这是我在 2023 年中写的专栏，当时犬岛还没发布。我坚定地认为，当前社交市场最好的打法，就是针对某一类细分人群提供服务，把细分人群打穿，对他们来说可以获得最佳的社交体验，然后为匹配效率而付费。
这么做，规模不大，大概率不到一百万月活，但可以小而美地活下去。
10 月犬岛发布，11 月我退出犬岛。
又过了一年多，犬岛现在还活着，最近我根据当前数据估算了一下，如果我能掌握产品话语权，我来迭代和推广到现在，比较有把握做到一年百万+净收入。我在 2023 年的预测是正确的。
这件事给我的教训就是，在公司里拿到产品话语权，靠的是和老板的高度同步；做独立产品拿到产品话语权，靠的是和同伴的高度默契。
独立产品就这么两三个人，“创始人” 这个头衔毫无意义，别人说不做就不做。话语权只可能来自于默契而不是协议。
后来我继续组队，发现默契不对，立刻撤退，吃一堑长一智。直到去年底（退出犬岛一年后）才完成了新的独立产品组队。
——内容来自我的产品专栏第四季。
这么做，规模不大，大概率不到一百万月活，但可以小而美地活下去。
10 月犬岛发布，11 月我退出犬岛。
又过了一年多，犬岛现在还活着，最近我根据当前数据估算了一下，如果我能掌握产品话语权，我来迭代和推广到现在，比较有把握做到一年百万+净收入。我在 2023 年的预测是正确的。
这件事给我的教训就是，在公司里拿到产品话语权，靠的是和老板的高度同步；做独立产品拿到产品话语权，靠的是和同伴的高度默契。
独立产品就这么两三个人，“创始人” 这个头衔毫无意义，别人说不做就不做。话语权只可能来自于默契而不是协议。
后来我继续组队，发现默契不对，立刻撤退，吃一堑长一智。直到去年底（退出犬岛一年后）才完成了新的独立产品组队。
——内容来自我的产品专栏第四季。
