华为一直以来的居安思危。今天，当华为步入无人区之后，华为的危机意识变得更加强烈而执念。
而正是居安危机，才让华为一直不断创新，才能走到今天，更重要的是，这也带来了华为在人才招聘、人才发展上的新理念。
“钱学森28岁时就已经是世界知名的空气动力学家，牛顿22岁就奠定了微积分的理论基础；爱因斯坦提出相对论时仅26岁。”如孟晚舟在清华演讲中所说，改变世界的从来都是年轻人。
华为经历二十多年成长，从一个跟随者如今成为ICT行业的领导者，2015年营收达到3950亿元人民币，而增长仍在持续，华为可谓是中国最有活力的公司。华为成长的背后，是如何打造一支17万人的强有力的团队的？华为的人才结构正在进行怎样的变革？
可以说，孟晚舟在演讲阐述的正是华为独特的人才观。70后觉得80后“不靠谱”，80后认为90后“非主流”，90后认为00后“二次元”。每一个时代都有鲜明的特点，每一代人也都有自己的价值观和世界观。而华为尊重个体差异，不统一思想，只为共同的目标而群体奋斗，在华为看来， 90后不仅不是非主流，而是科技变革时代的弄潮儿。
今天，随着物联网、大数据、云计算等新技术的发展，人们正在迎来数字时代2.0——全联接时代。正如孟晚舟此前在华为举办的第六届ICT金融论坛演讲中所说，“在全联接时代，企业的价值创新，将随着新型联接而建立，未来的企业的核心竞争力将建立在边界和资源的突破，成为全球性的无边界企业。”
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打造无边界的企业，正需要具有前瞻意识、具有跨界思维的年轻人来引领未来发展。寰寰姐私下透露一个信息：当采访华为高管时，除了谈论产业发展、华为方向之外，还有一个重要议题，那就是跨界思维以及创新玩法。
“一杯咖啡吸收宇宙能量”，与各界人士交流，获取多方位信息，这才是华为的人才观、全面进取战略。
总结：华为带来“改变世界”的梦想
“创新的活力和前所未有的激情，让中国企业有可能在未来引领全球科技产业的发展。”前不久寰寰姐采访NVIDIA联合创始人、总裁兼首席执行官黄仁勋时，这位硅谷科技牛人对中国企业称赞有加。
的确，中国企业在今天的科技变革时代，展现出了前所未有的创新活力和激情，让这位硅谷传奇人物都不得不正视。而当前的产业环境之下，更让中国企业将成为全球互联网企业的领航者已是必然方向。
科技时代，人类正在面临巨变，无论是现实中的VR/AR、无人机等新技术的演进，还是马斯克“火星移民”梦想都越来越激动人心。
随着中国经济实力的提升，中国很多新一代的年轻人已经走出衣食住行的基本需要，走在了追求梦想的路上。如马克斯·韦伯所说：“任何一项事业背后，必须存在着一种无形的精神力量。”已经走在全球科技企业创新前沿的华为无疑是年轻人实现梦“改变世界”梦想的基地。
更重要的是，华为还为人才留出了更多的发展空间。华为坚持“财散人聚”的理念，建立了广泛的利益分享机制。对内，任正非只留了1.4%股份，其余分享给了员工；对产业链“深淘滩，低作堰”，让利给客户和供应商；未来，华为希望建立一个开放共赢的ICT生态圈，共同做大产业、做大蛋糕，但华为只取1%，其余的都留给广大的合作伙伴们。
勇敢并不是不害怕，而是心中有信念。孟晚舟的清华演讲通过对华为自身发展历程的解读，击中了年轻人心中的更大梦想。
面对未知的世界，信念才是每个人最强大的根基。就算不去华为就职，孟晚舟的演讲也会在年轻人心中留下深刻印象。
华为到底如何做大的？孟晚舟的演讲，同样也值得产业界思考。
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“李瀛寰”（ID：yinghuanlee），是覆盖超过1000w人的Wemedia联盟成员之一，2013年十佳自媒体、2014年、2015年年度最有影响力自媒体，2015年微博十大科技观察大V。
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