在这里面一定有多边关系的梳理,我们搭建洛客平台不会去加剧双方的交易关系。包括用户,产品的投入和产品的付出者,在里面产生相应的互动。在洛客,我们做的是整个设计任务的交互,我们在创造产品。所以里面不可避免的有企业端来发出需求,又有设计师在里面提供设计。
这里面平台到底扮演什么角色?我们今天只是一个撮合平台或者交易平台。今天任何一个共享经济更多的是能不能给前端和不同的多边关系做赋能。当一个用户产生了需求,他的需求提出的时候,有一个完整的解决方案。
他提出解决方案是零散的、碎片的,或者不完整的,平台能不能帮他整合,能不能调度,平台能不能提供标准化的服务给出相应的支撑,这是今天做任何一个共享平台的产品最重要的一点。提供保障,完成效率的提升。
我们怎么认定现在做的这件事情?最早物力共享,这是最典型的,像今天的摩拜这样的产品,是把一个产品放在那里供大家选择和使用。第二个是人力共享,比如滴滴其实占用的是司机的时间,通过这样的方式来共享资源,把很多闲散的资源调动起来。而第三个就是创造力共享,共享想法。很多人的想法和点子只存在自己的微博上,但并没有把它真正的价值挖掘出来。
更多的设计师,包括今天更多的一些创造者,其实他更多的有效底创造并没有真的商业转化。所以洛客做的是创造力共享,这是一种全新的模式。而这种模式是有门槛的。
我们认为这个核心的基础设计是个人创造力的崛起。今天每个人都开始真正的站在时代的最前面,告诉你说我的需求是什么,我的想法是什么。今天不再跟老板说我想做一个产品,卖到市场上一定能大卖,但是他开发出来发现用户既不买单,也不会认可他的价格和产品标准,怎么办?今天就是让用户来说话。
所以今天在平台上整合了三端。第一个用户我们称之为超级户,是提出需求包括提出想法的人。这里面真正有意见领袖的人,比如说大V,像今天真正能代表群体意见的一些头号粉丝,包括明星他们是真正的超级IP。第二个是超级供应链,也就是超级客户,他们提出需求,提出自己对这个核心技术的解决方案,需要用户真正给我反馈,用户能不能告诉我他的使用场景是多少,想要多少价值。最后第三类是超级设计师,今天的超级设计师我们的定义跟以前也不一样,真正能读懂数据,能站在大数据的平台上知道用户的想法,能知道人工智能能帮助设计师解决什么问题,然后他帮助产品真实的落地,这都是今天的想象力。
举个例子,好多人知道,在美国有一个叫Quirky的产品,这个公司在美国非常的风靡。最早的时候用户说我想解决一个在家插插座不好插的问题,最后把这个产品做出来。设计师做出设计,供应链生产,最后在电脑上销售。每一个在中间环节参与创造和参与分享的人,都拿到了分成,最高的用户拿到将近90万美元。整个过程就是非常典型的众创,通过大量共享的方式来创造的产品。这和咱们国家讲的众创孵化是一样的,是共同的创造。
我们今天做的事情就是把CBD三种,不是原来的中央商务区,而是今天的中央创造区。通过这样的方式打造创造力的共享经济。设计师这个行业也是跟以前不一样,不仅仅在做出点子,通过自己的灵感做事情。而是今天站在数据平台,根据用户的想法,跟供应链,一起反向做创新。
未来的十年在中国创造产品的过程中,一定比今天老板拍脑袋,然后供应链做生产,最后找个美工过来做外观。一定不是这样的过程,未来是从用户需求出发,代表未来的趋势。