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一个人，一当官，脾气就大，架子也大，以为什么都懂了，什么都会了。变得不可一世了，变得迷失自己了，变得心态浮躁了，变得更加投机了。
这，很危险。
反观任正非，一直没变。
来源 / 正和岛（ID：zhenghedao）
作者 / 吴春波
编辑 / 木头人
企业文化被中国企业搞得像孕妇的肚子，很伟大，很壮观，很神圣，此起彼伏。
其实，企业文化并没有那么神秘。它如春风，如春雨，润物无声，静水潜流；企业文化在细节中彰显伟大，在平和中体现价值，在淡定中凸显非凡。
企业文化无影无踪，又无时无刻不在发挥作用。
企业文化首先来自企业的领导者，在于其身体力行，以身作则。没有坏孩子，只有坏家长—人之初，性本善。同样，没有坏员工，只有坏老板—上梁不正，下梁歪。为什么有的企业乌烟瘴气，妖魔当道，旁门左道，人鬼情未了？从老板身上找答案吧！
华为总裁任正非先生在其《春风送暖入屠苏—2010年新年献词》一文中，曾号召华为人：“记住：‘不要忘了给爸爸、妈妈洗次脚’，‘不要忘了身边卖火柴的小女孩’。”
这句话的出处来自两篇小文章，或许我们从这两篇小文章中，能够感受到华为文化春风般的清新。
“不要忘了给爸爸、妈妈洗次脚”源自2006年任正非的《新春献词》。该文是对《南方周末》上的文章《给父母洗脚》所做的批示。
原文如下：
这篇文章十分感人，它使我们懂得爱的真正含义。
春节期间，我们全体员工能否给自己的父母洗次脚，一个不爱自己父母的人很难爱亲人，一个不爱亲人的人，很难爱别人。我太太经常打盆温水给我泡脚，然后用磨砂一样的刷子，将我脚上的厚皮挫去，以防脚开裂，而我还一边看电视，一边让她服务，从未想过应该感谢她，为她洗一次脚。这篇文章，给我很大的启发，我已经不能给自己的父母洗脚了，只有等将来了。但我可以回敬我的太太，想想一个家庭妇女，将一生献给了相夫教子，是多么的难得，多么的伟大。
华为的员工，也要有自我牺牲精神。事事斤斤计较，很难想象在公司生死存亡的危难关头，会像金融危机中韩国人民去倾家荡产救国家一样地救公司。爱自己，爱别人，爱公司，从小事做起。
一个人要先爱别人，别人也会爱您的。
当年春节，华为很多员工响应任正非的号召，回家给自己的父母洗了一次脚，其中包括任正非的秘书。
“不要忘了身边卖火柴的小女孩”出自《华为人》报编辑部2009年1月份的文章。《你身边有“卖火柴的小女孩”吗？》源自任正非的一次讲话。
原文如下：
当寒风吹动落叶，下雪的消息从北方传来，当对经济的忧虑还在人们心头萦绕，2009年依然在灿烂的阳光下迈开了脚步，我们仿佛听到了新春的爆竹声，回乡的心也热切起来。
2006年春节前夕，《华为人》报曾刊登《给父母洗脚》一文，希望大家春节回家给父母洗洗脚，从小事做起，爱父母、爱亲人、爱他人。家庭是我们力量的源泉。从小，就是母亲温暖的双手，捧着我们的小脚，一次次轻柔地清洗，一直到送我们独立走上人生的道路；现在，让我们端上一盆暖暖的水到父母跟前，怀着爱和感谢，虔诚地弯下腰，在春节期间为父母清洗一下那双历经风雨、长满茧子的双脚吧。我们成长到今天，与亲人默默无闻的无私奉献同样分不开，春节你能否也给夫人或先生洗洗脚？
这个春节，我们还可能会遇到为生计犯愁的亲朋好友、左邻右舍、乡里乡亲，遇到缺钱读不起书的孩子，遇到还没有过冬物资的孤寡老人……包括我们身边可能有些同事，他们家里也许碰到了困难，需要帮助，我们能不能在自己力所能及的范围内，给他们一些关心？
窗外依然寒冷，我们即将在温暖的家里和亲人欢聚。这个时刻，你是否意识到，在我们周围，总会有一些像“卖火柴的小女孩”那样的人。他们可能遇到这样那样的困难，今天，当我们有了一些条件时，能不能献出一点爱？
这个春节，即使偶尔遇到路边的乞讨者，我们能否不怀疑他们的动机，给他们一些零钱；雨雪里遇到卖菜、卖水果的小商贩，不管你是否需要，多少买一点，让他们能早点收摊回家；碰到露宿街头的人，能否帮他们买份食物，替他们给救助站打个电话联系一下；家里有多余的衣物、棉被，清洗干净，捐出去说不定能帮助更多的人……
也许我们这样一些细小的行动，不能解决他们的全部问题，但是如果每个人都能身体力行为他人做点事，献出一份爱，汇聚起来，就会让他们有更多的信心，或许他们能更勇敢地面对未来的生活。
有一首歌唱道：“总有一些时候，天空会出现无名的黑暗，就在这个时候，天空缀满明亮的眼，你不会孤单，所有的人都在身边，心连心，肩并肩，我们站起来。”
春节，越是在亲人团聚的时刻，关于爱，这个简单而美好的主题，越值得我们思考和付出行动。
如果人人都献出一点爱，世界将变成美好的人间。
▌ 任正非的谦卑与霸气
由此想到了人格魅力，想到了谦卑，想到了对他人的尊重，想到了许多……
曾经看到过一篇文章：伟人都是平易近人的，当然，平易近人的人不一定是伟人。
谦卑不是懦弱，谦卑是一种伟大的力量。
5月20日，正参加会议，手机震动，一看显示，是任正非打来的，迅速跑出办公室接听电话。任正非问在忙什么？告知在开会时，任正非讲：不打扰您了。当我反复地讲，没关系，不影响，我已经出来了等，还没说完，那边就挂断了电话。
昨天又接到任正非的电话，开头还是“您方便吗？”用的还是“您”。
每次与任正非打完电话，不论谈论什么话题，手心或者额头都会冒汗—尽管他在几千里之外，一贯如此。
这就是一种霸气。
谦卑与霸气，是两种完全不同且矛盾的特质，能将两者并存于一身，很不容易。
有的人很谦卑，但要区分对象，对权贵谦卑的人多了，尤其是在官场，甚至到了登峰造极的地步，故“奴才文化”在政府和企业已成为主流文化，但能像李白那样“安能摧眉折腰事权贵”的人有多少？能对弱者保持谦卑的人有多少？
有的人很霸气，几乎到了螃蟹的境界，尤其是对弱势者，子系中山狼，得志便猖狂。这种霸气，倒不如说是一种霸道。
有的人很谦卑，也很霸气，但要看对象，谦卑与霸气是择机使用的工具，而不是坚守的价值观。
在谦卑的同时，能够时时刻刻彰显霸气，本人做不到，很多人也做不到。任正非却做到了。
▌ 数十年如一日，任正非没变
6月12日上午，任正非打来电话，问有没有时间，他在北京出差，上午没有安排，邀请一起聊天。为了本人方便，任正非把地点定在海淀，实在不好意思，再三推辞，最后定在金融街附近的七彩云南。其间，又邀请了彭剑锋教授一起聊天。
静静的阁楼茶室，淡淡的普洱茶香，浓浓的海阔天空，君子之交淡如水，友人相谈浓如茶。
其间，作为出差的礼物，任正非为夫人精选普洱茶。原以为会选高档的普洱茶，没想到他比较半天，拒绝了店员推荐的所谓的极品，选的是普通低档的一饼普洱。
中午，任正非请客，五人共进午餐。
下午，任正非要见客户，还要回深圳，时间安排得紧。而餐厅的服务员是“90后”的实习生，业务不熟悉，饭店还没有组建“铁三角”和海军陆战队，求助系统不完善，端到端的流程没打通，联勤保障能力弱，对呼唤炮火的反应比较慢。
结账时，随行的刘总提出了善意的改进意见。没想到，“90后”的服务员哭了，应急反应倒很快。
任正非一直反复地讲：对服务员不要那么凶，她们很不容易，那么小的年龄，那么低的工资，跑到北京打工，很不容易，对待她们更要友善。还不时地安慰那个“90后”。
由此，我想到了近期网上炒得沸沸扬扬的女教师逼饭店服务员下跪事件。
我悟到了，一个人更应善待地位比自己低的人，这是人格和人品的反映。
出饭店，在电梯里，任正非给了三位服务员小费。
这不是第一次，以前也有过。请吃一碗面条，被请客的人没有吃饱，请客的人倒给服务员数量可观的小费。
剑锋教授已经10年没见任正非，聊起这次见面的印象，他一言概之：任正非没有变。
10年前，华为还是过百亿的中小企业；10年后，华为已成为过千亿的世界级大公司。
华为发生了很大的变化，任正非却没有变。
▌ 企业家的变与不变
在《创业家》第6期的封面文章《小富豪》中，牛文文以敏锐的商业观察力，指出了中国的一群“怪”公司——规模只有几个亿的小公司，因上市，创始人个人的市值财富天价放量。
牛主编告诫这些“小公司，大富豪”：“身幼多金，已处危境；尚不自知，危而又危。”斯言，诚也；此人，牛也！
这些被资本运作的公司富豪，确实透支了未来几十年的发展红利，庞大的虚拟财富确实有可能扼杀公司的未来。运作在一夜之间能撑大公司，但不能做强公司。许许多多高扬资本运作大旗的老板们，最后都被资本运作得满地找牙，甚至失去对公司的控制。上市意味着老板得到了财富，但失去了股份以及相应的红利回报，以一次性虚拟财富换取未来实体财富的损失。
10年前，我曾为中关村一家公司做过咨询，那是一次失败的咨询。当时公司的规模有2个亿左右，有技术，有市场，也有机会，老板提出要成为“中关村的华为”。但后来把主要精力用在上市上，折腾了几年，无疾而终。加之决策失误，到今天还是一家2亿多元的公司。还好，这家公司还活着。而其赶超对象华为已经是一家价值数千亿的国际化大公司了。
10年后，这家公司上了创业板，老板的身价达到几十亿，上市后公司净值达到100多亿元，而其公司的营业规模2亿元多一点。一个典型的“小公司，大富豪”横空出世了。
前一段时间，看了大量该公司的报道，发现老板又豪气冲天了，又口出狂言了，又有点儿忘乎所以了，不知可否还把华为放在眼里。
像在现实中看到的那样，一个人一当官，脾气就大，架子也大，以为什么都懂了，什么都会了。其实这都没变，会飞的猪，不是因为有一双隐形的翅膀，而是因为台风来了！
“小公司，大富豪”的真正危机是什么？危在老板们因财富的增加，变了。变得不可一世了，变得迷失自己了，变得心态浮躁了，变得更加投机了。
任正非一直没变，他领导下的华为一直在变。
大富豪转眼变了，上市后，他的小公司一直不变。
这真的很危险。
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